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稲盛和夫





• 「人生の結果」＝「考え方」×「能力」×「熱意」


• 能力と熱意というものは0～100の間で推移するが、考え方というのは-100～100まである。これがマイナスだととんでもない負の方向に向かっていくことになります。





村上隆





• 文化の形態が異なる国々とビジネスするとき、これは安くていい商品ですよというだけでは「じゃあもっと安くしろ」と値切られるだけ。この商品は上質な上にこうやって使うと更に面白くアクティヴィティを発揮します。そして安い。このようにいくつもの感動を提案できなくてはならない。このような力のことをブランド力という。

一時間を 48分:12分 に分ける

The Power of 48 minutes などの記事でも紹介されていましたが、このテクニックは１時間を 48 分と 12 分に分割して、48分間はすべての雑音をシャットアウトして集中して仕事を片付けていき、その後12分間リラックスしてトイレにいったり、コーヒーを飲んだり、ちょっとメールをチェックしたりするというものです。

たったこれだけのテクニックですが、リンク先のブログにはこのテクニックを1日４回実行させることで、200ページの本を２週間で書き上げた人の話も紹介されていて、仕事のペースを作るのには非常に役立ちます。48分:12分 の分け方も恣意的ですが、実際にやってみると良い目安となっています。私の意志が弱いだけかもしれませんが、どうも集中力というのは１時間ちょうどではなく、せいぜい１時間弱しかもたないようです。

このテクニックが有効なのは、やる気や集中力を燃え尽きる直前のところで制御するという点にあります。私などは一度に仕事を詰め込みすぎるとかえって急速に燃え尽きてしまい、なんだかいやになって現実逃避にウェブをさまよい始めるという悪癖がありますので、このテクニックは割と頻繁に使います。

注意したいのはこの12分の休息は義務だということです。「おっ、調子がいいからこのまま続けよう」という発想で 48 分のリミットを超えて仕事を続けると、あとでガクッとエネルギーが足りなくなる傾向があるようです。

1冊の本を対象とするなら、ページ番号順に1列のリストができあがる。

<!-- 画像 -->

資料のページ数とそのページの重要点を1行やキーワードでリストに書き出す

■ 週に一度







• 週次レビュー




GTDの基本ということで。これがなかったら気持ち悪くて生活できないと思う。週次レビューでやっていることはここらへんを参考に。







• ITmedia Biz.ID：“実践”GTD週次レビューチェックリスト



• 自分の効率はどれぐらいか？ | IDEA*IDEA



• 週に一度、日曜日に自問すべき20の質問 | IDEA*IDEA

ところで、これまでマーケティング界が注目してきたものとエンゲージメントはどう違うのか。例えばLoyalty（ブランドへの忠誠）、Involvement（関与）、Connection（つながり）、Relevance（関連、関与）、Bonding（執着度）などがそれである。そのいずれもが、「ブランドと消費者の関係・状態」を表す点に注目していただきたい。もしエンゲージメントが絆的な「深い関係を表す記号」であるならば、それらとの違いを説明するのは困難である。一方ARF的な「深い関係を生み出す作用」であれば、答えは明白である。なぜなら、エンゲージメントは「原因を作ること」、Loyaltyなどの類似概念は「その結果築かれるもの」と置くことができるからである。

最後に、Jean-Louis Laborie（Integrated Marketing ＆ Communications）のステイトメントをご紹介したい。
『エンゲージメントは、広告コミュニケーションによって引き起こされた、消費者のポジティブな「態度変容」。そしてそれは次のコミュニケーション（フィードバック、口コミ）、あるいは購入という「行動」につながるもの』。

目的達成 ≒ 組織発展

だいたいこの時点で内輪もめが起こります。純粋の目的達成派と組織発展派の路線闘争です。空中分解することもありますが、生き残れば組織発展派が普通は勝利を収めます。組織発展派が勝った時に運動の目的も変質します。本来は目的さえ達成すれば組織は不要のはずです。ところが組織発展派にとって目的とは達成されてはならないものに変ります。目的の達成は組織の死を意味するからです。組織はこの時点で人の手を離れ、組織が人を使う状態になります。イメージとしては、

目的達成 < 組織発展

組織は自分が生き残るために目的を引き上げていきます。目的達成に近づけば意図的にどんどん目的をかさ上げしていくのです。目的が無ければ人は集まりませんし、人を惹き付けるには尖鋭的である方が受けがよく、さらに単純化した方が理解されやすくなります。組織はすでに目的達成のために存在するのではなく、達成不可能な目的のために肥大化するのが目的になります。

この目的が漠然とした対象であれば問題はそれでも少ないのですが、特定対象に対するものであれば困った事態をしばしば起こします。目的の尖鋭化、単純化は果てしもなく進みますから、やがて組織の運動方向は特定対象を消滅させるところまで行き着きます。特定対象が消滅しても良いものなら構わないのですが、無くなったら本当は困るものであっても組織はそこに突き進みます。ここまでくれば

組織発展のみ

こういう状態に陥った組織は非常に厄介です。組織の発展段階で「それはおかしい」とか「それは我々の目指す方向ではない」と意見の持ち主は淘汰整理され、残っているのは巨大化した組織で食べている人、変質した目的が達成できると信じ込んだ人ばかりになります。さらにどちらの比重が多いかといえば組織で食べている人です。彼らは目的達成などどうでもよく、組織が肥大化することにのみ関心があります。彼らにとって目的達成を信じ込んでいる人も組織の宣伝道具に過ぎません。

組織の主導権が食っている人間に移れば、特定対象への攻撃に一切の妥協はなくなります。妥協しても組織の肥大化にとって何のメリットもなく、妥協しない事で特定対象と紛争状態になる事の方が望ましいと言う事です。敵対し争っている方が組織は結束しますし、新たな構成員を呼び寄せるのが容易になります。ダラダラと戦争が続くほうが儲かる軍需産業みたいなものと言えばよいでしょうか。

軍需産業にとって適当な戦争は歓迎すべき事です。戦争は巨大な浪費ですから、続けば続くほど儲かる事になります。軍需産業にとっては前線でいくら兵士が血を流そうとも、国家が疲弊しようが興味はありません。彼らの需要を満たす浪費がありさえすれば、自国民がいくら死のうが、相手国民が死に絶えようがどうでも良いことです。

組織がすべてそうなるとはもちろん言いません。そこまでの段階で自制している組織もたくさんあります。ただ一部組織は確実にそうなりつつあります。ここで酒飲みの段階の話があるので比較すると妙に当てはまります。

ointy Haired Dilbertのエントリーから、エクセルに小さいグラフやチャートを配置する7つの方法を紹介します。

Microcharting in Excel - 7 Alternatives Reviewed

キャプチャは6番目「Sparklines for Excel」のものです。

Want to be an Excel Conditional Formatting Rock Star ? Read this

Improve your in-cell charts with colors and negative values

Resizing regular excel charts to fit inside a cell

Creating in-cell bar charts / histograms in excel

In Cell Charting

Sparklines for Excel

Charting for Excel and Microsoft Business Intelligence

有償、トライアル版有り。

この記事で紹介しているサービス一覧



各リンクをクリックすると、そのサービスの解説にジャンプします。







Google Chart API、および利用サービス




• Google Chart API（グーグル）


• Online Charts Builder（HoHli Charts beta）（Anton Shevchuk）


• Chart Maker（Dion Almaer）


• GoogChart Class（Ludwig Pettersson）


• GChart（Bas Wenneker）





独自APIやライブラリを利用した無料サービス




• JsChart（アシアル株式会社）


• ChartGizmo!（ChartGizmo!）


• 折れ線グラフ（CreatorOf）


• FLOT（IOLA）


• XML/SWF Charts 5（maani.us）


• pChart（Jean-Damien POGOLOTTI）


• JFreeChart（Object Refinery Limited）


• はてなグラフ（株式会社はてな）


• HeartRails Graph（ハートレイルズ）









有料プロダクト（コンポーネント）




• JClass（クエスト・ソフトウェア株式会社）


• ChartFX for Java（株式会社ハローシステム）


• TeeChart Pro .NET 2J （株式会社ニュートン）


• .netCHARTING（WebAvail Productions）





有料プロダクト（アプリケーション）




• ヒューリンクスの製品群（ヒューリンクス）


• Origin 8/OriginPro 8（ライトストーン）


• O-Chart（小野測器）


• Xcute（マイクロラボ）

いま、ちょっと思ったんですけど、

アメリカみたいに

文化的背景の異なる人たちが集まるところでは、

同じものを大量に並べておいても、大丈夫。

つまらない問題をおもしろい問題に変換する手法についてよく使っているものをいくつかあげてみます。







• 最速とか最初とか、一番とかをつける




つまらない問題：「どうしたら売上があがるか？」





おもしろい問題：「どうしたら業界一の売上をあげられるか？」




• 自分へのメリットを強調する




つまらない問題：「どうしたら売上があがるか？」





おもしろい問題：「どうしたら売上があがって自分が最年少出世できるか？」




• おもいきった期限を切る




つまらない問題：「どうしたら売上があがるか？」





おもしろい問題：「どうしたらたったの1週間で売上があがるか？」




• 他者と比べる




つまらない問題：「どうしたら売上があがるか？」





おもしろい問題：「どうしたらA社とは違うやり方で売上があがるか？」




• 問題によってひきおこされる問題にアプローチする




つまらない問題：「どうしたら売上があがるか？」





おもしろい問題：「売上があがらないことによって社員のモチベーションが下がっているが、どうしたら社員のモチベーションがあげられるか？」








まぁ、細かく見ていくと突っ込みどころ満載ではありますが、言いたいのは「アイデアが出ねー」といいつつ放射状っぽいマップみたいなものを書いたり、普段見ない雑誌を買いにいったりするよりは、「どんな問題を解こうとしているのか？」に集中した方がいいかもですよ、というお話でした。