Christelle Gamache's Public Library

www.informer-autrement.fr/?post/2009/09/24/Faut-il-utiliser-les-r%C3%A9seaux-sociaux-ou-les-bannir - Preview

réseaux sociaux

Présentation délivrée fin septembre 2009 à Rennes dans le cadre des Rencontres Nationales communication et technologies nouvelles.\n\nAprès un point très utile sur les définitions, il dégage plusieurs objectifs potentiels pour une collectivité de se lancer dans l'aventure du web social :\n\n * Afficher sa compréhension de la dimension sociale du web, notamment à l'échelle locale\n * Faire connaitre et permettre l'enrichissement collectif d'une information (hyper)locale\n * Co-élaborer et co-organiser des événements et des actions réelles avec des groupes identifiés\n * Offrir un lieu d'échange plus efficace et plus collaboratif aux relations habitants-collectivité\n * Co-construire certaines politiques publiques avec les usagers\n\nA la lecture de cette présentation, il semble se dégager une première typologie de 4 positionnements stratégiques potentiels des collectivités vis à vis du web social :\n\n * Une stratégie de présence en ligne\n * Une stratégie de partenariat(s)\n * Une stratégie d'intégration\n * Une stratégie "fédérative" et servicielle

www.slideshare.net/...l-en-ligne-pour-mon-territoire - Preview

reseaux sociaux

Liste des écoles en gestion de l'information en Belgique

www.abd-bvd.be/index.php - Preview

gestion de l'information formation

Documentation sur tous les produits Neocase Software

fr.neocasesoftware.com/index.asp - Preview

e-grh

A partir du site quelSoft.com : le guide des solutions informatiques

www.quelsoft.com/...neocase-hr-c3-546-1815.html - Preview

e-grh

Construite autour dune base unique contenant toutes les informations du salarié, sécurisée, évolutive et modulaire, l'offre RH PLACE est une offre dédiée aux moyennes et grandes entreprises les plus exigeantes .



Installée dans plus de 1500 moyennes et grandes entreprises , cette offre leader sur son marché vous apporta les bénéfices suivants :

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* Flexibilité pour anticiper et accompagner les retsructuration
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* mise en place d'outils de pilotage et d'analyse de la performance de votre service RH

Avec RH PLACE vous disposerez du SIRH capable de vous accompagner dans toutes les composantes de votre métier

www.cegid.fr/...R2-644.aspx - Preview

e-grh

www.securex.be/...hr-accent.html - Preview

e-grh

www.quelsoft.com/...centralhr-c3-76-1322.html - Preview

www.epower.be - Preview

e-grh

www.cerclerh.com/...formation-sirh.asp - Preview

e-grh sirh formation

GRH et Numérisation :
une application de l’analyse des coûts de transaction

www.cerna.ensmp.fr/...YP-GRHetNumerisation-2003.pdf - Preview

e-grh etude

"Des concepts d'e-GRH, des pratiques et outils informatiques pour répondre aux enjeux des ressources humaines ont été présentés à l'occasion de cet Evénément-rencontre de la rentrée.

Pour vous en parler, quatre orateurs vous font partager leur connaissance et expérience.

* E-GRH : Concepts et enjeux"
* L'expertise d'un secrétariat social
* L'adaptation informatique à la gestion des compétences
* De l'auto-apprentissage au coaching à distance

www.infopole.be/index.php - Preview

e-grh

revuesim.free.fr/index.php - Preview

periodique KM e-grh

"benchmark des solutions de réseau social et de collaboration en entreprise disponibles en mode SaaS (Software as a Service - hébergé chez l'éditeur) "

blog.horen.net/...ocial-collaboration-entreprise - Preview

annuaire d'expertise benchmark reseaux sociaux professionnels collaboratif

Sommaire
Part 1. Le recrutement en ligne
TENDANCES (page 9)
Les 10 tendances du e-recrutement

Le e-recrutement fête ses 10 ans en 2004. C’est l’année en effet où les premiers sites d’emploi sont apparus aux Etats-Unis, parmi lesquels le plus célèbre d’entre eux : Monster.com. Ces sites n’ont cessé d’évoluer au cours de cette décennie. Le point sur les 10 tendances de l’année.

JOB BOARDS CONTRE PRESSE (page 10)
Les offres d'emploi en chute libre dans la presse américaine

Les journaux gardent l’avantage sur les sites d’emploi mais enregistrent une baisse de revenus de 40% en 4 ans.

France : La PQR riposte avec emploiregions.com

Treize titres de presse régionale dont Ouest-France, DNA, Sud Ouest, la Nouvelle République se sont regroupés au sein d’un GIE pour lancer Emploiregions.com.

LEADERS (page 11)
Keljob fusionne CVMail et Maildrh


L'appétit monstre du leader

Le numéro 1 mondial de l'emploi sur Internet a repris Jobpilot, l'un des principaux sites européens, à son propriétaire Adecco. Et à entendre son fondateur, la liste des courses n'est pas close.

Un moment propice pour acheter


NOUVEAUX ENTRANTS (page 14)
Cadresonline rachète Jobfinance

L’un des plus anciens sites d'emploi français a acheté en avril Jobfinance, le site spécialisé dans les métiers de la finance et de l'assurance. Le montant de la transaction n'a pas été révélé.

Efinancialcareers achète Jobsinthemoney


Trader achète Infojobs.net, le numéro 1 espagnol


T-Online achète Scout24 pour 180 M€

L’acquisition est l'une des plus importantes enregistrées au cours de l'année 2003. Elle permet à la filiale de Deutsche Telekom d'engager une diversification de ses revenus.

Stepstone lève 3,19 M€

L’augmentation de capital, finalisée en novembre dernier, apparaît comme la levée de la dernière chance pour la star déchue du e-recrutement en Europe.

Jobsite repris par le Daily Mail


Careebuilders et Hotjobs se tournent vers la France

Face à Monster, un concurrent puissant, présent dans 21 pays, les deux a

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e-grh periodique

"This paper provides insight in integrating HR data and traditionally separate HR processes that can help the user to optimize the performance of employees to maximize the performance of business and Human Capital Management. Leveraging Integrated Human Capital Processes and Data to Optimize Organizational Success."

www.zdnet.fr/...134,60103624p-39001305q,00.htm - Preview

e-grh livres blancs

www.activeille.net/...apitalisation-de-connaissances - Preview

base de connaissances capitalisation KM

Hémisphère se propose de construire pour chaque employé de l’entreprise une identité numérique qui agrège les documents interne à l’entreprise, tels que CV, mais aussi les documents et informations identifiables sur internet: blogs, profil sur Viadeo, pages wiki auxquelles l’employé contribue…

Puis sur la base de ces documents plus ou moins structurés, Hémisphère utilise les potentiels de l’outils d’analyse de document FAST pour construire une base de relations décrivant chaque employé suivants différents axes :

ses compétences
son cursus
les sociétés avec lesquelles il est ou a été en relation
les métiers qui décrivent son parcours
ses loisirs
des concepts -cad des tags (mots-clés) qui décrivent l’individu-
Cette base de données de relations est ensuite exploitée par l’entreprise pour identifier les expertises, les compétences…en effectuant une sorte de recherche à facette sur la base des relations identifiées.

La visualisation des résultats d’une recherche utilise un module de construction de cartographie qui permet de représenter sur un graphique unique non seulement les individus qui correspondent à la requête mais aussi par proximité ceux qui “ressemblent” à celui ou ceux qui répondent parfaitement aux critères sélectionnés.

La construction de cette base étant automatique, elle comportera dans un premier temps des imprécisions, des erreurs, du flou, que les individus seront invité à lever.

Cette applications utilise principalement le module de détection d’identités nommées proposé par FAST.

J’imagine déjà le squelette de réseau sémantique, qui représente les relations entre les individus, les compétences, les entreprises…

La démonstration du réseau supportant l’identification d’expertise était réalisée par Olivier Nérot et François Duport.

Marc Van Coillie de l’European Institut for E-Learning nous a fait un présentation magistrale de la normalisation de l’identité numérique -sans micro-format
Bref à suivre…

www.arkandis.com/...tise-solution-sduisante-suivre - Preview

annuaire d'expertise KM

Ce rapport, à été présenté au 10ème Congrès International de l'AFAV1, 7-8 novembre 2000, Paris sous le titre\n«REPERER ET METTRE EN VALEUR LES CONNAISSANCES CRUCIALES POUR L'ENTREPRISE ». Il\nconstitue une mise à jour complétée par des éléments du rapport de recherche RR05 intitulé « Le management\ndes connaissances dans l'entreprise : Problématique, Axe de progrès, Orientations » Il intègre les travaux de\nrecherche menés par l'équipe SIGECAD2 dans le cadre du LAMSADE3 .

Résumé :

Après un bref rappel de notre point de vue sur les connaissances de l'entreprise et la problématique de\ncapitalisation de ces connaissances, cette communication introduit les principes et les caractéristiques de\nl'approche GAMETH, destinée à répondre à l'une des facettes de la problématique : le repérage des\nconnaissances cruciales. Cette approche conduit, notamment, à clarifier les besoins en connaissances, à\nidentifier, localiser, caractériser, estimer la valeur de ces connaissances et à définir et justifier les actions de\ncapitalisation de connaissances à développer. L'approche est centrée sur les processus de l'entreprise. Elle\npermet de répondre aux questions suivantes : le problème est-il bien posé ? Les objectifs sont-ils clairement\ndéfinis ? Quelles connaissances doit-on capitaliser ? Qui détient ces connaissances ? A quel endroit ? Sous quelle\nforme ? Qui utilise ces connaissances ? Quand ? Comment ? Quels sont les enjeux et les risques associés ?

www-sop.inria.fr/...RRGrundstein.pdf - Preview

base de connaissances capitalisation KM

Moteur de recherche 2.0

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twitter search engine web 2.0