プロジェクトの進め方 メモ
スケジューリングに関するメモ
会議の進め方 メモ
Visual Studio 2005 Team System : ソフトウェア開発におけるプロジェクト マネジメント
- Microsoft Office Project 2003 オフィシャルマニュアル
クライアント編第1部 プロジェクトマネジメントとProjectの導入第1章 Projectの基本とプロジェクトマネジメント1.1 プロジェクトマネジメント プロジェクトマネジメントの永遠の三角形 プロジェクトマネジメントの現状 Projectとマネジメントサイクル スポンサーシップ1.2 Projectを使用したプロジェクトマネジメント Projectを選択する理由 Office Systemとの連携機能 WSSと連携したProjectの利用例1.3 プロジェクトの開始フェーズ プロジェクトの開始とは プロジェクト計画の開始とは1.4 プロジェクトマネジメントツールへの誤解第2章 プロジェクト計画書の作成2.1 Projectの起動と終了 プロジェクト計画の準備 Projectの起動 既存のファイルを開く ファイルの保存 Projectの終了2.2 Projectの基本画面 画面構成 作業ウィンドウ プロジェクトガイド テーブル タイムスケール ビューの切り替え ガントチャートビューの書式の変更2.3 タスクの洗い出し 作業項目の洗い出し2.4 タスクの入力 タスク名の入力 タスク名の修正 タスクの削除 タスクの挿入 複数のタスクの修正 タスクの移動 タスクのコピー2.5 タスクのインポート インポートウィザード2.6 アウトラインの作成 タスクのアウトラインの設定 WBS番号の表示 アウトラインの折りたたみと展開第3章 Projectの初期設定3.1 プロジェクト情報の入力 プロジェクト名の入力 [タスク名]フィールドへのプロジェクト名の表示 プロジェクト開始日の指定3.2 プロジェクトカレンダーの設定 プロジェクトカレンダーの作成 カレンダーオプションの設定 休日の設定 プロジェクトカレンダーの共有 プロジェクトカレンダーの削除第2部 プロジェクト計画の立案第4章 タスクの期間と順序の設定4.1 タスクの期間の設定 タスクの見積もり期間の入力 タスクの見積もり時間の入力4.2 タスクの順序の設定 タスクの依存関係の設定 リンクの設定 サマリータスクのリンクの設定 リンクの種類の変更 タスクの間隔と並行する期間の設定4.3 マイルストーンの設定 マイルストーンの設定方法4.4 定期タスクの設定 定期タスクの設定方法4.5 タスクの制約 制約のタイプ 期限の設定第5章 リソースの割り当て5.1 リソースの設定 リソースシートビューの表示 リソース名の入力 リソースの詳細の設定 リソースの種類の設定 数量単価型の単位の設定 コストの設定 リソースのグループの設定5.2 リソースの稼働時間の変更 リソースのカレンダーの手動設定 リソースグループカレンダーの作成5.3 リソースの割り当て タスクへのリソースの割り当て 割り当ての解除 割り当てたリソースの入れ替え リソースごとの非稼働日や稼働時間の設定 タスクの作業時間の確認 リソース別のタスクの作業時間 固定する要素の設定第3部 プロジェクトの最適化第6章 プロジェクトの最適化の方法6.1 リソースの負荷の調整 割り当て超過リソースの確認 割り当て超過の調整 メンバーの入れ替え 過大な負荷の自動的な解消6.2 期間の調整 タスクの期間の調整 プロジェクトスコープの変更 制約の設定とプランニングウィザード クリティカルパスの表示 プロジェクトの期間の短縮 超過作業時間の設定 タスクの中断第7章 コストの調整7.1 コストの種類 リソースコスト 複数の単価の設定 時期による単価の設定 固定コストの設定 複数の固定コスト 導入コストの設定 Excelデータのリンク7.2 コストの計上 コストの計上時期 達成率に比例した計上7.3 コストの確認 プロジェクトのコスト タスクのコスト リソースのコスト第8章 リスクと懸案事項8.1 リスクと懸案事項 リスクと懸案事項の違い リスク管理8.2 リスクの特定 リスク フィールドの作成 属性のオプション リスクの予防 リスク管理表第4部 進捗管理からプロジェクトの終結第9章 進捗管理9.1 基準計画 基準計画の表示9.2 基準計画の保存 基準計画の保存方法 基準計画との重ね合わせ 状況報告日の設定9.3 実績値、実績作業時間の入力 達成率による実績値の入力 実績作業時間による実績値の入力 スケジュールどおりに終了したタスクの実績の自動入力 リソースの実績コストの修正9.4 中間計画の保存 変更後のスケジュールを新しい基準計画として保存 中間計画の保存第10章 現状分析10.1 現状分析 プロジェクトコントロール10.2 差異分析 プロジェクトの差異分析 基準計画と実績の比較 計画よりも遅れているタスクの確認 計画よりも作業時間が多くかかったタスクの確認 計画よりもコストが多くかかったタスクの確認 遅れているタスクの発見 効率的な必須情報の表示 独自のフィルタの新規作成 必要な情報のグループ化 独自のグループの新規作成 フィールドのデータの並べ替え10.3 アーンドバリュー分析 アーンドバリュー分析とは アーンドバリュー分析の各数値の具体例 アーンドバリュー分析のための準備 アーンドバリュー分析を行うための4つの値の算出 Excelを使用したProjectデータのグラフ化10.4 進捗報告書 レポートの表示、印刷 独自レポートの作成 独自レポート作成時のオプション第11章 プロジェクトの終了フェーズ11.1 プロジェクトの中止 中止したプロジェクトの種類 タスクの中止 中断されたプロジェクトやタスクの再開11.2 プロジェクトの終了 プロジェクトの完了確認 未完了タスクの確認11.3 最終的な成果物の作成 完了したプロジェクトの標準テンプレート化 既存の標準テンプレートの修正第12章 Projectの応用的な使用方法12.1 その他のアプリケーションでのProjectデータの使用 Excelへのエクスポート ProjectへのExcelデータのリンク貼り付け ビューを画像として貼り付け ビューをWebページとして保存 Projectデータをデータベースとして保存 Outlookの仕事リストのインポート Visioへのエクスポート(WBSチャートの作成)12.2 統合プロジェクト 複数プロジェクトを1つのプロジェクトファイルとして管理 挿入されたサブプロジェクト リソース共有ファイルを使用したユーザー管理 複数のプロジェクトに参加するリソースの負荷の調整 ファイルへのパスワード設定索引
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