Frank Chuang's List: Innovation

•      電腦樂高的成功，其實是當初受到電動遊戲威脅的樂高，亟思轉型對策下的
   產物。他們希望生產一套能和孩童互動，並且讓孩子可以不斷學習的電腦玩具。
   於是樂高找上媒體實驗室，結合企業行銷和研究中心的創意，創造出一套叫座又
   叫好的產品。
        麻省理工媒體實驗室（MIT the Media Lab）教授米歇爾‧雷斯尼克（Mitchel
   Resnick）認為，成功最重要的關鍵就是目標一致。雖然當時也有很多公司來找
   媒體實驗室，但往往都是直接「指導」實驗室應該做出來的成品，可是和樂高的
   合作卻是共同解決問題。
        有時MIT 提出的意見，在樂高眼中可能無法符合消費者的要求。例如，MIT

•       合勤目前為止仍保有代工業務，在台灣也有特定合作的外包廠進行協力生
   產。代工的主要目的是為了達到生產規模，形成穩健的財務環境，進而支持在品
   牌上的投資。透過適當區隔，合勤代工和自有品牌衝突非常小，未來若出現代工
   與品牌的衝突時，合勤將以自有品牌為優先。
•       主推自有品牌網通設備的合勤科技，十多年來以優異的研發功力打響Zyxel
   品牌，但當公司決定將營運重心從單純硬體（Single-Box）製造商轉變為提供「整
   體解決方案（Total Solution）的網通公司，客戶群也要從個人工作室及小型辦公
   室（SOHO）擴大至中小型企業（SMB）時，過去單調的Zyxel 品牌形象便必須
   調整，保持技術的專業性」（Professional），且更貼近消費者的生活（Lifestyle）」。

• 1998 年，百略看出代工模式勢必走向微利，須讓公司及早轉向。即使當時
   代工業務還有25%的高毛利，還是發表自有品牌「MicroLife」。為了加強消費者
   對MicroLife 的信心，也為了順利打進障礙較高的醫療用品市場，百略在產品的
   認證或研發設計上，初期就選定和歐洲地區的醫生和教授合作，並取得其認證，
   塑造產品的權威性。目前百略的數位體溫與血壓測量系統已獲得美國、歐盟的
   主要醫藥管理單位認證。
• 美國政府為有效控制逐年升高的健康保險負擔，在2003 年通過「退休老人
   健康保險醫療照護改善（Medicare Reform）」計劃，2006 年將開放保險給付老
   年人的健康照護產品。據2005 年五月號《Business 2.0》報導指出，美國的健
   康照護市場產值，將由目前的7.5 億美金，飆升至2010 年的200 億美金，此
   市場潛力相當吸引人。
        該政策通過後，百略隨即在2004 年成立美國子公司iCare，進行居家照護平
   台相關軟硬體的開發。此外，iCare 還獲得美國最大醫療網路平台系統廠商Health
   Hero 的授權，並拿下美國榮民總醫院的五年採購合約。iCare 最主要的產品是
   Health Buddy 手持型主機，透過此款手機，能讓老人及慢性病患在家自行偵測28
   種生理參數（如心跳、血壓、血糖指數等），再將數據上網傳到iCare，經監測中
   心判讀後，監測中心會將各項檢測數據轉達給醫師、藥師或老人家屬。
        iCare 平台所提供的網路照護系統、人員諮詢與醫療指引，不但提升百略硬
   體產品的價值，更提高經營利潤，同時也是百略產品最好的差異化武器，將大幅
   增加競爭者的進入障礙。

• 出張家銘、林志銘、舒雨凡、林東慶四位愛情公寓創辦人今天的每人身價已達新台幣1.2億元左右
• 意。攤開互聯網歷史
• 。愛情公寓卻不甩這些，一路就關著門搞創意，那也是迫於無奈，愛情公寓一直到前年，一路都活在「錢不夠，競爭者又這麼有錢」的陰影下，預算有限，只好「創意勝」。
• 「廣告網」（就像現在的Craigslist再加點百萬網頁的味道）
• 提供個人花園開始，澆水就可以長出一朵朵虛擬的花，這一個創意，愛情公寓匡啷一聲開始「創意勝」
• 一路摸索，愛情公寓經過了四代，一開始是女生才有房子，男生沒有，男生要請求女生讓他加入才能養寵物澆花惹草，愛情公寓順勢打出了「網路同居」這個原創力十足的口號，2004年初已有初步會員量，開始收費，月費為90元，同年年底付費會員已達一萬名，愛情公寓達成損益兩平，站穩腳步，才開始找來更好的視覺設計伙伴設計更棒的公寓，進入第二代。到了第二代尾聲，會員已達50萬人，讓男生也可以有自己房間，同住者不必以情侶身份，也可像是兄弟姐妹，從「戀愛交友」轉向「休閒交友」，會員數又暴增一倍。
• ，韓國性質相近的競爭者Cyworld賽我網突然宣布七月就要在大陸開站

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