创业型团队的三个阶段
第一个阶段最需要激情和理想：这个阶段是起跑的时期，需要的是动力。
第二个阶段最需要理智、迂回和坚持：大部分创业团队都在这个阶段玩死了。
一部分人死于不理智丧失了基本的职业操守和原则。比如众所周知的某BSP，
一部分人死于死板。刚开始创业的时候可能你有一个很好的规划和蓝图，但是真正做了之后事情会有很多变化。完全是摸着石头过河。这个时候不要为不如意而气馁，更不要过于一味的坚持画好的线路线路，线路有些时候应该是迂回的，
一部分人死于不能坚持。第一是不能坚持理想和激情。第二种现象：一个卖香蕉的看旁边烤红薯很赚钱于是去卖烤红薯，烤红薯旁边的煎饼摊很不错又去卖煎饼.. ，
第三个阶段最需要规范和策略：这个时候是应该规范管理的时候。 这之前去规范管理更多的时候是一种不务实。
