Tristan Latgé's Public Library

Jun

1

2012

La marque, une personne comme vous et moi?

Descriptif rapide de la Brand Therapy

www.influencia.net/...ne-comme-vous-moi,47,2649.html

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méthode méthodologie diagnostic

Brandtherapy®, nouvelle méthodologie stratégique qui intègre les techniques de la psychologie moderne pour les mettre au service des marques.
Grâce à cette approche psychologique de la marque, elle permet de découvrir la véritable personnalité de la marque avec tout ce qu’elle a d’inconscient: ses réflexes conditionnés, ses traumatismes, ses désirs inconscients, ses risques potentiels, mais aussi ses doutes, ses complexes, ses interdits ...
5 more annotation(s)...
- Un diagnostic personnel, qui révèle la personnalité profonde de la marque en croisant trois regards : l’introspection (ce que je crois être), la personnalité émise (ce que je projette) et l’image perçue (ce que les autres perçoivent de moi).
- Un diagnostic relationnel ensuite, parce qu’il est (enfin) admis que la relation qu’une marque entretient avec ses publics est un élément essentiel.
- Moralisateur, raisonnable, spontané, joueur, chaque marque a son registre d’expression favori. Il faut l’identifier et savoir l’adapter selon les publics et les circonstances.
- Un diagnostic social
- Quel rôle endosse-t-elle vis à vis de ses concurrents, des autres acteurs incarnant les même bénéfices ou le même type de valeurs,... ? Votre marque est-elle dans la séduction, la défense, l’innovation, le transgression,... ?

May

30

2012

Les personnes peu influentes, parfois meilleurs relais de l'information | L'Atelier: Disruptive innovation

www.atelier.net/...eilleurs-relais-de-information

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réseaux étude twitter recherche scientifique influence stratégie d'influence

Les internautes dits influents et disposant d'un réseau important ne sont pas forcément ceux qui seront capables de propager une actualité. Notamment parce que ce qu'ils transmettent peut se diluer.
le succès tiendrait à la combinaison de personnes disposant de peu de contacts avec d'autres ayant un réseau dense.
5 more annotation(s)...
- Des scientifiques allemands ont réalisé une étude* qui le prouverait mathématiquement. Ils ont considéré Twitter et Facebook comme des "small world networks", c'est-à-dire que sur ces réseaux, il existe de nombreuses personnes hyper-connectées, reliées à d'autres personnes qui le sont tout autant, et qui représentent chacune une sorte de centre et de "monde" qui se suffit à lui-même.
- une information relayée sur Twitter pourrait atteindre 45,6 millions sur 51,2 millions de membres en seulement 8 partages
- La propagation dépend de la structure du réseau
- les chercheurs ont utilisé deux mécanismes. Le premier appelé "Push model" : seules les personnes qui ont eu vent de la rumeur la partagent avec leurs réseaux et le second appelé "Push-Pull model" : chaque personne échange régulièrement avec son réseau toutes les informations qu'elle possède.
- Résultat : les personnes les "moins connectées" à d'autres joueraient un rôle essentiel car elles auraient la capacité d'informer leurs quelques contacts beaucoup plus directement qu'une personne au réseau plus large.

May

28

2012

5 New Twitter Tools to Boost Your Marketing | Social Media Examiner

www.socialmediaexaminer.com/5-new-twitter-marketing-tools

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twitter twitter tools outils service

May

25

2012

OCDE – Votre indicateur du vivre mieux

www.oecdbetterlifeindex.org/fr

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indicateurs

May

24

2012

Le Modular Design, clé de l’innovation rapide?

www.paristechreview.com/...modular-design-innovation

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innovation scrum méthodologie

Des fonctions de management de l’innovation ont été créées, avec la redoutable mission d’identifier des axes de développement attractifs, en rupture, tout en faisant foisonner une culture d’innovation dans l’entreprise.
Peut-on modéliser l’innovation ?
30 more annotation(s)...
- L’innovation peut être vue comme la création de la nouvelle tradition : avant d’être acceptées et reconnues, les innovations en rupture bouleversent le quotidien, la distribution des rôles, les valeurs portées par le management, les modèles de rémunération et de création de valeur et plus profondément la définition des métiers de l’entreprise et son identité.
- La stratégie, imposée par Steve Jobs, d’un portefeuille d’innovations réduit est sans doute remarquable de courage et de conviction, mais elle est difficile à répéter, le sens commun tendant à privilégier un portefeuille plus diversifié afin de répartir les risques.
- Si l’innovation est une recherche d’identité, le singulier est une inspiration mais pas un modèle d’innovation : « Deviens l’innovateur que tu es », nous dirait Nietzsche !
- L’innovation rapide et ses limites
- l’innovation rapide, ce dispositif est fondé sur l’autonomie et l’agilité d’entités dédiées à la « tension créatrice »
- Elle donne à l’équipe d’innovation un focus, un objectif ambitieux : en un mot, elle conduit l’équipe à se forger une conviction.
- Et pour organiser le travail de conception elle propose un cadre créatif reprenant des approches d’innovation ouverte, de design thinking avec une approche centrée sur les usages et la recherche de sens, de prototypage rapide et itératif, de « lead user design » (intégration des clients avancés dans la recherche d’innovations). La « rugby approach » utilisée dans l’industrie du logiciel et le modèle de circulation des connaissances
- L’un des enjeux de cette approche est de faire naître un fonctionnement collectif amenant l’équipe à bâtir une identité porteuse de sens.
- Innover, « c’est changer en restant soi-même », explique Marc Giget : renouveler son identité tout en restant cohérent avec sa marque de fabrique sera l’équation à résoudre par l’équipe d’innovation.
- Mais l’équipe d’innovation doit encore convaincre
- Cela ne peut se faire sans un alignement de la stratégie d’innovation avec celle de la maison mère.
- le modèle n’est lui-même qu’une tentative de gérer les contradictions entre la culture de l’innovation et le rythme plus lent des grandes organisations. Les frottements sont inévitables, les arbitrages délicats : par exemple, un alignement efficace peut conduire l’entité autonome à co-créer avec la maison-mère, et la vitesse d’innovation s’en trouve alors considérablement réduite.
- la constitution d’équipes d’innovation très concentrées sur un challenge, très intégrées car pluridisciplinaires, n’aide pas à faire circuler la connaissance acquise vers les autres projets et métiers de l’entreprise. Cela requiert une capacité de management transversal, une volonté forte d’animer et de partager, un altruisme, en somme, qui s’avèrent des qualités rares.
- Changer de regard avec le « modular design »
- l’innovation modulaire décrite par K. B. Baldwin et C. Y. Clark au début des années 2000 sous le nom de modular design.
- Cette approche a consisté à décomposer des projets complexes en modules ayant le moins de dépendance possible et avec des interfaces précises : cette indépendance permet d’améliorer un module en le substituant ou en le divisant sans impact sur le reste des autres modules. La substitution et la division des modules innovants sont des vecteurs de valeur, comme l’ont montré Baldwin et Clark.
- On retrouve le rôle fondamental du management transversal, crucial pour mobiliser l’intelligence collective et atteindre des vitesses d’innovation qui peuvent être impressionnantes.
- Vers une nouvelle étape, grâce à l’innovation par composants
- Les bénéfices en termes de conception sont significatifs.
- Time to market et flexibilité.
- Déploiements parallèles. La fonction composant peut prendre une dimension hub sans difficulté et accueillir les mises en place et connexions simultanées de plusieurs applications.
- Les besoins des différentes applications sont mutualisés pour enrichir les fonctions du composant disponibles pour tous : c’est un cercle vertueux d’innovation, les avancées des uns bénéficiant aux autres.
- Evolutivité crossfonctionnelle.
- Coopération. Se concentrer sur la conception de composants permet de ne pas mélanger les genres, cela garantit au chef de produit partenaire le contrôle sur l’interface utilisateur de son application.
- Ces bénéfices évoquent beaucoup ceux d’un écosystème d’API : là où les API s’adressent souvent à des tiers externes, nous avons simplement initié un écosystème d’API internes pour accélérer l’innovation.
- Un métamodèle : le design d’API
- Nous n’avons pas ouvert une API à partir d’une application existante, comme cela est généralement le cas. Notre finalité fut dès le départ l’API elle-même.
- Cette conviction entraîna des réflexions sur la technologie, les usages sur le domaine, les opportunités tirées de l’observation.
- Se concentrer sur le composant nous obligea à nous poser d’autres questions : son identité fonctionnelle
- Poursuivre et enrichir la démarche nous conduit à une stratégie de portefeuille d’innovation : quels nouveaux composants font sens ? Quelles opportunités se présentent en croisant les technologies, les usages et nos atouts spécifiques d’opérateur ?

May

22

2012

Boosket – F-commerce et Facebook Ads Manager

Une société qui propose un plateforme pour développer un module de commerce sur Facebook. (10.000 clients dont La Redoute, Lacoste, etc.)

www.boosket.com/fr

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facebook F-Commerce service

May

10

2012

Les trois visages de la ville 2.0

Un panorama très bien documenté des enjeux et perspective de la ville intelligente (2.0)

www.paristechreview.com/...trois-visages-ville

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urbanisme intelligence collective intelligence territoriale analyse

L'urbanisation du monde se fait aujourd'hui sous le signe du numérique et la connectivité est désormais une fonction urbaine fondamentale. Mais à quoi ressemblera la ville 2.0 ? Essayons d'en explorer les contours réels… et virtuels, dans tous les sens du terme.
New Songdo City n’est pas qu’une ville nouvelle. C’est une ville dite « intelligente », qui n’obéit qu’à un seul principe : la connectivité universelle.
24 more annotation(s)...
- Toute information peut y être collectée, traitée et utilisée par un ordinateur central, pour proposer des services à la population qui interagit sur son territoire.
- les TIC sont censées être le vecteur à la fois d’une intelligence communautaire, d’initiatives de durabilité environnementale et sociale, ainsi que d’une planification urbaine participative.
- En 2011, le cabinet américain ABI Research publiait ses conclusions sur le marché grandissant des projets de villes « intelligentes ». D’ici 2016, 116 milliards de dollars devraient être investis dans des applications
- Une ville qui oublie la ville ?
- L’expérience urbaine naît des tensions et possibilités de rencontres associées à ces différences. A l’inverse, le modèle New Songdo s’apparente par certains aspects aux gated cities, ces espaces sociologiquement, urbanistiquement et économiquement homogènes
- Nous devons travailler à urbaniser les technologies plutôt que d’utiliser des technologies qui désurbanisent la ville. Les technologies déployées dans la ville doivent être adaptables… La ville doit pouvoir être hackée. Sinon, nous risquons de tuer les capacités d’adaptation qui ont fait sa force à travers les siècles. »
- Il n’y a qu’à regarder autour de nous : la ville est, en réalité, déjà numérique.
- Plus qu’à la menace d’une surveillance généralisée, ce sont alors les usages collaboratifs qui définissent la ville numérique.
- Ainsi, la ville 2.0 se vivrait comme une pratique d’échanges personnalisés, mais aussi de masse. (« Ville 2.0, complexe et familière », janvier 2009)
- « L’urbanisme 2.0, c’est la vision d’une ville qui se fait avec ses habitants et avec des outils, numériques ou non » (cité par C. de Francqueville, « Urbanisme 2.0 ? », Urbanisme, février 2011).
- Pour lui, les villes numériques améliorent plus des services existants qu’elles ne conçoivent des services en rupture : « Les villes sont dépassées par le mouvement d’innovation par le bas. Ce sont les usagers qui inventent des services nouveaux à travers de nouvelles pratiques sociales. »
- la vraie nouveauté serait donc moins dans le dépassement technologique que dans la transformation de l’usage de la ville, complète Fabien Giradin, co-fondateur de l’agence Lift. Les habitants deviennent « co-concepteurs ».
- Vers de nouveaux usages
- A l’université technologique de Delft, les chercheurs du laboratoire « Next Generation of Infrastructures » ont montré que la grande transformation qui a affecté les infrastructures urbaines, c’est leur décloisonnement.
- Une approche assez convenue consiste à opposer les espaces réels et virtuels. Pour l’économiste Alain Rallet (université Paris-Sud), « parler de ville numérique en suggérant par là une ville suspendue, déconnectée, est une fausse route. Il s’agit d’une hybridation, plus que d’une opposition. »
- C’est bien à travers la carte que la ville devient une plateforme d’innovation ouverte au sein de laquelle les usagers, interconnectés, échangent des informations. A Los Angeles, le site communautaire Healthy City met à disposition des outils cartographiques afin d’améliorer l’accessibilité des services sanitaires et sociaux de la région.
- Une nouvelle citoyenneté urbaine
- En cela, la ville numérique bouleverse le rôle de l’institution, qui « devient moins celle qui planifie, décide, produit, ou commande, que celle qui fixe une direction et stimule, observe, met en relation, oriente, conseille, arbitre » (Daniel Kaplan, Thierry Marcou, La ville 2.0, plateforme d’innovation ouverte, FYP, juin 2011).
- la puissance publique locale stimule l’innovation sociale et civique, sans être directement dans le « faire »
- Les usagers et les réseaux sociaux contribuent à enrichir la gestion de la ville.
- Mais envisager la ville 2.0 dans un contexte de fracture numérique, c’est envisager un espace public interactif à fort déficit démocratique, comme le note le géographe suisse Jacques Levy, qui s’interroge sur la capacité des dispositifs techniques à permettre « une expression représentative de la population.
- la clé de ces questions réside-t-elle dans ce qu’on appelle en anglais l’empowerment, l’autonomisation et la responsabilisation du citadin. Le numérique ne prend son sens que lorsqu’il s’appuie sur le potentiel humain d’innovation.
- Permettre aux habitants de s’approprier la ville 2.0 exige un travail d’accompagnement, de formation, de partage de connaissance.
- « C’est la mission même d’une administration d’écouter les citoyens et de développer avec eux des visions communes. Certes, certaines expérimentations peuvent servir de modèles reproductibles par tous, mais c’est à chaque commune d’exploiter ses propres ressources et à ses propres conditions. »

Twitter et Foursquare affinent la compréhension de la fréquentation d'un lieu | L'Atelier: Disruptive innovation

Un labo universitaire a développé un service permettant de profiler les personnes qui fréquente un quartier en couplant les check-in Foursquare et le tweets.

www.atelier.net/...nsion-de-frequentation-un-lieu

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foursquare innovation twitter service recherche scientifique géolocalisation

En observant les check-in réalisés à un endroit et le profil de ceux qui se localisent, il est plus facile d'observer la population réelle qui fréquente un lieu. Celle-ci pouvant être différente de celle qui y habite.
une étude réalisée par les chercheurs du département des sciences de l'informatique de la Carnegie Mellon University.
3 more annotation(s)...
- les chercheurs ont ainsi réussi à déterminer quels quartiers d'une même ville attiraient tels ou tels profils de consommateurs.
- Regroupement en fonction de profils et check-ins
- Ces groupes de consommateurs étaient donc eux-mêmes identifiés grâce à la fois aux données de leurs profils, mais également en fonction de leur fréquence de check-in à un même endroit ou un même quartier.

Facebook, Twitter : Il faut passer à la caisse !! | My Community Manager

Pourquoi le succès d'une page Facebook est corrélé au budget alloué à sa promotion.

www.mycommunitymanager.fr/ter-il-faut-passer-a-la-caisse

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facebook analyse

Si l’on s’en réfère au schéma de Nick Burcher auteur de PaidOwnedEarned, certains médias apparaissent dans les trois catégories :
6 more annotation(s)...
- Le propos de ce billet est de montrer que l’environnement, et plus particulièrement les objectifs poursuivis par certains de ces medias doivent être pris en compte lorsqu’il s’agit d’élaborer la stratégie de présence de votre entreprise et de répartir les efforts entre les différentes formes de media.
- Facebook Vs Utilisateurs :
  
  Comme le disait Andrew Lewis, “Sur internet, si vous ne payez pas un service, c‘est que vous êtes le produit vendu, pas le consommateur”.
- Le taux d’engagement des fans a baissé, pour cette dernière catégorie de plus de 11% tandis que les pages ayant plus de 100.000 fans ont vu celui-ci croître de 27,8%.
- a. Facebook
- Sur Facebook, toutes les informations publiées par vos amis ou les pages que vous suivez n’apparaissent pas dans votre fil. Facebook effectue un tri avec un outil qui a été dénommé Edge Rank. L’Edge rank prend en compte trois éléments : l’affinité, le poids selon le type de publication et le temps.
- Selon les études, vos publications ne sont visibles que par, en moyenne, moins de 20% des Fans. Facebook vous offre la solution (à ce problème qu’il a volontairement engendré), le REACH GENERATOR.

May

3

2012

The Big List : 150 Facebook Pages Campaigns Case Studies | Wise - Facebook Analytics

Liste de 150 campagnes de promotion diffusées sur Facebook

wisemetrics.com/...50-facebook-pages-case-studies

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facebook case study campagne

Apr

27

2012

ifttt / About ifttt

Un service qui automatise le partage d'infos sur les réseaux sociaux selon des règles détaillées

ifttt.com/wtf

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service web2.0 sharing partage

Sales Pipeline Management Software – Pipedrive CRM

Un service CRM complet et pas cher

www.pipedrive.com/en-US

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CRM application

Apr

25

2012

Girouette

Des panneaux indicateurs connectés et mobiles qui affichent des tweets géolocalisés

igirouette.fr/#accueil

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street marketing objet intelligent application twitter

Apr

24

2012

Wajam – Great minds search alike

Service associé au search Google permettant d'intégrer dans les recherches les liens postés par nos contacts sur les réseaux sociaux

www.wajam.com/p3i3d

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service google search curation

Apr

18

2012

Task Management Tool by Producteev

Un service (non testé) de gestion de tâches en mode partagé & collaboratif

www.producteev.com/home.php

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outil gestionnaire de tâches gestion de projet service

Soyez agiles, mettez des process!

www.imctobitch.com/oyez-agiles-mettez-des-process

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méthode management gestion de projet organisation

l’exécution, quand on est une toute petite équipe, avec peu de moyens, une multitude d’idées et peu de temps, elle dépend de l’organisation et la rigueur que l’on va instaurer. Cela peut paraitre étrange voire paradoxal pour une startup qui se veut innovante, révolutionnant le monde et créative, mais une startup qui réussit est une startup qui met en place très tôt des process.
Quelques écueils éviter:
10 more annotation(s)...
- Des délais de développement interminables
- Des features inutiles ou trop complexes: astreignez-vous à sortir uniquement des MVP de vos nouvelles features, épurez tout du superflu dans un premier temps.
- Manque de flexibilité et adaptation aux retours clients/consommateurs: plus vous vous avancez loin dans vos développements sans de feedback réel d’utilisation de clients, plus vous aurez à casser ensuite pour reconstruire..
- Manque de synchronisation et de visibilité entre les équipes
- Quelques pistes de process simples à mettre en place:
- Pour vos développements, adoptez la méthodologie Scrum
- : Bascamp ou Producteev permettront aux équipes non techniques d’avoir aussi leur quotidien cadré et de la visibilité sur ce que chacun fait.
- Pour votre équipe Biz, optez pour du project management simple ou de la quick todo
- Pour votre vision et votre projet, optez pour des cycles courts et dynamiques: au niveau business, établissez un plan mensuel.
- Au niveau produit/développement de votre solution, optez pour des cycles de 2 à 3 mois maximum: listez tout ce que vous souhaitez faire (évolutions, améliorations, nouvelles features..), priorisez, écrémez, pensez MVP à chaque fois, et décidez quelles seront les 4-5 chantiers que vous retiendrez pour ce cycle. Établissez vos scrums ensuite sur des délais plus courts.

6 conseils pour mettre en place la méthode Scrum dans votre startup

www.guilhembertholet.com/...thode-scrum-dans-votre-startup

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Des post-it et un stylo suffisent:
vous pouvez en 20 minutes chrono entamer votre premier Scrum: sur un pan de mur disponible, matérialisez 3 colonnes, avec de gauche à droite: tâches programmées en attente, tâches en cours de développement et tâches terminées.
22 more annotation(s)...
- Vous avez ensuite besoin d’un gros feutre et d’un bon bloc de post-it. Découpez alors votre projet en tâches unitaires et notez-les sur ces derniers. Placez-les enfin dans la colonne de gauche par priorité décroissante.
- Estimez les tâches et observez la vélocité de votre équipe:
- vous pouvez désormais ajouter la gestion du temps de travail et de sa vitesse d’avancement en estimant la difficulté des différentes tâches écrites sur vos post-it.
- Deux méthodes pour cela : un système de points relatifs (cette tâche vaut 4 points donc celle-ci en comparaison en vaut 8 car deux fois plus complexe/longue
- ou un système de temps (heures,/jours).
- Ne pas toucher son scrum une fois lancé:
- ça fait partie des règles du jeu qui garantissent l’efficacité de cette méthode dans la réalisation et le maintien des délais.
- ne peuvent pas venir perturber le Scrum en cours, et devront trouver leur place dans le Scrum suivant, c’est la règle!
- Effectuer des cycles très courts (une à deux semaines max):
- Plus vos cycles seront courts, moindre sera votre erreur de prévision, et plus rapidement vous pourrez itérer et intégrer les premiers retours clients dans les cycles à venir.
- nous découpons nos cycles de releases en périodes de 2 mois:
- Ensuite, on tronçonne tout ça en Scrums d’une semaine.
- il est nécessaire si vous voulez tenir le chiffrage estimé en début de cycle qu’une personne limite les perturbations extérieures
- Préserver l’environnement de développement:
- Esprit d’équipe et communication:
- régulièrement, faites le point sur les sprints quotidiens et sur chaque cycle. Communiquez avec vos développeurs, faites-leur valider les estimations de durées en début de cycle
- Assignez les tâches adéquates aux développeurs adéquats.
  Laissez-les ensuite s’échanger des tâches si l’un est en avance et l’autre en retard, ou s’il s’agit d’une question d’appétence personnelle.
- Enfin, pour aller plus loin avec de plus grosses équipes, utilisez une petite webApp qui va bien pour piloter vos Scrums, Scrumwise par exemple
- j’applique des « rythmes », ou « routines », proche de Scrum, évidemment de manière adaptée, et ce même pour les tâches commerciales
- la semaine débute par un tour de table de tout ce que chacun a fait, et ce qu’il compte faire dans la semaine. Cela oblige à plus de transparence et surtout à une bonne communication entre les équipes.
- Toutes les réunions font l’objet d’un compte-rendu, histoire que l’on puisse suivre au fur et à mesure l’avancée de chacun et surtout mettre un peu d’ordre
- Enfin, j’ai instauré un « plan mensuel », qui est la liste en 6 chantiers maximum, des objectifs du mois. Chaque chantier est constitué de 6 objectifs très concrets, que l’on doit s’efforcer de remplir avant la fin du mois, de manière presque mono-maniaque

Droit d'auteur entre répression et oubli

www.slideshare.net/...uteur-entre-rpression-et-oubli

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droit propriété intellectuelle slideshare

Scrumwise - The Scrum tool you've always wanted

Outil (Saas) de gestion de projet selon la méthode Scrum

www.scrumwise.com

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scrum outil management gestion de projet

Comment travailler en groupe sans devenir stupide - L'EXPRESS

www.lexpress.fr/...-paraitre-stupide_1100356.html

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management intelligence collective travail collaboratif guide entreprise 2.0

voici les solutions pour rendre le travail en groupe moins nocif pour notre QI.
Une récente étude de la Virginia Tech Carilion Research Institute pointe les effets pervers du travail en groupe sur les capacités intellectuelles des individus. Réunions, repas d'affaires, délibérations de jurys ou négociations collégiales:"travailler" en collectif nous rendrait "stupides", en affaiblissant notre aptitude à réfléchir.
8 more annotation(s)...
- Travailler ensemble au long cours
- il serait nécessaire d'engranger des expériences collectives de longue durée.
- "On possède plus de capacité à 'faire avec' quand on est souvent confronté à la vie en groupe",
- Bannir le débat
- C'est ce que pense Sylvaine Pascual, coach en relations professionnelles. "Quand on débat, on n'est jamais d'accord. On cherche en permanence à convaincre l'autre, à parvenir à un consensus qui n'est jamais bon. On prend finalement une mauvaise décision alors que la majorité des personnes savent que ce n'est pas le bon choix."
- "Chacun avance son opinion, à tour de rôle. Les membres du groupe sont libres de se l'approprier et d'ajuster leur propre opinion en fonction des propositions des autres. Au final, on élit celui qui représente le mieux l'orientation à suivre.
- Former les managers aux émotions
- Une formation s'impose pour que les managers abandonnent leur "ego" et se tournent vers leurs collaborateurs.

Tristan Latgé's Public Library

La marque, une personne comme vous et moi?

Les personnes peu influentes, parfois meilleurs relais de l'information | L'Atelier: Disruptive innovation

5 New Twitter Tools to Boost Your Marketing | Social Media Examiner

OCDE – Votre indicateur du vivre mieux

Le Modular Design, clé de l’innovation rapide?

Boosket – F-commerce et Facebook Ads Manager

Les trois visages de la ville 2.0

Twitter et Foursquare affinent la compréhension de la fréquentation d'un lieu | L'Atelier: Disruptive innovation

Facebook, Twitter : Il faut passer à la caisse !! | My Community Manager

The Big List : 150 Facebook Pages Campaigns Case Studies | Wise - Facebook Analytics

ifttt / About ifttt

Sales Pipeline Management Software – Pipedrive CRM

Girouette

Wajam – Great minds search alike

Task Management Tool by Producteev

Soyez agiles, mettez des process!

6 conseils pour mettre en place la méthode Scrum dans votre startup

Droit d'auteur entre répression et oubli

Scrumwise - The Scrum tool you've always wanted

Comment travailler en groupe sans devenir stupide - L'EXPRESS

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