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困ったことに、実はどんな貴重なアイデアをもらったとしても、NPOの側で活かせるのはごくわずかなのである。

　かのピーター・ドラッカーは著書『非営利組織の経営』の中で「非営利組織においても不足しているのはアイデアではない。不足しているのはそれらのアイデアに実を結ばせるための意欲と能力である。必要とされているものはイノベーションのための戦略である」ということを見事に言い当てている。

鈴木：自分らしさをもっているとなぜ強いのでしょうか？

中竹：逆境のとき立ち戻れるからです。立ち戻れるところがないと、人は崩れるんですよ。

鈴木：崩れる。

中竹：ええ。立ち戻るところがないとパニックになる。いろんな人の話をどれもみな正しいものと聞いてしまったり、まったく性格や背景が違う人の成功体験を参考しようとしたり。それで、崩れる。逆境で悩んでいるとき、冷静になって戻る境地があるかないかが問題です。

中竹：一つ言えるのは、私はかなり本音で話しているということです。リーダーのポジションにいる人は「それが組織にとってよいかどうか」を基準にしようとしますが、私の基準はかなり主観なんですね。

　例えば、一日前に「この練習は大事だぞ」と言ったのに、翌日「なんでこの練習にこだわってるんだ」と言ったりします。とうぜん選手たちは「だって、監督がきのう大事って言ったじゃないですか」となる。

　私の言葉に頼らないことが大事なんですよ。選手には「いいか、俺はそもそもいいかげんな人間なんだから、監督の言ったことに揺さぶられるな」と話します。

＜不思議な感覚＞



• 上司に「◯◯の件、どうなってる？」って聞かれた時に瞬時によどみなくクリアな回答が出来る。こんな感じ。「先日△△をやって、□□という結果だったので、来週XXXをする予定です。」
• その一方で、ある瞬間に、今日やる事／次にやるアクションを頭で考えようとしても何に手を付けていいのかわからない。必ずToDoリストやカレンダーを見る。