kivava chang's List: Productivity

• 本書分為兩大部分：策略思考力與策略架構力，他認為，策略思考的三種關鍵技巧包括：
   
   1.推論力：以負責的態度做出具體且能落實的結論。
   2.洞察力：以邏輯洞察並釐清從過去到未來的結構。
   3.決斷力：以價值觀為基礎，衡量可能的風險，進行判斷、做出決定。
• 構思策略腳本的三個核心則是：
   
   1.以策略3C（顧客、競爭者、企業）加上策略3S（選擇、差異化、集中），洞察策略結構，訂定具體的方向。
   2.創造對顧客而言最重要的核心價值。
   3.根據營收基準與價值基準，衡量風險進行決策。
• 創造「策略引擎」的訣竅，在於明快回答「為什麼 （Why）」、「結果會如何（So what）」、「承擔風險做出決策（Take a Risk）」這三個問題。
• 所謂「策略思考」，簡單歸納就是「在充滿變數的企業界中，構想如何撰寫腳本（scenario）以創造光明未來的思考」。
• 策略思考也就是「一邊行動、一邊判斷，並且提出能夠落實執行的思考方式」。
• 觀察當今社會，多數的危機是由「思考的道德風險」所引起。也就是身處複雜混沌、狀況不明的巨變時代，仍將資源浪費在預測無法看透的未來。結果造成不願意承擔風險，而以維持現狀為優先，造成思考陷入停止狀態，只想著隨時準備用於逃避責任的巧妙藉口，所以遲遲無法改變現狀。
• 為實現「策略思考」需要具備三個技巧。就是「推論力」——擔負責任做出具體結論的能力、「洞察力」——以邏輯洞察從過去到未來結構的能力、「決斷力」——以價值觀為基準衡量風險進行判斷的能力。
• 如果有人問要具備這三種技巧的捷徑是什麼的話，最直接的答案就是置身於條件嚴苛的環境下，以「當責」的態度完成工作。
• 推論力以「假說思考」（hypothesis thinking）為基礎，也就是當解決問題面臨時間有限、資訊有限的情況時，仍必須當下做出結論並付諸執行的能力
• 推論力就是「做出具體結論的能力」，這是用於解決問題時，重要且基本的思考技巧。
• 假說思考的精神，在於無論如何要儘快做出結論並立即付諸執行。
• 重要的是儘早驗證其結果，以準備進入下一個步驟。
• 所謂「責任」並不是指對於過去失敗的責任，而是指「對未來的責任」。
• 在這本書裡所說的「結論」，都必須是能夠落實與執行的「具體行動」，希望大家不要將這裡的「行動」誤認為是下一個「調查行動」。
• 目的在於執行，而不在於證明結論的正確度。
• 我時常提醒自己：「在灰色區域中，選擇最接近白色的區域，做出決定」。請留意，這裡所指的「灰色區域」，並非指的是模糊不清的意思。即使我們還能夠判斷一個人是善或惡、是黑或白；但是，企業經營的實務中，很難將每一件事情以非黑即白判斷——這是我從長年經驗所得到的結論。
• 洞察力：以邏輯洞察從過去到未來結構的能力
• 所謂「結構」，就是導致現在的問題或導致未來可能成 為問題的架構或機制。
• 解讀未來最需要的就是「邏輯」，尤其用於掌握並釐清消費者與商業模式的邏輯，以能釐清「這麼做的話，會有什麼結果？」的因果關係。
• 此外，也包括發 現問題並思考解決方案的邏輯，也可稱為整合結構的構想力
• 決斷力：以價值觀為基準，衡量風險進行判斷的能力

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