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对于杰克逊将人们分为“空谈者”和“实干者”的创意，我并不完全赞同。我知道，许多人同时扮演两种角色，还有很多人两者都不是。但尽管如此，他的编排仍使我陷入沉思。最终，我得出一条新规律：要在一家大型机构成为一名成功的雇佣首席执行官，你必须是个“实干者”，但你也必须能够“空谈”，而且要一直“空谈”下去——但对什么都不要说得太多。

12 Feb 07

在他的实践中，他大量运用了自己在哈佛商学院的阅历和人脉，借用了该校教授们提出的方法论。例如，哈佛商学院教授罗伯特•卡普兰(Robert S. Kaplan)和大卫•诺顿(David Norton)开发的平衡计分卡，就波提被用来从远景和战略的角度衡量该银行活动。
波提信任其前任的诸多做法，其中包括：设立委员会制度，明确从合规到薪资等一系列特定问题的责任；改革银行的信息系统，以便在每个月结束后的数日内，就可以得到上月的财务报告。
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- 八城政基和波提的目标是，将透明度和责任制引入管理层，在决策过程和人力资源问题上，逐步建立一种系统的、透明的程序，并要达到在日本国内非比寻常的程度。

04 Feb 07

The alone time zone is where the real development magic happens.
Set up a rule at work: Make half the day alone time.
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- As a college student, flow (or the ‘zone’ as it’s called here) is something I have to fight to get into all the time

03 Feb 07

In Steel's latest research, recently published in the American Psychological Association's Psychological Bulletin, he explained procrastination with a mathematical formula that defines what he calls the Temporal Motivational Theory. The formula is: Utility = E x V/(ΓD), where Utility means your desire to perform a task; E is the expectation of completing a task; V is the value of finishing; the Greek letter gamma, Γ, is sensitivity to delay; and D is delay, or time until finish and rewards are realized.