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Le 2.0 vers une évolution systémique plus réaliste | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN

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12 étapes vers l’engagement dans l’apprentissage social | Guitef

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Blog des Managers Intranet - Le Réseau Social au centre de la gestion de la crise des retraites

En particulier : "Les conséquences sont désastreuses avec une moyenne qui semble tourner à 40% des effectifs partant dans les 5 années à venir dans de nombreuses entreprises. Face à une telle réalité conune de tous, j'ai été d'autant plus surpris de l'intérêt d'un professionnel comme Pascal dans la gestion de la connaissance de trouver des solutions."

Angie fait en 5 mois ce que la moyenne des entreprises fait en 5 ans...

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une grande et grave crise nous attend en 2011 avec le renversement sur le marché du travail des courbes de nouveaux et départs.
Les conséquences sont désastreuses avec une moyenne qui semble tourner à 40% des effectifs partant dans les 5 années à venir dans de nombreuses entreprises. Face à une telle réalité conune de tous, j'ai été d'autant plus surpris de l'intérêt d'un professionnel comme Pascal dans la gestion de la connaissance de trouver des solutions.
Nos discours vont vers le recentrage autour du salarié, d'outils plus dynamiques et interopérables, un développement des échanges et de la transversalité avec enfin un volet e-formation, auto formation web et portfolio très fort.
utilisons le réseau social au coeur de la démarche. Si nous ne remplaçons pas la méthode qualitative avec des entretiens et différents process de récupération des informations essentielles de salariés déterminés, le réseau social va avoir un rôle double d'abord en appui des communautés assistées mais aussi plus de façon plus globale et universelle dans toute l'entreprise.
L'idée est de construire la carte génétique professionnelle qui rassemble sont portfolio (sorte de chef d'oeuvre et testament de ce qu'il donne et transmet à l'entreprise), ses connexions pour recréer l'écosystème sans vide mais sans lui et son savoirs non dit d'habitude récupéré sur le réseau social via le jeu d'un accompagnement du salarié identifié et plus largement de l'animation du réseau social.
A la question, dites-moi qui est le salarié le plus important de l'entreprise, aucune entreprise ne le sait si ce n'est sur des préjugé.
avant d'avoir peur de la perdre, l'information essentielle, il faudrait la connaître.
Et maintenant disons que le savoir faire parte à la concurrence! Ce n'est pas si grave si vous avez une organisation prête à innover et créer le savoir faire de demain. La réalité d'aujourd'hui est une entreprise au savoir en mouvement. Si l'on veut avancer, on ne peut le bloquer.

Digitallyours » Les entretiens du nouveau monde industriel

Tags: digitallyours, entretiens, réseaux-sociaux on 2008-09-16 -All Annotations (0) -About

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Le ROI caché des réseaux sociaux pour le marketing. · Le Blog de la Performance Marketing

Tags: marketing, réseaux-sociaux, ROI on 2008-07-09 and saved by2 people -All Annotations (0) -About

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- Retrouvez-vous facilement les idées, les informations ou les experts que vous cherchez sur tous les sujets qui touchent au marketing dans votre entreprise ?
- Vous arrive-t-il souvent de perdre du temps à chercher une réponse spécifique enfouie au milieu d’un long échange d’emails ?
- Pouvez-vous inviter vos agences et autre prestataires externes, voire même vos clients, à collaborer en ligne sur un projet ou une campagne spécifique, et ce quand vous le voulez sans demander au service informatique ?
1. Vous élaborez votre plan marketing ? Vous réunissez toutes les parties prenantes (responsables du marketing, interlocuteur DAF, interlocuteur commercial etc…) au sein d’un groupe de travail dédié et conduisez le projet dans cet espace collaboratif privé : présentation du calendrier, diffusion des templates, collecte d’informations, publication des documents intermédiaires pour révision, discussions sur les points à éclaircir, consultation des experts… le processus est accompagné de bout en bout par l’application qui favorise l’interaction et garde trace de tous les éléments qui l’ont constitué. Les documents clés sont postés, facilement retrouvables, et mis à jour chaque fois que nécessaire.
DEPENSES Lancement Année 1 Année 2 Année 3
Logiciel 0 20 000 20 000 20 000
Consulting 6 000 0 0 0
Personnel (administrateur) 0 2000 2000 2000
Formation (temps passé) 11 000 0 0 0
Total par période 17 000 22 000 22 000 22 000

BENEFICES Lancement Année 1 Année 2 Année 3
Direct (réduction voyages) 0 40 000 40 000 40 000
Indirect (temps gagné) 0 436 154 436 154 436 154
Total par période 0 476 154 476 154 476 154

ANALYSE FINANCIERE Résultats Année 1 Année 2 Année 3
Cash flow net avant impôts -44 000 454 154 454 154 454 154
Cash flow net après impôts -24 200 249 785 249 785 249 785
ROI Annuel 1032%
Payback period 0,1 year

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Le Whuffie Factor : quand le capital social devient primordial | InternetActu.net

Tags: internetactu, whuffie, marketing, réseaux-sociaux on 2008-06-27 -All Annotations (0) -About

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De l’entreprise 2.0 à l’entreprise tout court | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN

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DEPENSES	Lancement	Année 1	Année 2	Année 3
Logiciel	0	20 000	20 000	20 000
Consulting	6 000	0	0	0
Personnel (administrateur)	0	2000	2000	2000
Formation (temps passé)	11 000	0	0	0
Total par période	17 000	22 000	22 000	22 000

BENEFICES	Lancement	Année 1	Année 2	Année 3
Direct (réduction voyages)	0	40 000	40 000	40 000
Indirect (temps gagné)	0	436 154	436 154	436 154
Total par période	0	476 154	476 154	476 154

ANALYSE FINANCIERE	Résultats	Année 1	Année 2	Année 3
Cash flow net avant impôts	-44 000	454 154	454 154	454 154
Cash flow net après impôts	-24 200	249 785	249 785	249 785
ROI Annuel				1032%
Payback period				0,1 year

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