faimone Björn's List: Knowledge Management

• ährend ich das Frühstück vorbereite und den Kaffee koche,   frage ich mich, wie wir das Treffen managen sollen, wenn der strömende   Regen anhält und niemand sich draußen im Patio aufhalten   kann, während die Teilnehmer ankommen. David schlägt vor:   "Warum stellen wir nicht unsere Fernseh-Tischchen ins Wohnzimmer   und lassen die Leute dort Kaffee trinken, während wir auf die Ankommenden   warten? Und dann können wir unseren formellen Beginn und das Check-in   doch auch dort machen".
   
    Das klingt großartig. Ich atme erleichtert auf. Als David die   kleinen Tischchen und die weißen Vinyl-Stühle aufstellt,   kommt Tomi Nagai Rothe an und sagt: "Hey, das sieht aus wie Café-Tischchen.   Ich denke, sie brauchen Tischdecken." Sie legt weiße Flipchart-Papiere   auf die doppelt aufgestellten TV-Tischchen. Nun wird es irgendwie spielerisch.   Ich habe aufgehört, mich wegen des Regens zu beunruhigen, der jetzt   wie aus Kübeln vom Himmel fällt. Ich entscheide, dass Blumen   auf die Café-Tischchen gehören und hole die kleinen Vasen   von unten. In der Zwischenzeit legt Tomi farbige Marker auf die Tischchen,   genau so, wie in vielen Cafés in der Nähe. Sie malt ein   hübsches Plakat für die Hautür: "Willkommen in Homestead   Café". Ich finde das sehr lustig, da wir auf der Homestead   Straße wohnen, einer engen ungepflasterten Straße, die den   Berg hinauf führt.
• é-Tischchen. Sie sind wirklich   engagiert. Sie beginnen, auf den Tischdecken zu scribbeln.
• ch würde zu gern wissen, was gerade in den anderen   Gesprächen hier im Raum vor sich geht. Warum lassen wir nicht an   jedem Tisch einen "Gastgeber" zurück, die anderen wechseln   an andere Tische, nehmen die Samenkörner ihrer Gespräche mit   und verlinken und verweben sie mit den Gedankengängen, die an den   anderen Tischen gesponnen wurden?
• rschlag finden alle   witzig
• Warum experimentieren wir nicht und lassen jetzt einen anderen   Gastgeber am Tisch und die anderen reisen wieder herum und fahren fort,   sich mitzuteilen und zu verlinken, was wir schon entdeckt haben.
• est, dass es schon bald Mittagszeit ist.   Ich habe selbst in den Kaffee-Gesprächen mitgemacht und die Stunden   sind vergangen, als sei es nur ein kurzer Moment gewesen. Das Energiefeld   im Raum ist greifbar
• Etwas   sehr Einfaches aber sehr Kraftvolles.
• Es war etwas anderes.   Es war fast so, als hätte sich die Intelligenz eines größeren   Selbst - größer als die individuellen Selbste im Raum - durch   unsere Kaffetisch-Gespräche gezeigt.

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• Zukunftskonferenz

• Larry Prusak, executive director of IBM's Institute of Knowledge Management,
• rincipal with IBM Global Services, in Bo
• Knowledge and Risk Managemen
• Eleven Sins of Knowledge Management
• Working Knowledge
• Prior to joining IBM, Larry was a Principal in Ernst & Young’s Center for Business Innovation, specializing in issues of corporate knowledge management

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