Claire Leroy's List: Systèmes d'information et DSI

"En 2010, les budgets informatiques devraient être à peu près au même niveau que l'année dernière en terme nominal (1,3 % en réel) après une diminution importante de 8,1 % en qu'en 2009, année qui avait marqué la plus forte réduction depuis 1999, et qui se retrouvent ainsi au niveau de 2005. C'est ce qui ressort d'une enquête réalisée par le Gartner qui a interrogé les DSI et les DG sur leurs priorités pour l'année en cours. "

The failure of IT to show the value to the organization and its role in the achievement of business outcomes may leave IT vulnerable in the sense that it is seen as not being as strategically important to the organisation as other business processes and functions. If IT fails to provide quality services that are required by the organization, or even fails to cope with changing demands, IT may be viewed as a less important strategic asset in the organization. This could lead to the possibility of areas within IT, or IT itself, being downsized or even outsourced.

"Après une première partie sur le constat et la présentation de l'environnement, une deuxième partie qui précise les facteurs à prendre en compte pour une intégration de la DSI au Comité de direction, et une troisième partie qui présentait des exemples d'entreprises, le dernier volet de ce dossier propose une troisième exemple d'entreprise et les éléments pour prendre la décision. "

"CA, Inc. (NASDAQ : CA) annonce les résultats d’une étude conduite par Forrester Consulting afin de mieux connaître les stratégies actuelles des Directions informatiques pour améliorer l’efficacité et la productivité de leurs équipes et plus particulièrement d’évaluer le rôle de l’administration, de l’assistance et du support technique dans la réalisation de ces objectifs. Cette étude confirme que les priorités des Directions informatiques s’articulent aujourd'hui autour de la qualité du service et de la maîtrise des coûts."

"Après une première partie sur le constat et la présentation de l'environnement et une deuxième partie qui précise les facteurs à prendre en compte pour une intégration de la DSI au Comité de direction, ce dossier présente deux exemples concrets d'entreprises.

"

"Après une première partie sur le constat et la présentation de l'environnement, Cette deuxième partie de ce dossier précise les facteurs à prendre en compte pour une intégration de la DSI au Comité de direction, en particulier : Importance opérationnelle, stratégique, pourcentage des dépenses informatiques dans le budget, risque opérationnel, Portée, risque et impact des programmes de changement supervisés, Familiarité des autres membres du comité de direction avec la fonction ou le secteur d'activités concerné et Qualités personnelles et crédibilité."

"Près d'un tiers des directeurs des systèmes d'information (DSI) opèrent au niveau du comité de direction (CoDir), et bon nombre d'entre eux en sont des membres à part entière. À mesure que le rôle du DSI évolue et que le rôle de la technologie continue de se transformer, la question de savoir si le rôle du DSI mérite de rester ou d'être inclus dans le comité de direction devient de plus en plus importante. Cet article décrit une structure de décision concernant le rôle de l'informatique dans l'entreprise, les capacités et la personnalité du DSI, la situation de l'entreprise, et l'expérience des autres membres du comité de direction de l'entreprise. "

"Que s'est-il passé sur le plan de la sécurité en 2009 et de quoi 2010 sera-t-il fait ? C'est ce qu'examine Symantec dans son rapport annuel MessageLabs Intelligence Report qui fait le point des techniques de survie imaginées par les cybercriminels et décrit comment leurs activités ont évolué en termes de volume et de diversité. "

"After the craziness that was 2009, what are the top strategic priorities for CIOs in 2010? Four world-class CIOs share their insights."

"This past summer, Forrester conducted a series of in-depth interviews of CIOs (as well as some directors of IT planning and finance) to get a better understanding of their roles: how they see the role in the context of their organizations, how they are evaluated by senior management, their key success imperatives, and their information needs. We sat down with each of them for an hour to help shape how we support the most senior executives within IT. "

"C'est dans la balance entre la simplicité apparente des règles d'aide à la décision et la finesse des mécanismes d'application que réside tout l'art de la « gouvernance », et aujourd'hui la « théorie de la simplexité » qu'esquisse Alain Berthoz (1), pourrait jeter les bases d'intéressantes perspectives, appliquée aux processus de décision et d'arbitrage gouvernant les Systèmes d'Information. "

Complexity is costly and risky. Companies need to turn a critical eye on their ever-expanding sprawl of performance management systems and processes.\nSource : bpmmag.net

"Selon une étude menée par Capgemini Consulting pour le Cigref, les DSI français sont au moins aussi proches des directions métier que leurs homologues à l'international. Une position idéale pour aborder ce que le club définit comme la nouvelle frontière : la gestion de l'information. "