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产品经理的学习过程
具有明确责任的产品经理，最初必须具有有关公司产品的特定知识。随着工作经验和责任的增长，知识培养的重点转移到各种职能领域，例如财务分析、促销、价格设计、新产品开发和战略性销售。当其责任提高到一个更高的水平时，管理技巧就上升到第一位。
产品经理必须学习如何创建一个团队，达成一致，谈判协调，评估业绩和处理人际关系。
产品经理必须花大量的时间收集和归整有关产品、顾客和竞争对手的信息。
对产品经理的要求：
     产品经理熟悉竞争对手产品，熟练使用和接触同类产品和自有产品。
     产品经理必须密切和项目经理协作，参加各种例会，熟悉产品的开发流程和时间表。
     产品经理必须主动学习新技术，触发新产品开发的创意，根据市场的发展趋势，努力把新技术应用于已有的产品和将要开发的产品。
——产品经理对产品利润直接负责，产品经理要配合销售人员完成销售目标，同时达到一定的市场规模。
对产品经理的要求：
产品经理要重视渠道、销售终端的问题反馈。从销售队伍中获取市场信息和用户信息。
每周产品经理要花25%左右的时间去和销售人员，或潜在用户直接面谈或电话沟通，了解并总结。
经营分析
——产品部作为利润中心，产品经理必须担负起进行产品成本预算和销量统计、预测，从而达到公司预期的利润和市场规模。
具体的负责经营分析包括：成本预算、销售量的监控、利润监控、价格体系的制定与维护等。
市场推广
      ——产品经理决定产品的市场定位和目标市场的描述。
     产品经理可以与市场经理合作，负责把这种定位通过有效的途径传给消费者。
     产品经理必须对各种促销活动有一定的了解，并在营销计划中根据产品特点制定相应的市场推广建议。
总结：
      产品经理要熟悉竞争对手产品、类产品和自有产品。
      产品经理要密切和项目经理协作，参加各种例会，熟悉产品的开发流程和时间表。
      产品经理要主动学习新技术，触发新产品开发的创意。
      产品经理要重视销售人员的问题反馈。每周产品经理要花一定的时间去和销售人员、潜在用户沟通，了解总结。
      产品部作为利润中心，产品经理必须担负起进行产品成本预算和销量统计、预测，从而达到公司预期的利润和市场规模。

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专访北京戏楼网络技术有限公司助理制作人余秋菊 · 人物专访 · 中国产品经理联盟 | PM Group.

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问：您觉得一名合格的产品经理应该具备什么样的素质

答：管理能力：这里的管理包括时间管理和项目管理。产品经理的工作有时候非常琐碎，随时要处理各种各样地关系，关注工作进度，所以如何合理、高效的工作就很重要了。

       沟通能力：产品经理要协调各个部门的关系，以便在保证品质的情况下如期地推出产品，因为产品经理并不是这些部门的Leader，在这种情况下，要其他部门的人好好配合自己，就需要良好的沟通能力了。

       创新意识：想让自己的产品做大做强，产品经理的创新意识就非常重要了，创新不仅体现创造一个全新的产品，也体现在将现有产品做的更好，让用户更喜欢。

       系统分析能力：作为一个产品人员，在设计产品推出前，应该对其以系统周密的逻辑进行分析、设计、测试等。

       团队协作能力：要将自己策划的产品推向市场，产品经理需要跟技术、市场、销售、测试等部门全力合作，如果没有团队合作能力，产品的上市很难顺利进行。

       快速学习能力：互联网是一个变化非常快的行业，我们每天要接受互联网上大量的信息，要适应这个行业的发展，学习能力就非常重要了。

       对工作细心认真的态度：即便是一位非常优秀的产品人员，如果没有细心认真的工作态度，相信这位产品经理负责的产品也会漏洞百出，这种态度能保证最终推出是比较完美的产品。
只要比别人和前人做的更好，做的更有价值，让更多的人接受这个产品就是创新。
怎样才能做到有所创新？我的方法是：

第一、研究市场上的同类产品，从这些不同的产品类型中寻找灵感，再将这些灵感经过论证后应用于工作中。

第二、关注技术发展的新趋势，技术的创新为产品的创新带来无限的可能，在互联网行业，最典型的例子就是AJAX技术在WEB2.0网站中的应用。
问：对于想进入产品经理行业的人，您给他们一些建议？

答：首先：要有相当的专业知识。

       其次：人格魅力很重要，产品经理很多时候在不断的跟人沟通。

       再次：工作要得法。

       最后：犯错误不可怕，可怕的是一再的犯同样的错误，所以悟性很重要，因为，没有人告诉你这件事应该怎么办。

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中国产品研发易站—— 从女工程师到融合多元文化的高级经理人：访王嘉慧女士

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职业规划建议1：
刚工作的员工应该有一个开阔的视野，应该在他职业生涯的前3-5年多尝试一些不同的工作，来拓展他们的技巧、挖掘个人的兴趣点。通常通过这样的经历，职业规划就会变得很清晰。刚刚参加工作的年轻学生们应该采取一种主动而开放的态度。随着不断的学习、进步，不论是从事什么工作，只要专注于自己的目标必定能走向成功
这就是如何在管理方面成为专家？让自己能系统、科学地掌握管理技巧？显然，读书是个捷径，于是，她决定以半工半读的形式攻读MBA学位，这样的学习很有目的性，而且可以把所学的东西很快应用到工作中。现在回忆这个举动，她建议工作2、3年以后读MBA会更有效果。她选择的学校是澳大利亚新南威尔士大学Macquarie工商管理学院，这个MBA的学习对她帮助很大，也让的职业发展迈向更高的层次
每个人都有自己的职业兴趣点，多去主动挖掘，就能发现，如果找到职业兴趣点以后，你的工作就会迸发出激情！也能出成果！
任何人的职业生涯中，寻求一份新的工作都没有一个“确切”的时间。这完全是个人因素，但有一点很重要，就是你是否认为你在你所在的公司得到了发展？并为你的公司而努力工作。寻找一份新的工作时，必须清楚地知道整个职业生涯中你追求的是什么，对于选择的公司。必须符合所有的规划。
一个人的职业发展就像在画圆圈，随着个人的发展，这个圆圈也越画越大，随着圆圈的变大，他所遭遇的挑战和难题也越来越多。如何解决这些职业发展上日益增多的难题，是每个人要认真思考的。
对于良好习惯的培养，她表示：“作为管理者，还要始终养成一些良好的习惯，例如要清楚最终的目标是什么，在每一个月、每一刻都列出5件最关注或最紧迫的事情，全身心投入地去实现它，不被周边的事物所分心。”
她也指出在职业生涯的不同阶段拥有一个良师将对于获得不断学习和成长有很大帮助。她至今还记得当初自己一位管理上的良师如何引导自己走向成功的，并一直强调作为管理者“帮助他人成功是最重要的！”
职业规划建议4——对管理者的四个建议：

1、首先，要有能力去激发和鼓励员工取得高效率的工作。

2、其次，要有能力根据他们的意见和建议作决定，并对决定负责。

3、要有能力和公司各个级别、各个部门的人一起工作。

4、最后就是需要能够指导和帮助别人取得成功。

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一流的互联网产品经理

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要有市场感觉：围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。
具备一定的抗压性：作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。
5.主动做事与合作：产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。

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专访北京数字巅峰科技有限公司产品经理袁立岩

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您觉的，互联网软件行业的产品经理，工作重心应该是什么呢？
答：规划应该放在第一位，要考虑目标用户，产品设计，推广计划，运营方案等等一系列的规划。当然这些规划仅仅是一个概要，每一步实施前产品经理必须要进行一定的头脑模拟后才能大致估算出可能的问题。而且对于每个同事的工作内容也要有一定了解，通常情况下同事的工作中可能有产品经理考虑不到的问题。竞争对手，推广形式等等此类的分析内容会帮助产品经理对产品的把握，但这些需要长期持续地积累。只有基于一定量的分析，才会在脑海中产生一个模型，通过这个模型才能清楚产品中的各个环节。
问：您觉的一个合格的互联网产品经理应该具备什么样的素质呢？
答：先是个人魅力的培养。如果说产品经理让人信服的是语言表达能力倒不如说成是产品经理施展个人魅力的结果。事实上产品经理在日常工作时在不经意地在同事心中树立着自己的形象，当这个形象维护到一定程度时那么大多数问题都可迎刃可解。
另一个就是知识管理，知识管理分为内部知识和外部知识，内部知识主要是公司内部同事的优势，公司的资源，人员的配备，运营成本等。外部知识是指产品所处的市场环境，产品所用的技术，产品的行业规则及标准等。知识管理不仅可以制定产品策略，还能作为创意的来源。比如：p2pstream和迅雷都是先有技术后出现的市场。

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产品管理是什么？如何有效实施产品管理？

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