Zineb El Hassani's List: Création d'entreprise

• Le   tangram.
    Un test d'évaluation des capacités créatives
• 

• La   sérendipité, ou l'exploitation créative de l'imprévu
   

     
• Trouver   tout autre chose que ce que l’on cherchait, en saisir l’intérêt,   se remettre en cause ; décider qu’il est supérieur   à celui de l’objet originel de la recherche, et changer   derechef d’objet : c’est la sérendipité
• mot crée vers 1750 par Horace Walpole, un écrivain anglais   contemporain de Voltaire en s’inspirant des Aventures des   trois Princes de Serendip (ancien nom de Ceylan, l’actuel   Sri-Lanka)
• le tiers des prix Nobel de chimie et un quart des prix Nobel   de physique sont enfants de la sérendipité.
• Consécration : le prix Nobel de chimie 2000 à Heeger,   MacDiarmid et Shirakawa pour la découverte et le développement   des polymères (des matières plastiques qui sont par définition   isolantes) conducteurs de l'électricité
• e   refus de la sérendipité, un des principaux obstacles au   développement de la créativité

      Le   refus de la sérendipité, ce mot qui amuse tout le monde,   qui ne fait pas sérieux et qui est pourtant à l'origine   de la plupart des innovations, est un des principaux obstacles au   développement de la créativité dans les entreprises.
• Le   contraire de la sérendipité : la zemblanité

5 more annotations...

• mettent en commun, d'une façon permanente, leurs connaissances ou  leur activité dans un but autre que de partager des bénéfices.
• La déclaration préalable en sera faite à la  préfecture du département ou à la sous-préfecture  de l'arrondissement où l'association aura son siège social.

• La procrastination, peut être définie comme la tendance pathologique à systématiquement reporter une ou plusieurs tâches au lendemain. Elle s’accompagne d’un sentiment de culpabilité parce que l’on sait pertinemment que l’on devrait agir dès maintenant et que ce report est irrationnel.
• le perfectionnisme pouvait s’avérer néfaste et entraîner la procrastination.

• • Comment améliorer sa rentabilité, vaincre la procrastination, encourager l'innovation ...interessant
  Add Sticky Note

• • La procrastination est naturelle, pour la vaincre , il fallait une méthode naturelle: la GTD.
  Add Sticky Note
• le « reactive planning » : les questions de temps et de coût submergent et ensevelissent les objectifs, et le processus de planification naturel qui devrait découler de ces objectifs.
• Au reactive planning, D.Allen oppose précisément ce « natural planning », cette planification naturelle qui est à la fois la plus facile, la plus efficace et la moins stressante. Mais pas la plus usitée.
• / Objectif et principes   (Pourquoi ?)
• 2/ Une vision de l’aboutissement   (Quoi ?)
• 3/ Le brainstorming   (Comment ? – Phase 1)
• 4/ L’organisation   (Comment ? – Phase 2)
• On commence à classer ses idées :
• • Par composants : Il faut s’occuper du lieu / des personnes présentes / de la logistique…
   
  • Par priorités : « Premièrement, il faut appeler Arnaud et Mélodie. »
   
  • Par séquences : « D’abord téléphoner à Arnaud et Mélodie, puis vérifier si le resto est ouvert, puis se changer. 
• 5/ La Next Action

8 more annotations...