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Activeille | Capitalisation de connaissances | Veille et intelligence économique pour les PME TPE
Arkandis » Hemisphere - Détection d’Expertise - solution séduisante - à suivre
Hémisphère se propose de construire pour chaque employé de l’entreprise une identité numérique qui agrège les documents interne à l’entreprise, tels que CV, mais aussi les documents et informations identifiables sur internet: blogs, profil sur Viadeo, pages wiki auxquelles l’employé contribue…
Puis sur la base de ces documents plus ou moins structurés, Hémisphère utilise les potentiels de l’outils d’analyse de document FAST pour construire une base de relations décrivant chaque employé suivants différents axes :
ses compétences
son cursus
les sociétés avec lesquelles il est ou a été en relation
les métiers qui décrivent son parcours
ses loisirs
des concepts -cad des tags (mots-clés) qui décrivent l’individu-
Cette base de données de relations est ensuite exploitée par l’entreprise pour identifier les expertises, les compétences…en effectuant une sorte de recherche à facette sur la base des relations identifiées.
La visualisation des résultats d’une recherche utilise un module de construction de cartographie qui permet de représenter sur un graphique unique non seulement les individus qui correspondent à la requête mais aussi par proximité ceux qui “ressemblent” à celui ou ceux qui répondent parfaitement aux critères sélectionnés.
La construction de cette base étant automatique, elle comportera dans un premier temps des imprécisions, des erreurs, du flou, que les individus seront invité à lever.
Cette applications utilise principalement le module de détection d’identités nommées proposé par FAST.
J’imagine déjà le squelette de réseau sémantique, qui représente les relations entre les individus, les compétences, les entreprises…
La démonstration du réseau supportant l’identification d’expertise était réalisée par Olivier Nérot et François Duport.
Marc Van Coillie de l’European Institut for E-Learning nous a fait un présentation magistrale de la normalisation de l’identité numérique -sans micro-format
Bref à suivre…
GAMETH :UN CADRE DIRECTEUR POURREPERER LES CONNAISSANCES CRUCIALES POUR L'ENTREPRISE
Ce rapport, à été présenté au 10ème Congrès International de l'AFAV1, 7-8 novembre 2000, Paris sous le titre\n«REPERER ET METTRE EN VALEUR LES CONNAISSANCES CRUCIALES POUR L'ENTREPRISE ». Il\nconstitue une mise à jour complétée par des éléments du rapport de recherche RR05 intitulé « Le management\ndes connaissances dans l'entreprise : Problématique, Axe de progrès, Orientations » Il intègre les travaux de\nrecherche menés par l'équipe SIGECAD2 dans le cadre du LAMSADE3 .
Résumé :
Après un bref rappel de notre point de vue sur les connaissances de l'entreprise et la problématique de\ncapitalisation de ces connaissances, cette communication introduit les principes et les caractéristiques de\nl'approche GAMETH, destinée à répondre à l'une des facettes de la problématique : le repérage des\nconnaissances cruciales. Cette approche conduit, notamment, à clarifier les besoins en connaissances, à\nidentifier, localiser, caractériser, estimer la valeur de ces connaissances et à définir et justifier les actions de\ncapitalisation de connaissances à développer. L'approche est centrée sur les processus de l'entreprise. Elle\npermet de répondre aux questions suivantes : le problème est-il bien posé ? Les objectifs sont-ils clairement\ndéfinis ? Quelles connaissances doit-on capitaliser ? Qui détient ces connaissances ? A quel endroit ? Sous quelle\nforme ? Qui utilise ces connaissances ? Quand ? Comment ? Quels sont les enjeux et les risques associés ?
[Site SPIP du GRACQ]
Le GRACQ, Collège IC de l'Association Française d'Intelligence Artificielle (AFIA), est aussi une structure d'animation correspondant au thème 7 du GDR I3 (Information - Interaction - Intelligence). Son site vous apporte des informations sur les activités actuelles et passées du groupe, sur la communauté française et internationale du domaine à travers ses activités, ses conférences, ses productions et ses projets.
Une journée scientifique placée sous l'égide du GDR-I3 s'est tenue la veille de IC2008 à l'initiative de A. Passant, A. Giboin, P. Laublet, Y. Prié et N. Aussenac-Gilles : " Atelier IC 2.0 : Vers une ingénierie "sociale" des connaissances : Dans quelle mesure les usages du Web 2.0 font-ils évoluer les pratiques d'IC ?" .
Les communautés de pratiques en pratique
Une vingtaine de responsables se sont réunis pour la première fois en février dernier pour capitaliser autour des communautés de pratiques. Tous partagent les mêmes attentes et affrontent les mêmes difficultés, quelle que soit la taille de leur entreprise et son secteur d’activité.
La plate-forme de réseau social pour intranets volumineux Bluekiwi s'ouvre à la micropublication
Bluekiwi 2009 facilite les échanges au sein de l'entreprise en permettant de partager une idée en quelques mots ou une URL via un court message.
Syre Consulting - Audit en KM
Un inventaire des connaissances (qui peut aussi être intitulé un audit des connaissances), lié à un audit du capital immatériel, est une manière pratique de faire démarrer le processus de "savoir ce que vous savez" dans votre entreprise. Il identifie les propriétaires, les utilisateurs, les besoins et les attributs clés des actifs immatériels qui constituent les matières premières d'un bon management des connaissances.
Questionnaire(s) et guide(s) de déclaration – Enquête sur les pratiques de gestion des connaissances
©KeKma-Audit: Sample KNOWLEDGE AUDIT QUESTIONNAIRES (List)
This page offers you the opportunity to try some of our Knowledge AUDIT tools. Please remember that these are only quick sample online-questionnaires coming out of the full © KeKma-Audit Toolset. Once you have tried the samples, please feel free to contact us to discuss your knowledge audit needs.
Memoire Online - Le Knowledge Management: fondements et gestion de projet - Karim Hamadache
Résumé de l'auteur :
Le présent travail se veut un exposé aussi fidèle que possible d'une aventure intellectuelle et humaine, ce n'est pas une reconstitution après coup qui donnerait l'apparence d'une linéarité fausse à une démarche faite d'allers-retours permanents et d'ajustements fréquents, moyennant l'occultation de certains détails sur nos motivations réelles et nos objectifs initiaux.
Le point de départ est un intérêt personnel, emprunt de scepticisme, pour le domaine du Knowledge Management. Il nous faillait donc approfondir l'examen des notions fondamentales du domaine. C'est l'objet de la première partie qui expose les facteurs d'émergence de ce concept et tente d'appréhender certaines notions de base. L'apparition du KM comme concept et pratique managériaux, apparaît comme une réponse aux changements économiques, technologiques et organisationnels survenus au début des années 90. L'exposé de ces facteurs fait ressortir l'importance du renversement paradigmatique en stratégie qui substitua à une vision basée sur l'analyse
du secteur, une vision basée sur les ressources et compétences de l'entreprise et par là même permis et accompagna l'apparition des nouvelles formes organisationnelles en réseaux. Nous avons ensuite mis l'accent sur les notions de connaissances et de KM et essayé de montrer la complexité de l'approche en abordant deux dimensions souvent négligées dans la littérature, que sont les dimensions cognitive et sociale du KM.
Une fois les fondements conceptuels examinés, nous avons abordé la mise en oeuvre des systèmes de gestion des connaissances à travers les outils et méthodes d'une part et la méthodologie de gestion des projets KM d'autre part. Ce travail coïncide avec le début
du stage sur le terrain, il faillait donc s'assurer de l'apport des outils et des méthodes retenus ainsi que de l'applicabilité de la démarche. Cela explique les choix opérés qui nous ont conduit à retenir trois familles d'outils et de méthodes qui sont : le retour d'expérience, la modélisation des connaissances
Pratiques exemplaires et outils de planification de la relève pour le secteur canadien de l'électricité et des énergies renouvelables
Ce rapport contient de l'information sur les enjeux, les défis et les pratiques exemplaires en matière de planification de la relève dans le secteur de l'électricité. Il met en lumière les résultats de recherche obtenus par le biais d'entrevues avec des intervenants de l'industrie, d'une enquête et d'un groupe témoin; il comporte aussi un examen de la documentation et des données publiées sur Internet par l'industrie et les secteurs qui partagent les mêmes problèmes à l'échelle nationale et internationale. On y trouve enfin une vue d'ensemble des outils recommandés et mis au point en vue de répondre aux besoins les plus pressants au chapitre de la planification de la relève du secteur, comme l'indiquent les résultats de la recherche.
vortrag_rr_franz.pdf (Objet application/pdf)
Mise en place de rotation de postes dans le cadre du projet contenta
Les Infostratèges
L'information et la connaissance sont les deux matières premières essentielles du 21ème siècle.
SOCIETE.COM : Cartographie des dirigeants - réseaux d'influences
Societe.com, Le seul service d'information sur les entreprises entièrement gratuit. Consultez les chiffres clés du bilan ainsi que l'identité de toutes les entreprises immatriculées au Registre national du commerce et des sociétés (RNCS)
Emilie Ogez
VN:F [1.1.4_465]please wait...Rating: 0.0/5 (0 votes cast)Related posts:Les outils Web 2.0 en entreprise Dans le secteur de la formation A l’occasion d’une réunion d’information...Entreprise 2.0 : une nouvelle définition Fred Cavazza a publié un nouveau p
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