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Manuel Gross

Manuel Gross's Public Library

about 2 hours ago

Las conclusiones preliminares de este estudio aportan luz al clásico debate sobre el determinismo y la libre voluntad. De forma anterior al trabajo, había argumentos contra la libre voluntad, por lo que estos resultados plantean que la libertad está mucho menos limitada de lo que se pensaba.

Feb 09, 16

Por Aitor Bediaga. La parte más importante de cualquier servicio de consumo colaborativo, o de cualquier mecanismo colaborativo, son los mecanismos de reputación que permitan generar confianza entre desconocidos.

Feb 06, 16

Diferentes elementos se pueden utilizar para preparar una negociación pero uno de los más recomendables es seguir una “lista de comprobación”, que se utilizan como métodos de control en programas de calidad, de logística y de una forma más mundana como lista de tareas.

Feb 05, 16

La mayoría de los equipos potenciales pueden llegar a ser verdaderos “equipos de alto rendimiento" después de asumir los riesgos del conflicto, la confianza, la interdependencia y el trabajo fuerte.

Feb 04, 16

La Motivación intrínseca o automotivación es cuando la persona se involucra en una actividad con un fuerte deseo interno sin esperar incentivos externos. El crecimiento personal mediante la automotivación te agregará valor, aumentando tu autoestima y tu autovalía.

Feb 03, 16

A partir de cuatro condiciones básicas se agregan cinco compromisos que deben asumir los líderes: desafiar el proceso, desarrollar una visión compartida, fomentar las habilidades del grupo, ser el modelo y mantener el ánimo.

Feb 03, 16

"Recuperanndo" la Ontología de las peleas entre "Gurus" https://t.co/WnqpdMrWaI

Feb 03, 16

El liderazgo personal como actitud ante la vida https://t.co/krfqR6psBW vía @marcvigilante

Feb 02, 16

El término ‘disonancia cognitiva’ fue acuñado por Leon Festinger a raíz de sus estudios del comportamiento de una secta de Chicago. Creían que el 21 de diciembre de 1954 habría un gran diluvio universal que acabaría con toda la humanidad, pero que ellos sería salvados por extraterrestres.

Feb 01, 16

La organización es un conjunto de personas relacionado por un sistema de roles, comunicaciones y relaciones jerárquicas, diseñado conscientemente para conseguir unos objetivos preestablecidos. En ella cabe distinguir tres niveles de análisis.

Jan 31, 16

Este artículo tiene como interés ser un punto de partida más que de llegada. Para tener y llevar una vida en plenitud, no se puede obviar la Inteligencia Emocional, donde estas 5 técnicas son fundamentales.

Jan 30, 16

Un comportamiento tóxico es un acto o conjunto de actos que consciente o inconscientemente hacen daño a uno mismo y/o a otros. Es posible identificar este tipo de comportamientos y trabajarlos para que no afecten a la salud mental del individuo o grupo que los experimenta.

Jan 29, 16

La propuesta consiste en aplicar el Modelo Canvas para enseñar a esbozar modelos de negocio personales que les revelen nuevas formas de adaptar sus competencias personales y profesionales al cambiante mercado laboral.

Jan 28, 16

Akrasía es el estado en el cual actuamos en contra de nuestro mejor juicio. Es cuando hacemos algo aun sabiendo que deberíamos hacer otra cosa, y posponer nuestro trabajo hasta que la fecha límite se nos viene encima.

Jan 28, 16

El efecto akrasía: Por qué no hacemos lo que nos propusimos hacer y cómo solucionarlo. https://t.co/okejBqbUbV Vía:@Inversiones1000

Jan 28, 16

El big bang de la #innovación: la contradicción https://t.co/jQzTwvbrr7 vía @Sintetia por @jsobejano https://t.co/UmKHNtY9fR

Jan 27, 16

En una negociación la preparación y el manejo de los tiempos son importantes. Hoy vamos a mencionar otros aspectos clave: la capacidad de mantener la calma y el BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement) o Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado).

Jan 26, 16

Más importante incluso que innovar, que puede ser un hecho puntual e incluso en ocasiones casual, es más importante hablar de organizaciones que poseen la cultura de la innovación.

Jan 25, 16

Cuanto mayor es la energía que ponemos en el equipo, más intensos serán los conflictos. Guardados debajo de la alfombra se convierten en la carcoma que destruye al equipo. Pero puede convertirse en una energía que fortalezca e impulse.

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