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Vous voulez que vos collaborateurs intéragissent plus ? Utilisez leur égoisme
Dans la masse des projets estampillés 2.0, j’en remarque de deux sortes : les uns plus orientés réseaux sociaux, les autres concernant davantage le fait de porter “sur le cloud” des applications de bureau classiques. Les deux ne répondent pas aux mêmes besoins et chacun a ses obstacles. Dans un cas il s’agit de changer la manière dont les collaborateurs travaillent, de l’autre on ne fait que leur demander d’utiliser un navigateur au lieu de leur logiciel habituel, ce qui me fait dire que c’est plutôt Office 2.0 qu’entreprise 2.0.
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Si surmonter les réticences des DSI est dans les deux cas un chantier qui n’est pas négligeable, l’Office 2.0 est moins sensible coté adoption puisqu’il ne remet pas en cause les comportements de chacun
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utiliser des outils tels que Google Docs permet de faire un pas de géant dans la collaboration
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SEO Competitive Intelligence: apprenez de vos concurrents
"Comprendre ce que font vos concurrents sur le web est une nécessité et une priorité absolue lors du lancement d’un nouveau site Web qui est introduit dans un espace concurrentiel et aussi quand des sites Internet existant veulent garder un œil sur la concurrence. En sachant ce que vos rivaux font pour leur référencement et leur espace de média social, non seulement vous aurez une meilleure connaissance de leur stratégie de marketing en ligne, mais vous pouvez également reproduire ce qui fonctionne pour eux et générer des idées internes pour rester proactif."
Stratégies de présence, de communication et d’influence sur Internet
"Toute entreprise se doit de penser sa stratégie de présence et de communication sur Internet. Car sans cela, elle ne pourra pas anticiper en cas de communication négative ou de bad buzz. L’intérêt même d’une telle stratégie est d’établir une réelle identité numérique autour de la marque et des produits de l’entreprise."
Ma Direction a peur du web 2.0 ! 5 préjugés répandus... et des contre-arguments pour la convaincre
"Vous êtes conscients de l'intérêt d'une présence de votre entreprise sur le web 2.0 (blog d'entreprise, Facebook, Twitter, My Space, Flick, wiki...), mais vous n'arrivez pas à convaincre votre Direction de se lancer ? Voici quelques arguments qui pourront peut-être vous aider à lutter contre les 5 préjugés les plus couramment répandus auprès des professionnels qui n'utilisent pas -ou connaissent mal- les blogs et les médias sociaux."
Projet de veille chez BNP Paribas
L'établissement bancaire s'est engagé depuis 2004 dans un projet stratégique de veille. Les premiers widgets ont fait leur apparition, et BNP Paribas mise sur les podcasts dès la fin 2009.
Web 2.0 - Réseaux sociaux : les salariés en avance sur les employeurs
"Pour 80 % des DRH et dirigeants, les réseaux sociaux sont actuellement avant tout un outil d'image et de communication. 15 % les conçoivent comme des supports pour leur lancement de produits et pour leur relation client. Enfin, 5 % en ont fait un levier de leur stratégie d'entreprise."
Ce que le web 2.0 change dans les métiers de la veille
Christophe Deschamps : "Dans un récent article consacré au nouveau guide pratique Archimag sur la veille et la recherche d'information je présentais le schéma de synthèse suivant sur le thème de l'évolution engendrée par le web 2.0 autour des pratiques de veille :"
Lancer un blog d'entreprise (externe) en s'interdisant de parler de son offre commerciale, est-ce pertinent ?
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j'estime que le blog d'entreprise a plutôt pour vocation de permettre de nouer des conversations pour favoriser indirectement la vente, plutôt que de servir de vitrine purement commerciale
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je reste fermement attachée à la notion de "retour sur investissement" d'un blog professionnel
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Les odieux du Net en 10 leçons
Nous avons tous remarqué qu’il existe deux catégories de personnes sur la toile.
- Les « influents »
- Les « outfluents »
Que cela soit dans la Blogosphère ou dans la Twittosphère, une certaine engeance règne sur le royaume 2.0. Parmi ces VIP il y a bien entendu plusieurs lignées
- Les fondateurs : qui ont bâti les jalons de la notion même de communauté
- Les vraies stars : qui ont gravit les échelons de la reconnaissance par leur talent
- Les nouveaux « Rich » : qui se servent de toutes les opportunités et qui « buzz » à droite à gauche pour réussir
- Les « odieux du net» : qui n’ont pour talent que celui de mépriser leur auditoire
Le Web à la puissance 2 : le Web 2.0 cinq ans plus tard
On ne présente plus vraiment Tim O’Reilly et John Battelle. Tim O’Reilly, des éditions O’Reilly, est devenu l’un des gourous incontournables du web. Initiateur - et promoteur - de la notion de Web 2.0 (voir notre traduction), il demeure l’un des plus fins observateurs du changement technologique. John Battelle, journaliste, auteur de La révolution Google est quant à lui l’un des spécialistes des moteurs de recherche. Ils ont commis, à l’entrée de l’été, un texte important, essayant de définir, 5 ans après l’apparition de la notion de Web 2.0, l’émergence d’un nouveau paradigme, entre le Web 2.0 (celui des plates-formes sociales) et le Web 3.0 (le web sémantique), comme l’explique très bien Frédéric Cavazza. Un terme qui s’efforce de mettre en cohérence l’évolution du web des plateformes 2.0 vers le temps réel, les écosystèmes de données, les objets communicants…
C’est là le Web Squared, ce web à la puissance 2, ce web exponentiel (1) que proposent O’Reilly et Battelle. Après avoir déplacé les utilisateurs au coeur du système (Web 2.0), ce Web² s’intéresse aux données. Ce sont elles la nouvelle puissance du web ! On passe d’un web 2.0 qui exploite l’intelligence collective des hommes à un Web² qui exploite l’intelligence collective des capteurs et des données… Un texte important, qui méritait une traduction.
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De Google et Amazon à Wikipedia, eBay et Craiglist, nous constations que le logiciel jouait un rôle facilitateur, mais que la valeur était créée par et pour la communauté des utilisateurs
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Les « sous-systèmes » du système d’exploitation internet qui émerge sont de plus en plus des sous-systèmes de données : localisation, identité (des personnes, des produits, des lieux), et les écheveaux de sens qui les lient entre eux. Cela produit de nouveaux leviers davantage concurrentiels : les données sont le « Intel inside » de la prochaine génération d’applications informatiques
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Étude sur la génération C : communiquer, collaborer et créer
Bien que le CEFRIO dévoilera la grande majorité des résultats de son étude « Génération C » dans le cadre d’un colloque international qu’il tiendra les 20 et 21 octobre au Centre des congrès de Québec, il a décidé de rendre public quelques résultats afin de faire patienter les plus curieux et de mettre en appétit les indécis.
Personas | Metropath(ologies)
Personas est un module qui utilise le traitement du langage naturel et Internet pour créer un portrait de quelqu’un à partir de l’agrégation de son identité numérique. En résumé, Personas montre aux personnes comment Internet les voit.
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