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09 Apr 09
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Overture和Google的成功源自于对克里斯·安德森（ChrisAnderson）提到的所谓“长尾”的领悟，即众多小网站集体的力量提供了互联网的大多数内容
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Web 2.0的经验是：有效利用消费者的自助服务和算法上的数据管理，以便能够将触角延伸至整个互联网，延伸至各个边缘而不仅仅是中心，延伸至长尾而不仅仅是头部。
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- 超级链接是互联网的基础。当用户添加新的内容和新的网站的时候，将被限定在一种特定的网络结构中，这种网络结构是由其他用户发现内容并建立链接的。如同大脑中的神经突触，随着彼此的联系通过复制和强化变得越来越强，而作为所有网络用户的所有活动的直接结果，互联的网络将有机地成长。
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AJAX也是Web2.0程序的一个关键组件
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- 服务，而不是打包的软件，具有高成本效益的可伸缩性。
- 控制独特的、难以再造的数据源，并且用户越多内容越丰富。
- 把用户作为共同开发者来信任。
- 利用集体智慧。
- 通过客户的自服务来发挥长尾的力量。
- 软件超越单一设备。
- 轻量型用户界面、开发模式和商业模式。
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05 Nov 08
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02 Jul 08
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Google则以天生的网络应用程序的角色问世，它从不出售或者打包其程序，而是以服务的方式来传递。客户们直接或间接地为其所使用的服务向Google付费。原有软件工业缺陷荡然无存。没有了定期的软件发布，只需要持续的改善。没有了许可证或销售，只需要使用。没有了为了让用户在其设备上运行软件而不得不进行的平台迁移，只需要搭建宏大的、由众多个人计算机组成的、可伸缩的网络，其上运行开源操作系统及其自行研制的应用程序和工具，而公司之外的任何人则永远无法接触到这些东西。
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软件的价值是同它所协助管理的数据的规模和活性成正比的
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在丹·布莱克林（Dan Bricklin）的论文“共用的丰饶”（The Cornucopia of the Commons）中，他指出有三种创建大型数据库的方式。第一种，已经由Yahoo!来体现了，就是付费给人们来实现。第二种，由开放源代码社区的经验启发而来，就是让志愿者来完成同样的任务。开放目录项目（Open Directory Project），一个Yahoo的开放源代码竞争者，就是该方式的产物。但是Napster体现了第三种方式。因为Napster将其默认设置为自动将任何已经下载的音乐提供给其他人下载，任何用户都自动地帮助建立共享数据库的价值。同样的方式已经被其他所有P2P文件共享服务所采用。
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但是只有很小一部分用户会有意来为你的程序增加价值，而不怕麻烦。因而，Web2.0公司均进行了这样的默认设置，即作为程序通常使用方式的副产品来聚合用户数据并创造价值。
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现在每一个重要的互联网应用程序都由一个专门的数据库驱动：Google的网络爬虫,Yahoo!的目录（和网络爬虫），Amazon的产品数据库，eBay的产品数据库和销售商，MapQuest的地图数据库，Napster的分布式歌曲库。正如哈尔·瓦里安（Hal Varian）在去年的私人对话中谈到的，“SQL是新的HTML”。数据库管理是Web2.0公司的核心竞争力，其重要性使得我们有时候称这些程序为“讯件”（infoware）而不仅仅是软件。
该事实也引出了一个关键问题：谁拥有数据？ -
Flickr的总开发师卡尔·亨德森（Cal Henderson）近来透露了他们是如何在短至每半个小时就部署一个新版本的。显而易见，这是同传统方式有天壤之别的开发模式。虽然不是所有的网络程序都以像Flickr这样的极端方式来开发，但几乎所有网络程序都有一个同任何PC或者客户-服务器时代截然不同的开发周期。
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Microsoft的商业模式依赖于每个人在每两到三年都升级他们的计算环境。Google的模式则依靠任何人每天在其计算环境中自行探索新东西。
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18 Mar 08
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14 Dec 07
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09 Dec 07
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05 Dec 07
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04 Dec 07
william long服务而不是打包的软件，具有高成本效益的可伸缩性。控制独特的、难以再造的数据源，并且用户越多内容越丰富。把用户作为共同开发者来信任。轻量型用户界面、开发模式和商业模式。
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