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• 29 Nov 08
  

  lelapin _

  Distance hiérarchique et expression des salariés dans l’entreprise Les échanges en réseau d’idées, de bonnes pratiques peinent à émerger dans nos entreprises françaises. La formalisation et la diffusion de point de vue, d’analyses, d’expériences innovantes supposent une liberté d’expression qui n’est culturellement pas de mise dans nos univers de travail.

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  Bertrand Duperrin

  Distance hiérarchique et expression des salariés dans l’entreprise
  
  Les échanges en réseau d’idées, de bonnes pratiques peinent à émerger dans nos entreprises françaises.
  
  La formalisation et la diffusion de point de vue, d’analyses, d’expériences innovantes supposent une liberté d’expression qui n’est culturellement pas de mise dans nos univers de travail.

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  • Notre société française se caractérise en effet par ce que Geert HOFSTEDE[2]> nomme un indice de distance hiérarchique fort.

    
    

    Selon lui la distance hiérarchique peut être définie comme le degré d’inégalité attendu et accepté par les individus. La distance hiérarchique est donc mesurée à partir des systèmes de valeur de ceux qui ont le moins de pouvoir. La répartition du pouvoir est également expliquée à partir du comportement de ceux qui ont le plus de pouvoir, des leaders plutôt que des suiveurs. L'autorité ne se maintient que si elle rencontre la soumission; la fonction d'encadrement n'existe que comme complément à une situation de subordination.

  • Dans le cadre de pays à forte distance hiérarchique les supérieurs et les subordonnés se considèrent comme inégaux par nature dans un système fondé sur une inégalité existentielle. Les relations entre subordonnés et supérieurs sont souvent chargées d'affectivité.

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