Emi OKU's List: 150. いい言葉リスト

• 　「だから斉藤君はだめなんだよ」というアドバイスを、先輩経営者から指摘された事が2度ほどある。そのどちらもが、「社長ってのはもっと隙をつくらなきゃいかん」という指摘。
• 　「君は何から何まで自分でやろうとしているだろ？　どーんと社員に任せなきゃダメだよ。何から何まで、全部さ。『中途半端に完璧』な社長だと、『手伝おう』という士気が削がれるんだ」というのが彼らの意見。
• 　「それって、重要な判断や管理をいっさい放棄して、会社の実印も通帳も預けっばなしにするという意味ですか？」
   　「そうだよ。」
   　「え！？　そんなことして、事故が起きたらどうするんですか！？」
   　「いいじゃないか、起きたら起きたで。」
   　「ダメですよ、会社つぶれちゃいますよ」
   　「つぶれたっていいじゃないか！」
   　「は？」
• この状況にある人が共通して口にするのが「「オレがもう一人居ればもっともっと上に行けるのに」という言葉。この言葉が社長の口から出る会社は、成長がとまる予兆、「ワンマン症候群」の発症が始まった時期といえると思う。

• 　「バカもの！ 戦国時代にジェット機は存在しちゃいかんのだよ。それくらい常識だろう？」 

   　助監督は言葉を失い黙ってしまう。監督は、若い助監督の非常識に呆れる。
   　「そんなこといわれたって知りませんよ…」
   　もらったキーワードにばかり細心の注意を払って仕事をしてきた助監督は、自信喪失感とともに「この監督には付いていけない」、と辞める決意をする…

  • 俺は俺の理想を目指す。
    時にはみんなに駄目だしをよくする。自分の理想と異なるからだ。
    けれども、それは至らないわけじゃなくて、歩み寄りのコミュニケーションだからだ。俺はあきらめない。お前たちができるまであきらめない。
    だから俺の期待にお前たちもこたえてくれ。
    
    などといわれたら私はこの監督に一生ついていくと思う。

3 more annotations...

• でも、情報量が足りないものだ、という大前提をつい忘れて、他人の価値観に無意識に頼って失敗するのもまた事実なんです。そこで、この大量の情報に、より上手に向き合うすべはないものか、と。
• 　より適切に言えば、「究極の選択」ではないので、「どちらが『より』好きか」「『より』嫌いか」という考え方です。白と黒でいえば、「どちらもグレーなんだけど、こっちのほうがより黒い」「より白い」と判断する、みたいな感じです。デジタル的、ぶつ切り的でなく、アナログ的で、1本のヒモの境界線を見つけるのが僕のいう「2択思考」。ゾーンを見切っていくということです。
• 石　この2択スキルを上げる訓練としては、いろいろなものを比べる時には「似たモノ同士を較べる」のが有効ですね。
• Y　ああ、分かった。自分にとって「どっちでもいいや」というもの、洗剤とかDVDメディアなんかは、迷うのが面倒でランキングの上位を選んでしまいます。その楽さがクセになって、なんても星の数やランキングを頼るようになったのかもしれません。

• Y　ランキングに頼りすぎると損得以前に、自分の判断基準をぼんやりさせるわけだ。 

   石　逆に、自分で自分のセンスや好みを自覚していることは、素早く、迷いなく決断する能力につながります。言いたいことがはっきりしてくるし、人に流されることがなくなる。
• 石　もともと好きなアイドルだと死ぬほど嬉しく、かつ大変な作業ですが、何か判断基準を持っていないと選択自体ができない。自分の好みは入る部分は入っていいですが、それを超えた、より多くの男性が喜ぶ、ベーシックなガイドラインは、厳然と存在する。そこに向かって数学的に、消去法で落としていきます。
• 石　そう、わかりません。当然、別のカットの方が喜ぶ読者はいるでしょう。ただし、最大公約数的な読者のツボは外していなかった自信はあります。多数派に向かっていくのは好みでなく、マーケティングに近い感覚です。
• 自分の主観といろいろな人との会話を元にした客観視、そしてたくさん見るグラビアのパターンを構造的に分析した結果、それらをざくっと丸めた肌身感覚でジャッジするわけです。
• でもそこで「弱点がなくなるまで決断を待とう」とやっていたら、たいてい状況は悪化しますね。だったら、合議制でなく、センスやひらめきで信頼のある人の好みに思いきって最初から一任してしまうとかね。そのためには、みんなが普段からしっかり「自分の好み」のエッジを立てておくのがいい。
• そ

  れはもう、経営者個人が、「自分の背骨で決めるしかない」と。

  これまで生きてきた中で培った人生観、正しいと感じる行動に近い方に舵を切る。「そうすれば、すくなくとも後悔はしなくて済む」と。
• Y　このお話、就活の取材で人事の方に聞いたこととも重なりますね。「仕事には正解はないけれど、だから判断停止するのでは困る。合理的な判断が出来ない状況下でどういう振る舞いをするか、そこが見たい」んだそうです。
• 僕の提唱する「2択思考」が、就活で言うところの「自分探し」や「自己分析」と違うのは、さきに「主観のみの好み」があり、それをあとから分析していくところです。

10 more annotations...

• 泉谷社長の特徴は理論的で、話のテンポが抜群にいいことです。
• 例えば、経営環境の変化にどのように対応していくのか、その方策について質問すると、「社会の変化に対応するためには、何を尺度に変わるかを社員に見せないといけない」と語ります。さらに現場が変わって行くには、「分かる」「理解する」「参加する」という段階を経て行かなくてはならないと訴えます。
• 現場には、変化の兆しを見つけにいくといいます。社長に上がってきた報告は既に変化が起こったもので、泉谷社長いわく「つまらない」。

• 泉谷社長はグローバル社会を生き抜くためには金太郎のようなリーダーではなく、桃太郎のようなリーダーでないといけないと言います。 

   　犬、雉（きじ）、猿を従えた桃太郎のように、これからのリーダーは異なる国や文化、慣習、そして個性を持った様々な人材の能力を最大限に発揮させて前に進む力が必要になります。

2 more annotations...

• 見開きで完結の形式をとり、偶数ページの質問から始まり、奇数ページの回答で、Q&Aが１つ終わっています。「フィナンシャル･タイムズの超人気コラム」というだけはあります。
• というよりも、どんなふうに答えているような気がしますか？
   本を買うか買わないかを決めるとき、私はいつも、このことを考えています。役に立つか立たないかということは考えず、まして、読んでおくべきかどうかなどといったことは考えません。
• 本書を私が買ったのは、回答も質問も、ともに意外性に満ちていたからです。もちろん「売りたい」という要望に(誰の要望かは知りませんが)答えるための質問が並んでいましたが、経済学者らしく上手に煙に巻いています。

1 more annotation...

• 笑い男マーク(The Laughing Man)とは、攻殻機動隊 Stand Alone Complexに登場するテロリストのマークだ。
• 　「この、内側の線のほうが太いところとか、このまわりの文字は詩になっていて、"僕は耳と目を閉じ、口を噤んだ人間になろうと考えた"なんですよね。深い。物語の意味とあいまってこういうマークは深みがあるんですよ」
• 　「考えて、感じて、それを自分のものにして表現することなんだ。だから実際に線を引くのは最後の最後なのさ。これは経験を重ねれば重ねるほど、線を引くのは最後になるんだ」
• 

2 more annotations...

• 私が知っていることと言えば、最高に創造性に富んだアイディアは、無秩序の渦から浮かび上がるということだ。
• 情報だけなら何でも手に入る今だからこそ、心の平安と情熱をいかに維持しながら成功に向けて集中して頑張れるかが重要な気もします。私自身は以前ほど、日常的な情報収集をしなくなったのですが（自然とそうなった）、この記事を読んでなんとなくその理由が分かったような気がしました。

• けれども、CTRを劇的に向上させるためには、彼らターゲットとする人々の心の内面にある、潜在的なキーワードを探り出さなければならない。

• 「バカにならなきゃ――そう決めました。人生にはつらいことや嫌なこと、苦しいことがいろいろあります。だけど、そこから逃げずに楽しもう。マイナス思考でいたら、とてもじゃないけど荒波を乗り切れないって、ようやく分かりました」

• 州村はいつも、人生の局面をこうとらえ、こう考える。 

   

   　「たいへんな状況になったら、もっともっとたいへんな事態を想定してみるんです。肌の合わない人に会ったら、もっともっとひどい人のことを想像してみます。そうしたら、自分の置かれた環境や人間関係が、そんなに悪くないと思えてきます」
• 　「99％で満足しちゃいけないんです。1％の妥協が全体を崩してしまいます。常に100％を目指さないと、芸術は完成しません」

• 　彼女は、3つの指針を掲げた。 

   

   「トライアスロンを、レースだけでなく、練習から楽しむこと」「絶対に無理をせず、マイペースで。途中でやめる勇気を持つこと」「どなたにも迷惑をかけず、自分の責任でやること」
• 　「経営者の皆さんって、興味を持つと、いても立ってもいられないみたいですわね。あれこれ心配する前に、まずやってみる。それって、お花を活ける時の真髄でもあるんですのよ」

3 more annotations...

• 「この仕事は合わないっていう若いもんもいる。日本中いくら探しても自分に合う仕事なんか見つからないですよ。仕事に自分を合わせなくっちゃ」
• この「合わせる」という作業には様々なレベルがあるように思います。
   「嫌だけど無難にこなせるように合わせる」場合もあるでしょうし、「ある分野では唯一無二の存在だと評価される仕事ができるまで自分を合わせる」場合もあるでしょう。
   
   どのレベルまで合わせるかは、善し悪しではなく個々人の仕事についての考え方によるのかもしれません。

• こうした Non-Conformity 「ルールに素直に従わない」ライフスタイルを提示するのがクリス・ギレボー氏の The Art of Non-Conformity
    という本です。
• クリスは理知的ですが、挑発的でもあります。「人生で一度か二度しか海外旅行にいかない人がいる。しかも行ったとして、イギリスみたいに安全な国にしかいかない」そんな彼は旅を通して自分を見つめ直すために、すでに100カ国ほどの国を訪問しているそうです。なかにはシリアのようにアメリカ人には旅行しづらい場所や、ブータンのようにそもそも入国が制限されている国も含まれます。
• 「自分の考えに制限を加えるな、自分のルールを作って人生を思うように生きるんだ」

1 more annotation...

• 「検事の土俵にいる限り、私が勝つことなんてありえない。だとすると、やらなきゃいけないのは負けてしまわないこと」
   そのために村木さんがしたのは「目標を低く設定すること」だったという。しかも驚いたことにその目標はたった二つ、こういうものだった。
   「体調を崩さないこと」
   「落ち込まないこと」

• 梅棹さんは、しばしば学問なるものは「最高の道楽」だと説かれた。若いころ、私は、学問というのは、高尚な真理の探究を目的とするものだと信じていた。しかし、そもそも真理なるものが相対的なものである以上、あんまり高尚な思想にお付き合いをしていたのでは損をする。

  • いつまでもハマれるものがほしいと、知人に言われたら「じゃあ、学問だね」と言われた。確かに終わりがない。
  Add Sticky Note
• あたらしいことを知って、なるほど、と知的興奮を経験する。それが学問の楽しみということが、わたしにもだんだんわかってきた。

• イタリアのある帽子メーカーの営業マネージャーの言葉。     帽子を上手にかぶる方法は？  と聞かれてこう答えていたんです。
• 帽子を上手にかぶる方法は？ と聞かれてこう答えていたんです。
• 「鏡を見てかぶらないこと」                帽子を上手にかぶる方法は   鏡を見てかぶらないこと。

1 more annotation...

• ○彼のスピーチの要点は、視力の低下や失明などによって脳の視覚部分が活発になり、それが幻覚を引き起こすことがあるとのこと。

   
    

  ○ただし、この症状、精神病性における幻覚とちがい、音がない。ただ、見えているだけ。

• 4: 小さな前進でもきちんと評価する

    

  たとえ小さなものでも、自分の進歩をきちんと認識し、評価しよう。また、完璧を求めすぎず「このレベルに達していればよい」という「十分」なレベルを受け入れることも大事。

• 退職に至った理由は、複数のことに拠っていて、簡単にはまとめられないのだけれども、ひとつ自分の中で

   

  大きなものとなっていったのは、自分の時間の使い方についてでした。

• 目指すところがある、そこに向かうのに今の日常の時間の使い方で良いのか、繋がっていくのか。

   

  そういう問いかけを長らく自分の中で戦わせた結果、出した結論が違う道を進んでみるということでした。

   

  「進んでみる」って、私にとってはそんな簡単な話では無いのだけれども。

• 最後の幕引きをどうしようかと考えたときに、私に浮かんできたのは、自分のターニングポイントとなった人に

   

  このことを話す、ということだった。相談ではなくて、ただ、あの時red pillを飲んだ人間が、これから

   

  どうなっていくのかを話しておきたかった。

1 more annotation...