人物 - Zhou Yuanchi on Diigo

一次成功是偶然，两次成功是运气，三次成功则是实力。从汉卡、保健品到网游，史玉柱已完成在三个领域的“帽子戏法”，这还没算他对华夏银行、民生银行的投资。
低调是心理需要，但工作却没少做。做脑白金的这段时间里，史玉柱跟一些商场柜员、农村大姐大妈混的很熟。史玉柱认为，脑白金的成功没有一丁点的偶然因素，归根于他本人带领的团队对目标消费群的调查与研究。
史玉柱对市场业务的检查方法很怪异，抓薄弱环节。喜欢临时改变检查路线，专奔乡镇地区一些小店，进门先看产品包装上有没有灰，再看生产批号，然后跟店主聊，几下就知道该区域的业务员是否努力。
史玉柱：我看到有人指责我挑战商业道德底线，但没有几点能站住脚的。网游首先是一个娱乐行业，就不能按课堂教育要求，否则整个行业都有问题。对网游应该宽容一些，我给团队明确说两点，一不能违法，二不能违反道德，我们是跟着市场主流在做。
因为我失败过，给大家留的印象根深蒂固，最失败总是想到我。如果我过去一直成功，不会这样，这是中国文化。我在硅谷的时候跟很多人聊过，如果硅谷搬到中国不能成功。硅谷容忍失败，投资人甚至更喜欢失败次数比较多的人，他们再犯错误机率更低。但中国的历史文化对失败者是不宽容，打内心不容忍。
史玉柱：我觉得没有偶然因素，共性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
史玉柱：11年前我胆子却是很大，但今年45岁了，从那次摔跤之后一直没什么冲劲。现在像我们企业这个规模的，哪个不是到处投资。我认识几十个朋友，都在投资。我近年一直反对多元化，这说明我胆小。我有个企业家朋友圈子评胆子最小，我是第一名。
史玉柱：那一跤摔的太狠，太刻骨铭心，后来就有了一个信条：宁可错过100个机会，不可投错一个项目。企业家最大挑战在是否能抵挡诱惑。过去十年，我抵挡住了诱惑。失败是我与团队最大的财富，现在做什么都拿那段惨不忍睹的历史做比较，反复考虑会不会失败，失败了怎么办？危机感足了失败机会反而小了。
后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
利润肯定是要追求的，主要是当作一个事情来做。作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
大家都是在当事业来做，大家做的差不多。所谓的首富其实都只是一些数字，我个人几乎没有钱，公司的现金也不多，钱主要投入到可变现的优质资产去了。

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过去两年来，斯利姆的财富增长速度超过了世上的其他任何人，从200多亿美元一路飙升到现在的600亿美元左右。
无它，靠的就是垄断，和洛克菲勒在大工业时代开拓发展出具有垄断地位的炼油帝国如出一辙。
身材魁伟的斯利姆本身是一个矛盾体。他说自己喜欢商业竞争，却千方百计阻挠竞争；他喜欢谈论技术话题，却只用纸笔而从不用电脑；他在墨西哥城的豪宅内招待比尔•克林顿(Bill Clinton)、加西亚•马尔克斯(Gabriel Garcia Marquez)等各国名流，但在很多方面却颇为土气，他很少外出旅行，而且很自豪地宣称自己在墨西哥之外没有任何住宅。
精力充沛的斯利姆患有失眠症，每晚读史书读到很晚，喜欢看描写成吉思汗(Ghengis Khan)及其虚虚实实军事战略的书。他的仰慕者说，从斯利姆身上看到了墨西哥成为拉丁虎的潜力。
“现在的墨西哥就像19世纪90年代抢钱大亨横行的美国，只是斯利姆把洛克菲勒、卡内基(Carnegie)和J.P. 摩根(J.P. Morgan)三人集于一身罢了，”身居曼哈顿的墨西哥投资家大卫•马丁内兹(David Martinez)如此说道。
在漫长的创业生涯中，斯利姆的战略始终没有发生过变化：便宜买下公司，拼命把它整出个样子，然后毫不留情地把竞争对手赶出这个行业。
斯利姆说他成功的秘诀在于及早发现机会。这是他读未来学家阿尔文•托夫勒(Alvin Toffler)的著作学到的道理。托夫勒在20世纪70年代写了畅销书《未来的冲击》，现在经常先把作品手稿寄给斯利姆先睹为快。
年轻时，斯利姆就显示出对数字的爱好，这对他的事业发展有好处。
大学毕业后，斯利姆和几个朋友成为墨西哥股市发展初期的证券经纪人。他们白天交易，晚上在一起玩多米诺骨牌，这个小团体逐渐被人称为“股市男孩帮”(Los Casabolseros)。
斯利姆对好东西的嗅觉依然敏锐。
1991年，墨西哥有两名亿万富翁名列福布斯全球富人榜。到1994年，即沙林纳斯总统六年任期的最后一年，入榜人数已经达到24人，其中排名最靠前的就是斯利姆。
斯利姆的帝国太庞大了，什么生意离了他都不好做。

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