Aurélien Gaucherand's List: Veille United Spirit

• Myth 1: Transmedia Storytelling refers to any strategy involving more than one media platform.
• In transmedia, elements of a story are dispersed systematically across multiple media platforms, each making their own unique contribution to the whole
• Each medium does what it does best--comics might provide back-story, games might allow you to explore the world, and the television series offers unfolding episodes.
• Myth 2: Transmedia is basically a new promotional strategy.
• Transmedia allows gifted storytellers to expand their canvas and share more of their vision with their most dedicated fans.
• Myth 3: Transmedia means games.
• Transmedia properties combine cultural attractors (which draw together a highly invested audience) and cultural activators (which gives that audience something to do).
• Myth 4: Transmedia is for geeks.
• especially the 18-27 year old males who have disappeared from the Nielsen Ratings.
• For example, some believe transmedia strategies may be key to the survival of soap operas.
• Myth 5: Transmedia requires a large budget.
• Myth 6: Everything should go transmedia.
• Transmedia represents a strategy for telling stories where there is a particularly diverse set of characters, where the world is richly realized, and where there is a strong back-story or mythology that can extend beyond the specific episodes being depicted in the film or television series
• But, we will see innovative new approaches because transmedia as a strategy responds to a media environment that rewards being everywhere your audience might be and giving your fans a chance to drill deeper into the stories they love.

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• Only TV station owners that leap to the new arena, playing the strength of their hyper-local connections, will survive.
• "The dominos are going to fall. The television industry is going to feel the impact of the Internet that music and print have suffered through,"
• "It will change everything about television production, distribution, advertising -- where revenues come from and how wealth is created."
• Mining interactive advertising is essential for hyperlocal online broadcasting to become a viable business.
• "The longer we wait to get an accurate account, the longer it will take to generate new revenues,"

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• Try to keep your budget small.
• We paid all our crew about £60 per day as a survival rate
• Don’t scrimp on quality. It’s fine to eat crap food but don’t take shortcuts on equipment. Get the best quality cameras / laptop / edit machine you can afford. You’ll have tonnes of technical problems anyway so you don’t want to be slowed down by boring computer /camera issues.
• The question of what percentage of the profits they get for their cash investment is crucial. Offer a bad deal to investors (ie too little percentage for too much cash) and nobody will put money in, but offer a great deal to investors (lots of the profits for not much cash) and you’re short changing yourself, your crew and your production company.

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• «Notre but est de créer un concept et de le faire vivre par des contenus différents sur l'ensemble des canaux utilisés. Nous démultiplions les expériences vécues par la cible, autour du concept développé», explique Gaël Blanchard Président de Bolloré Intermédia.
• «Notre but est de créer un concept et de le faire vivre par des contenus différents sur l'ensemble des canaux utilisés. Nous démultiplions les expériences vécues par la cible, autour du concept développé»,

• La réaction du public est mitigée : là où certains crient au génie, d’autres crient au scandale marketing. Mais l’aspect objectif de ce papier et le recul permettant une analyse moins passionnée, nous permet de dire que l’ensemble du « Projet Blair Witch » a tout de même été une vraie réussite.
• Les media plus traditionnels ont également participé au succès, en relayant « le buzz » et en bouclant l’ensemble d’un dispositif bien ficelé en touchant cette fois-ci une audience de masse, entraînée par une audience plus ciblée ; le succès entraîne le succès.
• ’une des réponses à la question « où se trouve la frontière qui nous permet de jouer entre la réalité et la fiction » se trouve peut-être ici : l’interrogation et le doute suscités sont souvent bien plus forts que les réponses que l’on peut y apporter. C’est là toute la difficulté entre cacher la vérité, mentir et jouer sur l’ambiguité qui est en jeu.
• Désormais, personne ne s’étonne que l’on fasse un site web pour assurer la promotion d’un film Hollywoodien, la stratégie de l’équipe de « Blair Witch » garde cependant encore de l’avance sur beaucoup de productions récentes. Pourquoi ? Parce que Eduardo Sanchez et Artisan Distribution ont pensé le dispositif marketing comme une prolongation de la narration initiale : moins intrusif, plus percutant et surtout plus engageant pour une audience en recherche de sensations fortes.

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