kaoru w's List: reading

• 儲ける経営者は、「弱み」や「脅威」、「問題」といったマイナス感情を生むようなファクトに対して、「チャンス」を見つける思考力がズバ抜けている事に気づいたんです。
• チャンス思考は、「問題」や「脅威」を正面から受け入れます。受け入れた後、その中に、「チャンスを見つけていく」という方法です。
• 「マイナス感情が発生する事実に直面したら、瞬間転機に『チャンスだ！』とまず思うこと（口癖にする）。思った後、チャンスに転化できる方法がないか？を考えていくこと。」です。

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• 積極的に感謝の対象を探すクセをつければ、心を静める手がかりになるでしょう

• 自分のことはひとまず棚にあげて、客観的に物ごとを見ることが必要です。

• スピードを落として、じっくり観察し、自分の立ち位置を知る。その上で、内なる知から湧いてくる自然な流れに従って、素早く行動することだ。

• エースプログラマが一番偉いんです。マネージャよりも偉いんです。最終的な仕様はマネージャじゃなくプログラマが決めるんです。かっこいいでしょ。

• 説明に時間を要している対象は業務用語の類に留まらず、社内の意思疎通のやり方や対象範囲、局面局面での判断のスタンスや優先順位といった、現場の管理職がにわかには言葉で説明し切れないような抽象的なものも多く、現場での日常的なコミュニケーションに非常に多くの時間がかかっている実態が判明したのです
• 仕事上のある場面の中で上位者が示した判断や行動を題材に、その根拠についてなぜそうしたか、何を考えてそうしたかを言語化する「行動の振り返りミーティング」を徹底したのです

• 企業が大切にしていることを本当にその企業のこれまでの歴史を踏まえた文脈の中で理解できているか？
• 「失敗や危機の歴史」を共有していない人間同士では、「顧客重視」という言葉だけでは、想起するイメージにバラつきが出てしまいその企業にとっての独自のこだわりや重要性が共有されないことになってしまう
• 「経験や歴史と、その中から紡ぎ出されてきた自社のこだわりや価値観」は自然には伝わりにくい。従って、意図的な伝承を行う必要がある

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• Wayマネジメント
• 「問題が発生した際に取り組む姿勢や基本的な考え方」が従業員の間の共通理解になっていること
• 今日の企業経営で起きている問題の根本的な部分が「氷山の底」に行き着くことが多いというのが実感です。「氷山の底」すなわち、その企業にとっての仕事の基本である「考え方や判断・行動の基本」が欠如していたり、ばらついていたり、不安定であったりということです

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• 誇りを持って働いて、しかもまじめに働いている人がごく普通に暮らしていける社会を作るべきだ

• モチベーションを維持して目標を実現する人達は、ネガティブな気持ちを正面から受け止める。そして、迷いがなくなるまで現状や、先の将来についてイメージし尽くす。これから起こりうる問題点や最悪の事態をイメージし、その解決法について試行錯誤する
• 自分がネガティブになったとき、それと正面から向き合えるかどうかが、とても重要
• ネガティブな気持ちを感じることが多いほど、それだけあなたはチャンスを掴める。

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• 必要な時に必要なだけのスキルを持った開発者を投入しないと、プロジェクトは遅れる
• プロジェクトの人員が増えれば増えるほどコミュニケーション、資料作成ための時間が増え、実質的な開発効率は低下する
• コスト（人件費）の極端な増加を避けるため、遅れているプロジェクトへの人員追加を行う際には単価の安い低スキル開発者が優先される
• 固定費を製品のコストとして製品原価の中に集計することには、正当な根拠が無い

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