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Jan
25
2012
チケット管理の美しさは、問題点とそれを解決するための成果物＝修正する項目をバージョンでひもづける点である。
抽象と実装が見事に連動している。
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Redmine以前に、BugzillaやMantisのようなBTSは既に運用されていたし、障害管理を課題管理へ拡張する方法は既に実践されていた。
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GTDやかんばんのようなタスク管理の手法は確かに優れているけれども、構成管理情報を必ず付与するという特徴はチケット駆動開発特有の考え方だ。
Jan
25
2012
-
とりあえずのところ、やること忘れることはなくなりました。
そりゃGTDの教えのとおりちゃんと書いてるから…なんだけども、やることを適当な紙にメモしても、その紙なくすことってないですか？ 手帳に書いても、それを見返してまとめるのめんどくさくないですか？
ものぐさなあひるにとっては、つまりはそういうこと。
Dec
31
2011
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「スケジュール」に分類されるようなことは学習会参加や主催、当直や当番、患者や家族との面談、検査・処置、研修指導など様々ですが、共通する特徴は「開始・終了時間が事前に決まっている」「その時間中は他のことができない」「バッティングすると最悪」といったことです。
Jul
28
2011
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私の考える日次レビューは、簡単に説明すると次のような構成になっています。
(1)今日得た「情報」と、明日「やること」を収集する。
(2)それらを整理する。
(3)今日やった仕事の振り返りを行う。
(4)明日の予定をたてる。
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あと最近痛感したのが、「あとでいいや」つって後回しにしている小
さい細々した作業が、意外と脳のメモリ喰ってるってこと。
Jul
26
2011
Action Listsの紹介。
私も買った。プロジェクトがクローズできないけれども、そこが不要ならばプロジェクトを階層化できるのは魅力的。
GTDでよく見かける一般的なマイナス的レスポンス。
「いつになったら終わるのか」という不安感が出てきて、ようやくこの印象を超えてGTDをしようという気になるわけです。GTDの収集の一つの大きな障壁は「限界を知る」ということの恐怖な気がするなー。
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B6版の紙に書き出した、今やるべきことのリストすらも、一日で終わらせることができないのに、ましてやいつ実現するかも知れないことを全て書き出すとなると、もはや時間が圧倒的に足りない。
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書き出すという作業はそれだけで１・２時間取られますからね。
そしてそれ自体は何の生産性もない。単なる整理にすぎない。
Mar
17
2011
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プロジェクトには具体的な達成条件が必要で、達成条件が曖昧だと進まないが、人生には具体的な最終達成条件など付けても意味が無い。
大概逆をやっている。
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