heavy weight processな改修方法 - しげるメモ - The Diigo Meta page

• 18 Mar 08
  

  Mah Saito

  development gtd system

  • 一般ユーザ

     
     
    1. プロダクトを利用する
     
    2. プロダクトに問題が発生した場合 
        
       1. IssueとしてITSに問題(which/where/when)を登録
        
       2. Issueを「報告済み」のステージへに移行
        
        
     
     

    マネージャ(テスタ)

     
     
    1. ITSを眺める
     
    2. Issueが発生していた場合 
        
       1. Issueに対して再現ToDoをToDo管理システムに登録。このとき、Issueとのrelationがあることを記録する
        
       2. Issueを「確認中」のステージに移行
        
        
     
     

    テスタ

     
     
    1. ToDo管理システムを眺める
     
    2. 再現ToDoが発生していた場合 
        
       1. 再現ToDoの内容を実行し、再現する
        
       2. 再現手順と、現象(what)を再現ToDoとrelationalなIssueに書く
        
       3. Issueを「確認済み」のステージに移行
        
        
     
     

    マネージャ(レビュア)

     
     
    1. ITSを眺める
     
    2. Issue(>= 確認済み)が発生していた場合 
        
       1. Issueに対して分析ToDoをToDo管理システムに登録。このとき、Issueとのrelationがあることを記録する
        
       2. Issueを「分析中」のステージに移行
        
        
     
     

    レビュア

     
     
    1. ToDo管理システムを眺める
     
    2. 分析ToDoが発生していた場合 
        
       1. 分析ToDoの内容を、関連する再現ToDoの結果を利用して再現
        
       2. 原因(why)を分析ToDoとrelationalなIssueに書く
        
       3. Issueを「分析済み」のステージに移行
        
        
     
     

    マネージャ(プログラマ)

     
     
    1. ITSを眺める
     
    2. Issue(>= 分析済み)が発生していた場合 
        
       1. Issueに対して改修ToDoをToDo管理システムに登録。このとき、Issueとのrelationがあることを記録する
        
       2. Issueを「改修中」のステージに移行
        
        
     
     

    プログラマ

     
     
    1. ToDo管理システムを眺める
     
    2. 改修ToDoが発生していた場合 
        
       1. 改修ToDoの内容を、実施
        
       2. 実績(how)を改修ToDoとrelationalなIssueに書く
        
       3. Issueを「改修済み」のステージに移行
• 16 Mar 08
  

  Emi OKU

  gtd gtd-advanced

  • 特に重視しているのが、各ロールにおける問題の捉え方。あとステージング。

     
     
    1. どこで起こったのか: エンドユーザの視点 (which, where, when)
     
    2. 何が起こったのか: テスタの視点 (what)
     
    3. なぜ起こったのか: レビュアの視点 (why)
     
    4. どのように直したのか: プログラマの視点 (how)

Page Comments

• 
  Emi OKU on 2008-03-16
  GTDベースでBTSを作るためのメモ。
  シーケンス図とステートチャート図がほしくなるな、これ。
  
  私はプロジェクト管理を考えたことがあるんだけれども、運用がむっかしそう。結構テコ入れしないと変な使われ方されそうだし。
  

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