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Manuel Gross

Manuel Gross's Public Library

about 5 hours ago

Fanáticos disciplinados de la curiosidad: https://t.co/NqzWr9wScN por @tom_peters

about 18 hours ago

Claudia Roca Martínez. Ya que una de las necesidades básicas de los millennials es el trabajo flexible, las oficinas deban adaptarse al tiempo real que pasan en la oficina, es decir, crear espacios multifuncionales y versátiles, descartando la asignación tradicional de “un puesto – un trabajador”.

Jul 28, 16

Por Andrés Pérez Ortega. No se trata de salir de la jodida Zona de Confort sino precisamente de mantenerse dentro de ella y hacerla cada día más confortable para no tener que escapar… porque fuera hace mucho frío.

Jul 27, 16

Por Jose Ignacio Azkue. Ya que no podemos cambiar el mundo VUCA, cambiemos nosotros, adaptémonos con los medios que ya existen y hagamos que ese mundo de complejidad, volatilidad, incertidumbre y ambigüedad sea una ventaja en vez de ser un problema.

Jul 26, 16

Por John Haltiwanger. Si eres ambivertido, probablemente eres un comunicador más fuerte, muy adaptable y te sientes cómodo en una variedad de contextos sociales. Por todas estas razones, tienes altas probabilidades de conseguir éxito en muchas áreas.

Jul 25, 16

Por David Criado. Vivimos en estructuras sociales basadas en burocracia mecánica o profesionalizada y sin embargo desarrollamos nuestro potencial en espacios que tienden a la iniciativa emprendedora o la adhocracia. Aquella requiere obediencia y escasa diferenciación; pero ésta requiere mucha más flexibilidad y un entendimiento de las personas.

Jul 24, 16

Por Jennifer Delgado. Ser felices es una decisión personal que debemos tomar todos los días. Y para lograrlo es imprescindible ser conscientes de esos comportamientos y actitudes que terminan amargándonos.

Jul 23, 16

Por Marianne Díaz Hernández. Las falacias argumentales por lo general no se derivan directamente de su estructura lógica. Son errores de razonamiento, ya sea involuntario o con la intención de manipular o engañar al oponente.

Jul 23, 16

Cómo convertir adversidad en fortaleza https://t.co/N8XeikM9u8 https://t.co/TuQV4A1ML3

Jul 22, 16

Por Rubén Alzola. El pensamiento paralelo es especialmente útil en reuniones de un grupo heterogéneo de personas que aporten diferentes puntos de vista sobre la decisión para resolver un problema.

Jul 22, 16

¿Qué tienen en común Colón, Miguel Ángel y Garibaldi?
El #liderazgo en la incertidumbre→ https://t.co/eDJRZkfvjI https://t.co/TDixtAow1W

Jul 22, 16

5 lecciones de liderazgo de Eric Schmidt, ex director ejecutivo de Google. https://t.co/3WEj7P8LHn #Liderazgo #RRHH https://t.co/qh7FRNFLWT

Jul 21, 16

Por Juan Carlos Lucas. Un cambio cultural, una transformación organizacional, es siempre una transformación de las prácticas habituales. La transformación organizacional implica una inflexión en la cultura organizacional.

Jul 20, 16

Por Ricard Lloria. El punto principal es evaluar el método que estamos. Si tenemos un problema a la hora de seleccionar una idea, entonces averiguamos dónde fallamos, qué estamos haciendo, y seguimos probando hasta que aparezca la correcta.

Jul 19, 16

Por Rais Busom. La transformación digital no es un nuevo departamento: es pura destrucción de los viejos negocios. Pero destrucción creativa. Si quieres sobrevivir en la jungla digital debes cumplir algunos principios y evitar ciertos errores.

Jul 19, 16

Centros de negocios de última generación. Propuesta ganadora para empresas emergentes https://t.co/P3ECbYPtEu #RRHH

Jul 18, 16

Por Octavio Ballesta. Un entorno VUCA se caracteriza por la volatilidad en los mercados, la incertidumbre para visionar escenarios futuros, la complejidad para gestionar personas y recursos, y la ambigüedad de relaciones desconocidas de causa-efecto.

Jul 17, 16

Por Abraham Kaab. El objetivo de toda negociación debe ser el de maximizar el beneficio propio sin dañar las relaciones. El contrario tiene que salir convencido de haber alcanzado un acuerdo razonable; y nosotros, de haber logrado todo lo que estaba a nuestro alcance.

Jul 16, 16

Por Xavier Ferrás. Hay que orientar la empresa a la exploración del entorno, la iniciativa constante, la toma de decisiones instantáneas y la improvisación intuitiva o intuición estratégica. Cuatro principios emergen como reglas del juego estratégico en el nuevo contexto competitivo.

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