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03 Jun 08

Plus de 40 métiers du web - Le Blog profession-web.ch

blog.profession-web.ch/...269-plus-de-40-metiers-du-web - Preview

reseaux CommunityManager

Community Manager

Le community Manager est la personne qui gère le bien être des utilisateurs d'un réseau social. Il va communiquer les informations importantes, aider à résoudre les problèmes en remontant les suggestions aux responsables du site. Il pourra proposer des programmes pour accroître le nombre de membres de son réseau. Le profil idéal est un bloggeur, doté d'un bon sens de la communication et capable de comprendre tous les aspects techniques du site afin de faire le lien entre la communauté et par exemple le customer care.

01 Jun 08

La Serendipité n’exclut pas le contrôle : ou quelques règles pour contrôler le hasard dans les réseaux informels | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN

www.duperrin.com/...ard-dans-les-reseaux-informels - Preview

Entreprise2.0 reseaux

utiliser les réseaux informels pour dynamiser votre organisation
objectif très concrêt
5 more annotations...
- Si l’organisation ne sait pas s’en saisir cela ne sert à rien
- informations, des idées aptes à servir l’organisation
- Ce n’est pas qu’il faille choisir entre les fondamentaux et la nouveauté, il faut les deux mais l’attrait du neuf ne doit pas faire perdre de vue l’essentiel.
- renforcement du lien entre individus et entre individus et organisation, mode de communication favorisant le dialogue donc ayant des effets bénéfiques sur l’adhésion et la motivation, reconnaissance de l’apport de chacun favorisant là aussi la motivation et l’implication, lutte contre le sentiment de solitude et d’isolement
- Le contenu professionnel est le véhicule qui portera la dimension “purement humaine

Comment Finaref a allié web 2.0 et innovation | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN

www.duperrin.com/...f-a-allie-web-20-et-innovation - Preview

Entreprise2.0 reseaux ***

l’innovation ça n’est pas seulement de “grosses” idées qui révolutionnent un marché, ça peu simplement être pleins de petits mieux dans tous les compartiments de l’entreprise
l’innovation ça n’est pas quatre personnes dans un bureau
20 more annotations...
- faire naitre une dynamique d’enrichissement de ces contributions par le biais d’échanges entre les individus, par la confrontation des idées
- impliquer les individus non pas seulement lorsqu’ils ont quelque chose à proposer mais également lorsqu’ils peuvent contribuer à enrichir celles des autres
- libérer les énergies
- rendre visible à tous les dynamiques créées
- Découvrir le besoin “business” est essentiel.
- trouver un but. J’insiste : pourquoi mettre les personnes en réseau, pourquoi installer un outil.
- l’innovation n’étant pas la tâche première des individus il s’agit souvent d’une activité considérée comme “supplémentaire”.
- Se demander comment faire adopter les outils c’est reconnaitre que leur utilité reste à prouver.
- Les utilisateurs étant “prêts” pour les usages l’outil devient logique
- l’enjeu est de s’adresser à tous et non pas seulement à ceux qui ont des prédispositions pour comprendre rapidement des outils complexes
- Un premier cercle de personnes motrices a été identifié, des personnes que l’on sait sensibles à ce sujet et qui ont toujours des idées à proposer.
- personnes qui au quotidien savent qui d’autre partage leur intérêt et leurs discussions sur les idées innovantes, donc on leur fait confiance pour les coopter
- les dynamiques qu’ils créent rendent plus faciles l’intégration d’autres personnes qui rejoignent un espace vivant où les exemples de ce qu’on attend d’eux sont nombreux, l’exemplarité joue à plein.
- exemplarité des responsables du projet
- vers une généralisation de l’usage…
- n’a pour but un brainstorming géant mais crée réellement de la valeur.
- Participer à une activité dont il est prouvé que l’entreprise tire de la valeur est un vrai levier d’implication et de motivation
- • Un besoin stratégique, identifié, et porté
  
  • Identifier des pratiques qui permettent la satisfaction du besoin
  
  • Rendre ces pratiques possibles en les légitimant et en les outillant. Tout doit toujours avoir du sens dans le quotidien des collaborateurs.
  
  • Exemplarité du management, leadership lors des premiers pas.
  
  (Bref une préoccupation constante de maintenir l’alignement entre, d’un extrême à l’autre, le discours stratégique et les pratiques quotidiennes).
  
  • Choix d’un groupe moteur concerné par le besoin puis élargissement tiré par le besoin, par cooptation. Lutter contre l’inertie en favorisant les dynamiques à périmètre restreint. Contexte donc favorable pour des “Quick wins” qui confortent les utilisateurs actuels et attirent les suivants. Surtout ne pas globaliser pour globaliser : c’est la communauté d’intérêt qui garantit le succès, pas l’injonction.
  
  • Connexion des sphères informelles et formelles avec réappropriation de l’activité informelle par le business traditionnel. Et donc valorisation de la participation.
- bien pensé en amont et que l’on fait les choses dans l’ordre, en se souciant en permanence de l’alignement,
- analyse de besoin et aux implications les plus pratico-pratiques de sa satisfaction

04 Mar 08

L’information électronique accroît la productivité | Guitef

www.opossum.ca/...003953.html - Preview

entreprise2.0 maillage reseaux

Les travailleurs qui sont des concentrateurs de l’information électronique réalisent plus de projets dans un temps donné et ainsi génèrent plus de revenus pour leur firme.
Les travailleurs hypermaillés sont-ils plus productifs en raison de leur réseau d’information, ou sont-ils plus maillés parce que de nature plus productive au départ?
1 more annotations...
- • Les technologies de l’information accroissent la productivité en facilitant le multitasking.
  
  • Le multitasking peut être productif, mais seulement jusqu’à un point.
  
  • L’accès à de nouvelles informations a des effets positifs sur la productivité.
  
  • Les discussions par courrier électronique se produisent plus spontanément entre les gens qui ont des choses en commun.
  
  • Un réseau diversifié de contacts est associé à une plus grande productivité.

07 Nov 07

Investessor - Financement : amorçage et développement, club d'investisseurs privés, rencontres entrepreneurs et investisseurs

www.investessor.fr/...ent_amorcage_developpement.php - Preview

*** amorcage club-investessor developpement financement reseaux scientipole business-angels

Les enjeux du recrutement 2.0: Les Liens forts et les liens faibles : décryptage & utilité

recrutement2point0.blogspot.com/...orts-et-les-liens-faibles.html - Preview

lien-fort-faible recrutement reseaux

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