nello uso's List: 1 1 1 TallerHSL_2012

Subido por Videosuperacion el 26/11/2011
3333333333333333333333333333333333333333333333333333333

http://www.recursosdeautoayuda.com/
Entrevista de Jesús Quintero a Emilio Duró en su programa "El loco soy yo". Una entrevista llena de pasión y optimismo.

Subido por MadridExcelente el 24/02/2012
3333333333333333333333333333333333333333333333333333333

17 años,, Paris,, musico de calle,, chinos,, innovación,, fracaso,, arruinado,,, rruina,, error positivo,, crisis,, ciudad africana cambia cada 2 años,, ken keyes,, monos,, innovacion en red,, divertido,, fainsbury park hotel de lujo en lugar siniestro,, 

Ponencia sobre "Reinventar el modelo de gestión" de D. Marc Vidal, fundador de IDODI.EU, dentro del IV Congreso Internacional de Excelencia: " Emprender y crecer en tiempos difíciles" que, organizado por Madrid Excelente, se celebró el 8 de febrero de 2012 en Madrid.

2222222222222222222222222222222222222222222222222222222

Ocupa’t és un programa de servici públic per a ajudar a la recerca de treball. Cada dia els nostres reporters eixiran al carrer a la caça d'ofertes, també seguirem de prop els qui busquen faena.

En Ocupa't volem connectar l'oferta i la demanda. Coneixerem com preparar-se i quines són les millors eixides al mercat laboral. Estarem amb aquells que han fet front a la crisi: els emprenedors. Tot amb una mirada realista i des d'una anàlisi constructiva, i sempre amb la col·laboració de l'audiència a través de les xarxes socials.

Subido por RevistaUakix el 05/10/2011
3333333333333333333333333333333333333333333333333333333

Beatrice Pieper, directora y fundadora de la revista digital Uakix, conversa sobre el nuevo paradigma laboral con Sergio Fernández, autor de los libros "Vivir sin jefes" y "Vivir sin miedos".

Sergio Fernández es un master en coaching personal, actividad que simultanea con la de consultor de comunicación. Es autor de dos libros que reúnen su experiencia personal como emprendedor y profesional del coach personal, que son de rabiosa actualidad, “Vivir sin jefes“,    que trata de los problemas a que se enfrenta quien se decide por el auto empleo y “Vivir sin miedos”, gclid=cifrxbcv3a4cfucntaodlu-lvw  destinado a ayudarte a superar los temores en estos momento de crisis y cambio, para que te atrevas a comenzar de nuevo.

Amaya Quincoces. Madrid|12/03/2012 a las 18:22  
El empleado 2.0 es un trabajador que utiliza asiduamente las tecnologías y las redes sociales para aumentar su rendimiento en el trabajo.

04/03/2012
Imperios del miedo

En plena crisis, resurge con fuerza el liderazgo basado en el miedo, un liderazgo que crea asfixiantes atmósferas en las que o nadas o te ahogas. ¿Funciona? ¿Qué consecuencias tiene?
 
Nueve y cuarto de la mañana en las oficinas centrales de una importante empresa. Comienza la reunión trimestral de ventas. El Director Comercial se dirige a su equipo. Pinta un retrato catastrófico de la situación: un mercado en recesión, aumento vertiginoso de las devoluciones, un ratio de morosidad importante... Seguidamente plantea los objetivos del trimestre, que pasan por un crecimiento de dos dígitos. Las caras de desánimo de los vendedores son un poema y el Director Comercial lo percibe. Tras revisar los objetivos zona por zona y ante las muestras de escepticismo del equipo, termina su exposición con una elocuente síntesis: “comprendo vuestra inquietud, pero esto es lo que hay, y o alcanzamos los objetivos, o en la próxima reunión de ventas sobrarán algunas sillas”.
 
La “Tormenta Perfecta” .
 
Vivimos tiempos convulsos, tiempos críticos para muchas empresas, que se juegan su subsistencia. Tiempos en los que se tienen que tomar (y es empresarialmente necesario y correcto hacerlo) duras decisiones que pasan, entre otras cosas, por reestructuraciones y reducciones de plantilla. Es la tormenta perfecta, el escenario propicio para que reaparezcan formas de dirección autoritarias y despóticas que en algunos casos creíamos superadas.
 
El razonamiento para aquellos que las practican es claro: la presión es la única manera de que la gente rinda al 100%, que den lo mejor de sí mismos. Se necesita –según ellos- un cierto nivel de presión para tensionar a la gente, para que sean conscientes de que deben realizar un esfuerzo suplementario, que deben implicarse más que nunca. Para ellos es la única forma eficaz de lograr el máximo esfuerzo de los demás. Piensan además que en el fondo no están haciendo otra cosa que plantear abiertamente la realidad. Porque en los tiempos que corren o todo el mundo nada y sin descanso, o la empresa se ahoga.
 
Hay en este planteo una certeza en el diagnóstico pero un error fundamental en la terapia: es cierto que en estos tiempos las organizaciones necesitan que todo el mundo de lo mejor de si mismo y se implique al máximo, y puede llegar a ser cierto que un cierto nivel de presión ayude a conseguirlo. Pero con extrema facilidad se pasa de la presión al miedo, y ahí está el error: el miedo es un mal sistema para hacer que la gente se involucre. El miedo no estimula en absoluto, porque el miedo, por encima de todo, paraliza. Y nadie presa del miedo es capaz de dar ni de lejos lo mejor de si mismo.
 
Miedo y decisiones.
 
Bajo el miedo, la mente se sabotea a sí misma.
Jonah Lehrer
 
Nos confirma el divulgador científico Eduard Punset algo que durante décadas ha sido ignorado: que las emociones están al comienzo y al final de todos los proyectos y de todos los mecanismos de decisión. Y cuando estas emociones toman la forma de miedo, lo que ocurre es que en nuestras decisiones comenzamos a perder la confianza y a dudar. En ambientes presididos por el miedo, aquellas tareas que en condiciones normales realizamos con absoluta naturalidad y eficacia las comenzamos a revisar, nos las cuestionamos, hasta el límite de dejar de ser capaces de llevarlas a cabo de forma natural. Dudamos de todo lo que hasta entonces hacíamos de forma automática, de las decisiones que tomábamos intuitivamente fruto de nuestra experiencia y profesionalidad. Presa del miedo nos ahogamos ya que el pensamiento comienza a entorpecer decisiones que normalmente tomábamos sin pensar, y acabamos por cuestionarnos habilidades que hemos desarrollado y afianzado durante años.
 
Las emociones son una parte crucial en el proceso de toma de decisiones. Como ha demostrado recientemente la investigación neurológica, las decisiones no dependen únicamente de la razón, sino de un diálogo interno permanente entre razón y emoción. Y si en este diálogo nos encontramos secuestrados por un sentimiento asfixiante, las decisiones más banales se vuelven imposibles de tomar.
 
¿Y que se puede esperar de nosotros bajo esta pauta de funcionamiento?
Podemos fácilmente caer en una situación de parálisis: somos incapaces de hacer, porque somos incapaces de decidir. O puede ser también que empujados por la presión que recibimos hagamos cosas, pero sin demasiado sentido. Y que empujados a tomarlas cometamos todo tipo de errores en nuestras decisiones. Que nademos, como quiere nuestra organización, pero sin tener claro ni hacia dónde ni por qué motivo.
 
Lo que está claro es que el miedo nos inhabilita para dar lo mejor de nosotros mismos. Bajo el sentimiento de miedo nuestra capacidad de percepción disminuye y como consecuencia nuestras decisiones son peores. No podemos esperar en estas circunstancias comportamientos creativos, ni capacidad de encontrar nuevas soluciones.
 
“Multiplicadores de presión”
 
Si estas son las consecuencias, ¿Por qué algunos jefes siguen creando ambientes de miedo? La respuesta es sencilla: por miedo. Son muchos los directivos que viven mal la incerteza de lo que ocurrirá. Que en su propia piel sienten el miedo de perder su trabajo o su empresa, y actúan como correa de transmisión, catalizando toda la presión hacia sus equipos.
 
Las investigaciones neurológicas apuntan que para el ser humano el dolor de perder es aproximadamente dos veces más fuerte que el placer de ganar. Consecuentemente, en la toma de decisiones humanas las pérdidas cobran mas importancia que los beneficios. Los directivos actúan en términos de evitar la pérdida más que en términos de potenciales ganancias. Tienen más presentes los peligros que las oportunidades, y tienen dificultades para acometer el que debería ser su rol: evitar que la presión se multiplique, que derive en miedo y que se transmita al resto de la organización.
 
La presión se multiplica y se traslada a los equipos desde la propia definición de los objetivos a cumplir. Es habitual ver en este escenario de crisis cómo las empresas plantean objetivos abrumadores a su gente. “Es un reto” les dicen, esperando conseguir su motivación. Pero la realidad es que cuando estos objetivos son claramente inalcanzables, lo que provocan es pura desmotivación. Ante un objetivo que sabemos que no podemos alcanzar deja de tener sentido esforzarse. Puestos a ser penalizados, o a perder incentivos, es lo mismo no haber llegado por mucho que por poco, con lo que no merece la pena ni el esfuerzo de intentarlo.
 
¿Hay una alternativa?
 
La hay, pero exige una serenidad profunda. En momentos críticos como los actuales se necesitan nuevas visiones, nuevas soluciones, nuevos enfoques a los problemas. Se necesita una altísima dosis de inteligencia colectiva y cooperación. Y esto sólo sucede bajo un liderazgo inspirador y en un ambiente de confianza. En un ambiente en el que la gente se sienta reconocida y querida. Necesitamos que la gente exprima todo su potencial, y como afirma el neurocientífico Mak Jung-Beeman las personas de buen humor son mejores que las irritables y deprimidas a la hora de resolver problemas que requieren percepción.
No hay que edulcorar la realidad, ni pintarla del color que no es. Todo el mundo tiene que tener debida consciencia de la situación y sus posibles consecuencias. Pero hay que confiar en el potencial de las personas. Los directivos, ante la presión, tienen que actuar como diques de contención en lugar de como correas de transmisión. Tienen que mantenerla en la justa medida para que sea estimulante, pero no paralizante. Tienen que soportar ellos una parte de esta presión. Les pagan por ello. Por saber que el momento es crítico, pero por estimular el talento de sus equipos para superarlo. La amenaza a la gente no es una solución, es el principio el fin.

el Vivero de Empresas de Vila-real acogerá una sesión dirigida a presentar una nueva forma de trabajar, el Co-working y el Crowd-funding.

Dentro de los monográficos Empresa i Treball que las concejalías de Fomento Económico y Formación e Innovación del Ayuntamiento de Vila-real iniciaron esta pasada semana, el Vivero de Empresas de Vila-real acogerá el próximo miércoles 7 de marzo a las 19:30 horas una sesión dirigida a presentar una nueva forma de trabajar, el Co-working y el Crowd-funding.

Desde la tradicional forma de entender las relaciones empresariales, dos empresas del mismo sector sólo podían competir o tratar de repartirse el pastel. Pero la revolución digital, unida a la recesión, permite hablar del auge de un nuevo fenómeno:  el movimiento Co-: trabajar colaborativamente en beneficio mutuo. De la mano de Espaitec, parque tecnológico de la Universitat Jaume I, los asistentes podrán descubrir diferentes formas de cooperar en el trabajo diario así como en la forma de financiar sus actividades de una manera innovadora.

El coworking es una manera de trabajar que permite que varios profesionales independientes de sectores distintos compartan un mismo espacio de trabajo donde se fomenta la colaboración, el trabajo en un espacio comunitario y multidisciplinario, y el networking. Por su parte, el crowd funding es una nueva forma de dar un soporte económico a todo tipo de proyectos socializando tanto la inversión y la financiación como los beneficios resultantes.

El seminario, de dos horas de duración, va dirigido especialmente a emprendedores y a empresas ya constituidas que se encuentren en una fase inicial, como viveristas,  y estén motivadas en trabajar en entornos colaborativos. Las inscripciones se pueden realizar a través de la web del Ayuntamiento de Vila-real, www.vila-real.es, en el banner de Monogràfics Empresa i Treball.

Grabado el: jueves 6 de octubre de 2011Duración: 00:37:23"
2222222222222222222222222222222222222222222222222222222

A través del debate entre los dos ponentes buscamos el desarrollo de un modelo de visión del Empleado 3.0 desarrollado por INTEL-GRUPO BLC, la gestión de la diversidad y la tecnología, la gestión de la conciliación y la tecnología, la gestión del compromiso y la tecnología, la gestión de la empresa y la tecnología y por último el T2: Talento con Tecnología.

Grabado el: jueves 6 de octubre de 2011Duración: 00:56:54
2222222222222222222222222222222222222222222222222222222

¿Cree que su red de contactos profesional es un activo que infrautiliza? ¿Conoce todos los medios para el desarrollo óptimo de su red de contactos? ¿Utiliza correctamente el networking en base a sus objetivos profesionales? ¿Conoce el verdadero potencial del networking? ¿Es consciente del valor de la Marca Personal y cómo desarrollarla?

Grabado el: jueves 6 de octubre de 2011Duración: 01:03:49"
3333333333333333333333333333333333333333333333333333333

Has salido de una entrevista pensando:¿Podría haberlo hecho mejor? ¿Sabes cómo vender tu perfil en la entrevista? ¿Conoces cuáles son las preguntas clave y cómo responderlas? ¿Sabes en qué aspectos se debe fijar especialmente un entrevistador?

Grabado el: jueves 15 de diciembre de 2011Duración: 01:11:52"
3333333333333333333333333333333333333333333333333333333

El objetivo de la jornada fue presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.

Taller realizado a partir del desarrollo de una de las técnicas creativas expuestas en las Jornada sobre Gestión de la Innovación en la empresa.