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• １枚のリストの中に、明日やるべきこと、今週やらなくてもいいこと、今月やらなくてもいいこと、というように、タイムスパンの異なるタスクが含まれており、把握が困難。
• 明日以降にやる細かいタスクと、長期的なプロジェクトのような大きなタスクとが同じリストに記載されてしまい、管理上問題がある。
• 大きなプロジェクトについては、それをさらに細かいタスクに細分化する必要があるところ、単純なリストでは、それらプロジェクトごとにグルーピングして把握するといったことが難しい。

まず、どんな悩みが生じるか列記して整理してみますと





1. THL以外のツールが気になる。
2. 職場はwindows　自宅はMac　のため、次にやるリストの持ち出し方法がシンプルでない。毎朝手帳に転記している。
   
   これはTHLならではの悩みか。早くiPhoneアプリを使いたいよAndy。
3. THLも結構多機能でタスクの入れ子やプロジェクトリストの他プロジェクトフォルダも作成ができ、階層がいくらでも使える。選択肢が多いがゆえに迷う。

やはり、スッキリしないものだから、何か打開策はないかと求めているのです。そして、見つけましたスッキリする言葉。

あるようでないものそれは「型」

「型」とは面白いものだ。型を習得する前は、「型」が定まらない。が、「型」を習得した瞬間、それは「『型』を超えたもの」になる。

とても、うれしかったです。一生懸命に私は「型」を探し、迷い悩んでいました。たった3時間ですが、非常にストレスを感じていました。どうして私は型が定まらないんだと。

自分の中で問題になっていたことを書き出してみようか。

• 次にとるべき行動のリストが多くなりすぎて始末に負えない
• 週次レビューが、項目を眺めるだけで形骸化してしまう
• 次にとるべき行動に居残り続けるものが出る
• プロジェクトがいっこうに片付かない
  
• 人生の目標といった上位レベルとうまくリンクしない

ただ、結局解決しない問題も残った。

• 人生の目標といった上位レベルとうまくリンクしない

・GTDのシステムの遂行過程でのストレス（収集）

・GTDのシステムがツールレベルで実現できないことへのストレス（ツールが未提供）

・GTDにより作成されたリストが常に存在することへのストレス

・GTDがどのようなものなのか完全に分からないことへのストレス（どのような運用が正しいのか分からない）

ここで最も注意しなくてはいけないのは「これはプロジェクトだから次に取るべき行動を決めなくていいや」と思ってしまうことです。すべての「プロジェクト」には最低1つの「次に取るべき行動」を割り当て、それがリマインダとしてきちんと管理されていないといけないのです。

@ システム手帳について




ほぼ日手帳復活なので、システム手帳は不要にしたい。
しかし




• 願望系いつか/もしかしたらリスト
• 目標



などの数年スパンで固定的あるいは逆に差し替えがおきるものについては、綴じ手帳だと融通がきかないのでやはりシステム手帳を潰せないんだよなあ。

checkpadにつらつらと書きとめてもそこから進まない感じ。
いや、感じじゃなくてほんとに進んでいない。滞っております。

inboxにぱかぱか突っ込んでフローに落とし込んではみたもののいまひとつ動いていかないアクション・・・・

と、いうことは明確なアクションになってないということなんだよなー。
アクションになるまで分解し切れてないんだなー。

・膨大になってくるnext actionをどのようにさばくのか

・めまぐるしく変化する日々のタスクの優先順位についてはどのように対処するのか

・ツールの速度の問題と網羅性のトレードオフ（checkpad、gmailなどのwebサービスの操作性の遅さとテキストエディタもしくは紙メディアの速さ）

・週次レビューどころか日次レビューも疎かになる構造的な問題に対する策