Antoine Delaunay Belleville's List: bonnespratiques

Nous veillons à ce que nos fournisseurs et sous-traitants : • partagent notre vision et nos valeurs ; • soient en accord avec les clauses de sécurité et d’hygiène industrielles de nos contrats ; • respectent au minimum la totalité des lois et normes locales ; • consacrent le temps et les ressources nécessaires à la formation des employés concernant la sécurité ; • s’assurent que chaque employé connait, comprend et respecte les règles et procédures opérationnelles des standards de sécurité lorsqu’il travaille pour, avec ou dans le cadre des activités de Lafarge ; • soient honnêtes quant à l’auto-évaluation des pratiques de santé et sécurité comme dans toutes les informations communiquées à Lafarge.

Timberland a mis en place un système où les salariés de l'entreprise peuvent s'ils le veulent consacrer jusqu'a 40h payées par l'entreprise, a des actions de volontariat, ainsi que la possibilité de postuler pour un congé sabbatique de 6 mois au service d'une ONG

the body Shop a ouvert dès 1985 une école de formation interne où les cours portaient sur les ingrédients naturels composant leurs produits (histoire, propriété, culture, potentiel etc.) , le management par l'humour, ou sur le service client , chaucune de ces formation ayant pour but de " répondre à la nécessité de contact humain" et d'etayer les engagements de la marque

une école interne qui absorbe 9% de la masse salariale (le minimum légal en France étant de 1.5%) dispense des formations  professionnelles mais aussi plus large sur les sciences naturelles ( astronomie, enviroennement, senteurs etc.) les cours sont suivis mais aussi dispensés par les salariés

Alter eco a créé l'alterecomètre précisant pour chaque produit le nombre de petits producteurs concernés, la surface moyenne des exploitations, le prix payé en, plus du cours officiel, la part du prix restant dans le pays d'origine etc.

depuis 2006, le nom de l'usine est affiché, mais aussi la quantité d'énergie nécessaire à la production, la part d'énergie renouvelable, les produits chimiques utilisés

campagne Tell Shell: différents moyenssont mis à disposition des publics internes et externes (forum non censuré sur le site, numero vert, courrier prepayé). Shell sollicite un retour d'informations sur la façon dont ses activités sont appreciées par les parties prenantes. Il s'agit de se renseigner et de prendre en compte les remarques afin de les integrer tant que possible

cette marque de vétement a voule dans ces publicité preferer des modèles ressemblant aux gens qu'ils ciblent. Des modèles de vie et d'action plutot que des canons de beauté, des personnages rayonnants plutot que des beauté plastiques afin de ne pas vendre des illusions mensongères

P&G Unicef

Ils ont développé la gamme Nutristar à destination des populations les plus pauvres afin qu'ils puissent acceder à bas prix  à du lait en poudre enrichie en micronutriment qui font généralement défaut chez eux faute de pouvoir d'achat.

Aveda

les salons de beauté distribuant leurs produits peuvent retourner leurs emballages et leurs bouteilles plastiques

Starbuck

 les droits de couverture sociale des employés ont été élargis aux temps partiels et aux concubins, ils ont mis en place des plans de stock option .

Le turn over est plus faible (55% contre 400% dans cette industrie)

depuis 1992 the co-operative bank  s'engage à ne pas investir l'argent de ses clients dans des entreprises polluantes, qui ne respectent pas les droits de l'homme ou qui font des tests sur les animaux, et affiche le manque à gagner relatif a ces refus.

Elle reverse 1.25 pence sur 100 livres dépensés par carte Visa à un fond destiné à des associations, chaque lient pouvant choisir l'association qui finance dont le logo figurera sur la carte

89% des employés se disent fiers de travailler pour cette entreprise

Ceralep fabrique depuis 80 ans des isolateurs électriques. Une activité florissante qui a fait la fierté de la région drômoise. Pourtant, elle aurait bien pu cesser en 2004. L'entreprise, rachetée par un fond de pension quatre ans plus tôt est placée en liquidation judicaire. 90 personnes se retrouvent sans emploi. Mais ils sont une dizaine à être convaincus que sur ce marché de niche, Ceralep peut survivre. Robert Nicaize, l'actuel gérant prend contact avec le milieu coopératif qui veut bien s'engager auprès d'eux à condition que les salariés rassemblent 100.000 euros. Mais ils ne sont que 52 a bien vouloir mettre la main au pot. Un vrai élan de solidarité se crée dans tout le département. "On a fait la manche," avoue Robert Nicaize. En 15 jours, les salariés récupèrent 51.000 euros. Ajoutés aux abondements des salariés compris entre 300 et 3.000 euros, le compte y est. L'activité reprend avec des salariés associés. Les débuts sont difficiles, mais le cœur y est. Les prestigieux clients, EDF, SNCF, Siemens et Pirelli reviennent. L'équilibre est atteint dès 2005. 2006 est excellente avec un résultat inespéré de 150.000 euros. 20% ont été redistribués aux sociétaires. Le reste sert à rembourser le capital de l'emprunt et à augmenter la participation bloquée au capital. L'année 2007 s'annonce sous les meilleurs auspices. "Nous sommes à 70% de nos objectifs," se félicite Robert Nicaize, qui note également une augmentation de 20 à 25% de la productivité depuis que les salariés sont aussi patrons et gèrent leur temps de travail et leurs relations  sur le mode 1 employé= une voie