是否也同样以为着广州还有很好机会和更大的潜力？
feng bo's List: Web 2.0
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但至少他开始有机会为自己工作。他在犹豫著，风险有多高
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在M 型化社会的趋势下，跟他有著相同收入水平的白领，生活只能称为小康，勉强能应付物价上涨的速度而已
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2.0时代，各式Blog，各式社交网络服务（ SNS）兴起，人们交流的已不仅是信息，而是情感
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想像一下，我们的网站用户看著自己写的Blog流泪，而她的Blog背后是你写了几万行程式搭建出来的平台。工作意义之重大，莫过于此
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虚拟商品销售将成为上述Web 2.0 网站主要营利方法。有人愿意花十块钱买个道具发泄自己对某人的恨意，或花上五块钱重新当一次小孩。「情感」，成为真正的商品
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十块钱怎么支付，该不会刷信用卡或者银行卡吧？跟「情感流」有关的虚拟商品销售绝对是冲动型消费，卡片掏出来输入十几位数字，过程一再确认，搞个三两下冲动全没了
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互联网10年内从越来越实体的领域发展到越来越虚拟的领域
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与传统博客不同，51.com并不重视内容。很多博客登入后第一个画面是用户看到自己的文章，而51.com登入后第一个画面是告诉你谁来看过你，你的好友有谁在在线，其中多少人写了新的日记。
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这种实时互动特性使得51.com的用户几乎都是「挂」在网站上的，因为随时会有关于好友的信息通知。也因此51.com打下一个「人际传播」动能强大的平台。一旦任何活动推出，扩散将非常的快速
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在某些市场要跟用户收费很困难
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看看你的网站是属于「工具型」，「内容型」还是「社区型」
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但是要把点子经营成事业，却是需要估算的。特别是在「用户数是代表收入还是代表成本」都搞不清楚的互联网行业
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笔者称之为「网络效应系数
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如果我以“不怀好意”的态度去揣测的话，大部分创业者其实是抱有投机的心态，幻想着包装个好概念，期望能骗到大笔的投资，或者找个好主子收购。于是把大量的时间花在做概念，做ALEXA排名，而没有脚踏实地地真正做好每一个细节
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如果你非要投身于互联网行业，那你必须得考虑好以下几个问题：
01） 您的业务是什么？
02） 您的商业模型是什么？（ 主要的收入来源 ）
03） 您的技术优势在哪里？
04） 您的业务是满足什么需要或解决什么问题？
05） 您的竞争对手有哪些？ 详细情况如何？
06） 您的客户是哪些 ？
07） 您的业务目前的发展状况？
08）您的目标评估价值的多少
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还是提醒一下大家，不要相信概念，不要相信理论，不要把希望寄托于未来，不要把希望寄托于风险投资，也不要被WEB2.0给忽悠了。时间对我们来说是最珍贵的东西；生存对我们来说是最重要的保障。不管我们做什么，命运始终掌握在我们手中，先要把温饱问题解决了，才能谈发展，才能谈将来
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蜷居在广州的网易继承了广州人低调、实干、务实的精神
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一是企业网络意识不够，重视程度不高。企业因为对互联网认识不够
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读了些章节，感觉是一本好书啊，很期待啊～9月才上市啊。。
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沉浸在VC幻想里的孩子们，不如先去经营个杂货店，会比见VC学到更多东西
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忽略了构建真正可行的健康的盈利模式
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