yang qiong's List: 虚拟团队

• 指向你公司的路标或许正在变成鼠标，可从地图上查找的地址在变成电邮地址。原处于萌芽状态的“虚拟团队”以一种随风潜入夜，润物细无声的方式成了组织发展的新趋势和管理层关注的焦点。  
• 虚拟团队管理的核心问题其实是信任的建立和维系。
• 虚拟团队不一定依赖于一个看得见摸得着的办公场所而运作，但同时又是完整的团队，有着自己的运行机制。它的存在跨越了时间和空间的限制，成员来自非常分散的地区，因此缺乏成员之间相互接触时所具备的特征。
• 虚拟团队利用最新的网络、移动电话、可视电话会议等技术实现基本的沟通，在技术上的诱惑力是显而易见的。但作为组织，在管理上稍有不慎，就会造成管理的失控。一个“虚拟团队”的管理者很有可能担心：一个看不见的团队，如何控制呢？

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• 虚拟学习：网络时代的新型学习方式

• GoogleCode+SVN的项目管理环境

• 教育大发现”社区发展是以“项目”驱动发展的社区，社区团对核心成员发展，是采用社会化朋友机制来发展，参与成为社区核心成员

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  请问如何参与“教育大发现”项目？  

   

  选项

• 目前社区的项目研究和管理都在google code上进行，详细链接：http://code.google.com/p/sociallearnlab/
   

  google服务手册人口：http://code.google.com/p/sociallearnlab/wiki/GSH  
  社会软件工具使用手册大学生版入口：http://code.google.com/p/sociallearnlab/wiki/Stm4College
   

  这里还有一个googlecode的使用入门教程 <http://sociallearnlab.org/?p=361>  
  可供参考，可能看上去很复杂，但是记得，千万不要被文档吓倒，去用去尝试就可以了，可以看看庄秀丽老师的学习心得文章：SLL中的项目管理<http://sociallearnlab.org/blog/?p=305>，  
  GoogleCode+SVN的项目管理环境
  <%20http://sociallearnlab.org/blog/?p=303>。使用中间出现问题的话再参考教程手册，或者是通过googlegroup，irc等方式向大家提问。  
   

  建议：学习可以现从irc开始，irc快速使用指南<http://code.google.com/p/sociallearnlab/wiki/UsageIRC>  
  ，学会了irc的使用，你会发现信息流通变得更加有效，也拥有了更多的和大家交流探讨的机会
   

  小提示：为了提高效率，我们把googlecode中的一些词语用英文简写作出了标识，如果你看到一些陌生的词汇，比如 SVN  
  ，可以参考社区辞典<http://code.google.com/p/sociallearnlab/wiki/SllDict>  
  ，当然，社区辞典以及其他的说明文档在项目管理的主页http://code.google.com/p/sociallearnlab/都可以查的到，知道了这些后别忘记给其他朋友分享哦  
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• Googlecode介绍