Patrick Scheuerer's List: Diplomarbeit

• The observations are not independent of the participation of the observer.
• Reflexivity includes both a subjective process of self-consciousness inquiry and the study of social behavior with reference to theories about social relationships.
• 'the situations that men define as true, become true for them.'
• Reflexivity presents a problem for science because if a prediction can lead to changes in the system that the prediction is made in relation to, it becomes difficult to assess scientific hypotheses by comparing the predictions they entail with the events that actually occur. The problem is even more difficult in the social sciences.
• each historical epoch (he identifies 3, while proposing a 4th) has an episteme, or "a historical a priori", that structures and organizes knowledge
• social sciences, far from being objective, produce truth in their own mutually exclusive discourses
• In equilibrium theory, prices in the long run at equilibrium reflect the underlying fundamentals, which are unaffected by prices. Reflexivity asserts that prices do in fact influence the fundamentals and that these newly-influenced set of fundamentals then proceed to change expectations, thus influencing prices; the process continues in a self-reinforcing pattern. Because the pattern is self-reinforcing, markets tend towards disequilibrium.

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• Während die betriebswirtschaftliche Organisationslehre sich mit dem Aufbau von und den Abläufen in Organisationen primär unter Kriterien der Zweckmäßigkeit und wirtschaftlichen Effizienz befasst, fokussiert die Organisationssoziologie die Erforschung von Strukturen, Mitgliedern, Zielen und Funktionen sowie von Verhalten in Organisationen unter Gesichtspunkten von sozialer Arbeitsteilung, Kooperation und Herrschaft.
• Die organisationssoziologische Theorie und Forschung beschäftigt sich mit den gesellschaftlichen Funktionen von Organisationen (Max Weber, Talcott Parsons, Charles Perrow, Niklas Luhmann), mit den Strukturtypen von Organisationen (Richard Scott, Henry Mintzberg), dem Prozessieren von Entscheidungen und der Absorption von Ungewissheit in Organisationen (Niklas Luhmann, Dirk Baecker).

• Die Beratungsprozesse finden außerdem immer in einem eigens dafür geschaffenen System statt. Diese Umstände unterscheiden sich vom Alltagsgeschehen in der Terminplanung und in den Umgangsformen. Die Struktur wird durch den Berater in Form von Fragen bestimmt.
• Die Organisationsberatung unterstützt Teilsysteme einer Organisation (Team, Arbeitsgruppe, Projektgruppe, Sektion u. a.) und zielt auf eine Verbesserung der Kommunikations-, Kooperations- und Organisationsfähigkeit der Subsysteme und ihrer internen Vernetzung ab.
• Organisationsberatung bezieht sich auf das vorhandene Entwicklungspotential in einer Organisationseinheit.
• Sie ist ein Prozess, in dem sich die Betroffenen der organisationalen, strukturellen und persönlichen Vernetzungen bewusst werden und diese Erkenntnisse in zweckmäßiges Handeln umsetzen. Die Bewusstheit wächst aus der gemeinsamen Bearbeitung von Problemsituationen und aus der Reflexion von Selbst- und Fremdbeobachtung.
• Nicht direkte Intervention und Umsetzung stehen im Mittelpunkt, sondern "Hilfe zur Selbsthilfe"
• Organisationsentwicklung ist ein geplanter, systematischer Prozess, in dem die Mitarbeiter die Organisation von innen heraus verbessern und sie effektiver gestalten. Der Schwerpunkt liegt auf der Organisationsstruktur, den Kommunikations- und Entscheidungsprozessen, der Organisationskultur. Der Prozess ist selbstgesteuert und aktionsorientiert. Die Organisationsentwickler initiieren, gestalten und begleiten den Prozesse.

• Die 3 Ebenen des Beratungsprozesses [Bearbeiten]

   

  1. Zeitliche Ebene

   

  2. Sachliche Ebene

   

  3. Soziale Ebene

   

  Jede Beratung ist also ein Prozess, der zeitlich markiert ist, eine bestimmte Sache zum Thema hat und verschiedene Handlungsträger in unterschiedlicher Weise betrifft.

   

  Wichtige Grundannahmen:

   
   
  • Veränderung kann nicht von außen in Systeme hineingetragen werden.
   
  • Die Verhaltensweisen und Einstellungen sind für den Wandel wesentlich.
   
  • Jede Entwicklung einer Organisation kann nur über ihre Mitglieder stattfinden.
   
  • Es wird angenommen, dass jedes Unternehmen zwei gleichrangige Ziele verfolgt: wirtschaftliche Effizienz und optimale Arbeitsverhältnisse für die Beschäftigten.

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