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L’intégration de la génération Y chez Google at Savoirs en réseau

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dotSUB.com ~ Any film in any language.

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- La webTV d'entreprise : nouveau support de la communication corporate de demain? sur Ujjef.com

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La webTV d'entreprise : nouveau support de la communication corporate de demain?
Intervenants :
Xavier Cazard, directeur associé d’Entrecom, agence de communication relationnelle.
Guillaume Mikowski, directeur associé de Brainsonic, leader européen du rich media.
Valérie Perruchot Garcia, directrice de la communication du pôle Matériaux haute performance de Saint-Gobain.
La web TV permet de diffuser, gérer et valoriser des contenus rich media dans une logique de content management.
Evoluer, mobiliser, partager : tels sont les trois objectifs de communication de la web TV.
Elle permet, avec le 2.0, de moderniser le dispositif de communication
Grâce à l’attractivité de la vidéo, elle génère de l’audience
Elle crédibilise également le message, implique les salariés qui sont co-producteurs de contenu,
elle capitalise les savoirs.
Une série TV pour mieux fusionner Arcelor et Mittal.
Orange dialogue via son plateau TV.
BNP Paribas, elle voulait adopter de nouveaux outils de communication pour faire évoluer son journal audio. Elle crée, en mai 2007, un journal télévisé bimestriel. « Celui-ci offre l’avantage de coûter trois fois moins cher à diffuser que le journal interne print, précise Xavier Cazard. Mais, il est difficile pour une banque de trouver des sujets visuels ! »
Boeing, pour diffuser rapidement l’information groupe, en complémentarité de son magazine interne, a développé un JT biquotidien de six minutes. Deux écueils : un problème de diffusion en direct à cause des fuseaux horaires et un grand choix de contenus.

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TechCrunch en français » Amnesty Hypercube convertit les wigets web pour votre desktop

Tags: wigets, blog angie on 2008-06-18 -All Annotations (0) -About

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Wikipédia : les outils de la confiance | InternetActu.net

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Marinet, le webmarketing en plus net

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Generation Y 2.0

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Le Web 1 a en effet, été créé par des étudiants et de jeunes chercheurs de l’époque. Ils étaient les plus jeunes représentants de la Génération X (ceux qui sont nés en gros entre 1959 et 1977)
Même si de “de vieux brisquards du Web 1″ ont rempilé, il en reste pas moins que les principaux acteurs du Web 2.0 sont de la génération Y. Pour illustrer citons : Mark Zuckerberg Facebook, né en 1984, ou Chad Hurley de Youtube né en 1977,
Biberonnés à l’Internet 1, la génération Y a construit son Web (2.0)
ils ont donné naissance à des usages plus qu’à des technologies. Ces usages du Web 2.0 donnent le pouvoir aux utilisateurs individuellement mais aussi et surtout collectivement. Plus de transparence, plus d’ubiquité, plus d’ouverture aux autres,…
Le verdict, car c’en est un, est sans appel. Pour 70% d’entre-eux, si les professionnels “Y” sont pleins d’énergie, ils sont très souvent décrits comme décevants, impatients, incompétents, illettrés et ne possèdant aucune connaissance du comportement a adopter en entreprise. Récit d’une incompréhension générationelle et culturelle.
Presque 90% des sondés considèrent que les Y demandent plus de temps que les autres en management, gestion des carrières et qu’ils demandent plus souvent des augmentations de salaire. Ils sont aussi plus exigeants en aménagement du temps de travail, demandant d’avantage de temps libre pour étudier et de tutorat.
- Symboles : mots, attitudes, dessins ou objets (langage : verlan, jargon; je kiff, vêtements : Kway, marques : sergio Tacchini, etc.).
- Héros : vivants : Tapis, morts : river phenix, réels : Zidane ou imaginaires : Tintin. Ils servent de modèles de comportement.
- Rituel : activités collectives considérées comme essentielles à l’intérieur d’une culture (salut, formules de politesse, etc.)
- Valeur : Elles sont à la base de notre modèle de comportement (le bien et le mal, le propre et le sale, le beau et le laid, la norme et l’anormal, le rationnel et l’irrationnel, le cohérent et l’insensé, etc.)