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　48年という長きにわたって増収増益を続けた企業がある。本社は長野県伊那市と、決して地の利に恵まれているわけではない。しかも、扱っているのは「寒天」という地味な成熟商品だ。にもかかわらず、1958年の創業以来、階段を上るように、一段一段、着実に成長してきた。

　この会社の名は伊那食品工業。国内シェアは約80％、世界シェアでも15％を占める寒天のガリバー企業である。

　例えば、メンバーがリーダーに「顧客からこのようなクレームがありました」と報告しようとした時、リーダーが一瞬でも「聞きたくないな」「嫌だな」という表情をしたとします。するとメンバーは、その瞬間に「このリーダーにはクレーム情報は言えないな」と悟ります。

　そして、「また嫌な顔をされる」という気持ちが先行して、二度とマイナスの情報を上げてこなくなるでしょう。

　その結果、「リーダーのご機嫌を取るために、ゴルフの話題をしよう」「興味を持って聞いてくれるから、プロ野球の話でもするか」という具合に、リーダーが興味を持って聞いてくれる話しかしてこなくなるという状況が生まれてしまいます。

　「リーダーがどんなことには耳を傾けてくれて、どんなことには耳を貸さないのか」を、メンバーは想像以上に鋭く見抜きます。そして、リーダーがどの話題に耳を傾けるのかによって、メンバーは話題を選ぶのです。

　面白いことに、リーダーが交代した際、異動してきたリーダーがメンバーの特性を把握するのに2～3カ月はかかるものですが、メンバーは「新しいリーダーがどういう人か」というのを初日で見抜きます。それぐらい、リーダーはメンバーからよく見られているのです。

http://www.microsoft.com/japan/windows/products/windowsvista/features/details/instantsearch.mspx

http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyID=55c18cb3-c916-4298-aba3-5b98904f7cda&DisplayLang=ja

法律書は，キンコーズで１冊１００円くらいで背中をカットしてくれます。

それを，スキャンスナップで，自動的に，片っ端から，ｐｄｆファイルにします。

http://scansnap.fujitsu.com/jp/

そんでもって，Windows Searchで検索するというわけです・

• 出版社: 日本経済新聞出版社 (2008/2/16)
• ISBN-10: 4532313805
• ISBN-13: 978-4532313807
• 発売日： 2008/2/16

• 様々な調査を平均した結果、偏差値60以上の優秀な社員（正規分布で平均より1SD以上）は、スキルレベルが低い仕事で生産性が19%高く、スキルレベルの高い仕事で生産性が32%高く、管理職もしくはプロフェッショナルでは生産性が48%高いようです。
• 採用した人物が成功するかどうかを予測する最も有効な指標は、その人の知能や認知力です。これは管理職やプロフェッショナルな仕事ほど有効性が高いです。
• 試しに仕事を実際にしてもらうという試験も有効ですが、これは経験者にしか適応できず、また現実的ではないことが多いのが欠点です。
• その他、誠実さとまじめさが有効な指標です。
• 実際の仕事に合わせてしっかり準備・実施された面接は有効性が高いのですが、そうでない面接は効果がありません。
• 経験年数（その間の実績を問わない）は、採用した人物が成功するかどうかを予測する上では、ほとんど効果が認められません。ただし、5年未満であれば相関が見られます。（経験年数5年までは能力が直線的に向上しますが、それ以降は頭打ちになります）

【著作権者】Martin J. Fiedler　氏

【対応OS】（編集部にてWindows XPで動作確認）

【ソフト種別】フリーソフト

【バージョン】0.10.2（08/02/03）

<!-- 本文終了 -->

□Impressive

http://impressive.sourceforge.net/

<!--■■■■記事執筆者署名■■■■-->
（中井 浩晶）

標準の機能で小さなグラフを作る場合、X軸やY軸、項目の説明などを外して縮小すればできないことはない。だがSparklines for Microsoft Excelはセルの中に収まるのだ。関数と同じように記述するだけでグラフが生成されるので、慣れれば下方向コピーなどを使って一気に作成することもできてしまう。

サンプルのファイル（2007では一部エラー）があるので、それを開くとどのような場面において実用的であるかきっとわかるはずだ。Sparklines for Microsoft Excelを使いこなして，あなたの資料をもっと説得力のあるものに仕上げてほしい。

• 「すぐやる」「後でやる」「誰かに頼む」「捨てる」の4つに分別
• 「読まなければならないもの」の書類の山を管理する
• プリントアウトする前に本当に紙で必要なのか考える
• 毎日読む必要がないような書類は違う場所に保管する
• 書類の整理に必要なグッズやソフトウエアにお金をかける
• 記録保存の方針を作ること
• 仕事に必要、というよりも思い出としてとっておきたいもの（オフィスでのパーティーの写真、クライアントからの嬉しい手紙など）はまとめて保管する
• 常に自分の机のまわりはキレイに掃除しておく

• 「 2 」で割り切れる　→　±を逆に入力してる可能性がある
• 「 9 」で割り切れる　→　桁間違い or 数字の一部を逆に入力してる可能性がある

方法1：［F5］キーで一発入力

　1つ目の方法は非常にシンプルだ。メモ帳で編集中に［F5］キーを押すだけだ。すると、その時点での時刻と日付が現在のカーソル位置に入力される（［例］10:47 2004/09/30）。

方法2：1行目に“.LOG”と入力しておく

　2つ目の方法は、メモ帳のヘルプにも紹介されているものの、意外と知られていないものである。

　具体的には、文書ファイルの1行目に“.LOG”と書いておく。ピリオドの前にはスペースなどは入れず、文字はすべて大文字で入力しなければならない。この状態でいったんファイルに適当な名前を付けて保存する。

創業者は会社を立ち上げるだけの先見性があり、社内の求心力も強く、かつ取引先との関係性も強い。うまくいきそうなこの創業者の再登板だが、ヤフー、インデックス、サイバードとこれまで見てきたように、意外と苦戦している。いったいなぜか？

　この解答に対する私の仮説はとても単純である。それは、「創業者として成功する才能と、業績立て直し者として成功する才能は明確に異なる」からだ。

　創業者として成功するためには、リスクを果敢に取りながら、スピードを重視していくことが求められる。とにかく、チャンスに対して早くそれをつかむ行動力が重要である。躊躇はいらず、余計な報告システムや会議などは、無用の長物だろう。

■スティーブ・ジョブズ氏のどこがすごいのか

　一方、創業者の復帰で業績が回復したケースもある。例えば筆頭はアップルだろう。創業者であるスティーブ・ジョブズ氏は、85年に自ら招聘したジョン・スカリー氏によって会長職以外の権限を剥奪される。その後、ジョブズ氏はNeXTやピクサーといった会社の立ち上げに関わる一方、アップルへの復帰をアプローチし、とうとう97年にNeXTがアップルに買収されるのに伴いアップルに復帰。00年にはＣＥＯに就任するのである。

　そして、「iMac」や「iPod」などによるアップルの復活劇は私たちもよく知るところである。しかし、ここで注意してほしいのは、ジョブズ氏は創業者が単純に復帰したのではなく、一度は追い出された創業者が実力で返り咲き、再び第二の創業といえる活動を行ったということである。

　ジョブズ氏が他の創業者よりも高い評価を受けるのは、この二度の成功があるからだろう。一度成功することよりも、もう一度成功することのほうが実ははるかに難しいのである。