John Aristizabal's List: Noticias

• ace casi tres años, Coltejer estaba a punto de ser desahuciada y al borde de la liquidación. Sin embargo, gracias a la transformación que le ha dado su nuevo dueño, el empresario mexicano Rafael Kalach, hoy la empresa ha resucitado.
• osé Roberto Arango, que se ha especializado en sacar adelante proyectos que parecían insalvables, como Acerías Paz del Río o el acuerdo entre el grupo Gilinski y Bancolombia, logró estructurar un proyecto en el que Kaltex se quedó con cerca del 60% de Coltejer. La carga pensional se paga con unos activos representados en unos bosques propiedad de la Organización Ardila -cuyo valor se estima en más de US$130 millones- dejando a la empresa  cero kilómetros y lista para arrancar.
• Nos encontramos varios cementerios de maquinaria que fueron removidas de su sitio original y concentradas en una bodega como basura. Con la aprobación de la junta se vendieron esos fierros, se removieron las máquinas que no funcionaban y se solicitó autorización para ajustar los libros con esos activos que fueron cancelados",
• Kalach inició un proceso de contratación de fichas clave en la dirección, por la que han pasado, primero, Luis Fernando Montoya y luego José Eugenio Muñoz. Ahora, él personalmente está al frente de la operación.
• a junta directiva también ha jugado un papel importante en el proceso y algunos empresarios la califican como un dream team. De ella hacen parte el empresario Santiago Londoño, quien se ha convertido en pieza fundamental en la nueva Coltejer; Rodrigo Jaramillo, presidente de Interbolsa compañía que tiene cerca del 20% de la participación de Coltejer; Juan Felipe Gaviria, ex ministro y ex gerente de EPM; y Pedro Echavarría, empresario del sector químico y maderero. "El ingreso de Kaltex como accionista de Coltejer es un mensaje refrescante y optimista sobre el futuro que el sector textil-confección, diseño y moda tiene en nuestro país", dice Carlos Eduardo Botero, director de Inexmoda.
• "Una vez firmó el acuerdo y se solucionó el problema laboral y pensional, la tarea siguiente fue meterle la mano al tema de productividad, buscar eficiencias, economías de escala y nuevos mercado
• En ese sentido, la compañía avanzó en dos frentes. El primero, un grupo de trabajo mexicano de Kaltex, representado por los principales técnicos en manufactura de hilado, tejido y acabado, ha transferido las mejores prácticas a Coltejer, con entrenamientos para que operarios y supervisores adquirieran rápidamente el know how.
• Además, se han adelantado refacciones, desarrollado equipos de laboratorio y saneado cuellos de botella con lo que mejoran los niveles de eficiencia y costos de producción.
• El segundo frente fue el de buscar una eficiencia corporativa y pasar de 14 compañías a una sola Coltejer, a través de fusiones y liquidaciones.
• Esto se hace por tres vías: reduciendo los subestándar, subiendo la eficiencia de los equipos instalados, mejorando el suministro de repuestos, aumentando la calidad y mejorando procesos en general de manejo interno de materiales y de nuestro centro de distribución.
• En el campo financiero, los planes de Coltejer pasan por dos hechos. Uno, reestructurar la deuda que hoy asciende a $215.000 millones. La idea es disminuir tasas y aumentar los plazos en la mitad de este valor y la otra mitad dejarla como está. El otro hecho corresponde a una solicitud que Coltejer radicó ante la Superintendencia Financiera para que le apruebe una oferta pública de acciones por más de $103.000 millones, que representa cerca de 20% del total de acciones y debe estar lista para este mes de marzo. Esos recursos se destinarán para capital de trabajo e inversión en proyectos que mejoren la productividad, calidad y competitividad de la empresa
• Una de las características de Kaltex en México es su integración vertical; es decir, producir las telas y fabricar la confección
• Ante este panorama, cómo se explican los resultados. "Sin duda, lo que muestran los números, tanto de Coltejer como de Fabricato, es una buena gestión desde la administración, orientada a más valor agregado, nuevos nichos y productos diferenciadores por los que los clientes estarían dispuestos a pagar más", advierte un corredor de bolsa.

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