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nomico n's Library tagged communication   View Popular

01 Nov 09

NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 聴くこと、語ること

  • 1.「そんなこといわないで、もっと頑張りなさいよ」と励ます

    2.「そんなこと心配しないでいいんですよ」と答える

    3.「どうしてそんな気持ちになるのと聞き返す」

    4.「これだけ痛みがあるとそんな気にもなるよね」と同情を示す

    5.「もうだめなんだ・・・と、そんな気がするんですね」とかえす



     さて、上記の5つの質問、、、これに対する、あなたの答えはどれでしょうか。

  • 末期医療は僕の専門分野ではないので、この答えに関する専門的な考察は、僕にはできません。でも、想像力をはたらかせ、この状況を想うとき、「圧倒的な受容」というものが、僕たちの日常生活に如何に欠けているか、自戒を込めて思うのです。
14 Sep 09

Twitterを全社導入して気づいたこと - EC studio 社長ブログ

  • ●1、社内コミュニケーションの向上


    EC studio ではコミュニケーションのレベルに応じてツールを

    使い分けるように徹底しています。


    ・重要×緊急 → 直接話す、電話

    ・共有すべきコミュニケーション → スカイプグループチャット

    ・議事録や日報など目を通しておけば良い内容 → メール


    そして、Twitterは「その他のことは何でも」と上記に含まれない

    コミュニケーションに使われます。

  • MIXIのようなSNSでもいいのですが、リアルタイム性がないのと

    ログインしないといけないため、見る人見ない人がいるので

    特定の人だけの活性化になりがちですが、Twitterはデスクトップ上や

    iPhoneで暇な時に手軽に見れるので浸透率は非常に高いです。
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01 Sep 09

【コラム】プロのコンサルに聞く! 職場のコミュニケーション・お悩み相談室 (3) 報告下手な部下をうまく指導するには?(1)悪い情報にも耳を傾けよう | エンタープライズ | マイコミジャーナル

  • どんな情報も冷静に聞く空気がある部署なら、部下も悪い情報を隠そうとすることはなくなり、わかりやすい報告の仕方が育つ土壌があると言えます。



    悪い情報こそ早く報告する、そして上司がそれを受け入れるという環境を作ることを意識し、事あるごとに部下にこのことを伝えることで、部下の報告の仕方や報告内容は徐々に変わってくるはずです。



    実際に、内容で報告を判断するのではなく、報告の仕方にも注目しなければならないということは難しいものです。



    極端なことを言えば、「良い報告」に緊急性はないと言ってもいいでしょう。

21 Aug 09

反発を乗り越え 「残業なし」で「好成績」 - FDmountwill_millsの日記

新しいものを取り入れるために。

d.hatena.ne.jp/...1250597174 - Preview

-impressed communication

  • 反発や不満の根底にある不安


     全体を通して、反発という言葉が目につくように思います。論理や気配りなど硬軟織り交ぜてメンバーに働きかけ、反発の背景にある不安を取り除いてチームを好成績へと導くことが、この本の要点だと感じました。相手の価値観を変えるような大それたことを人に要求するのではなく、考え方については自分の意見としてきちんと述べたうえで、実行可能なツールやメリットとして相手に提案するのであれば、人に受け入れられやすいのだと思えました。

06 Aug 09

あったかい家族日記:So-net blog

  •  以前の記事にも書いたが、こうして家族カレンダーを家族みんなで作ることで、その月の動きが分かり、その日を(誕生日会、家族旅行……)楽しみにして過ごすことができる。

     あらかじめ動きが分かっているので、あわてることなく準備することができるし、急な変更にも臨機応変に対応することができる

     家族で来月の予定を話し合い、予定を組んでいく習慣。わずか15分ほどであるが、家族で幸せな時間を創り出すために、とっても大切な習慣である。

26 Jul 09

F's Garage:twitterは「みんなのもの」じゃない。

  • ただ欲を言えば、こうなって欲しいなと思ったのが、先日、著者の方に「コルビュジエさんのつくりたかった美術館」という本をいただいたのですが、そこでの美術館についての記述がツイッターにも当てはまると思ったので、引用させてもらって終了したいと思います。
  • 「まず相手を知ることだ。

     相手に興味を持つことだ。

     自分と違う文化や歴史に興味を持ち、知ろうとすること。

     そんな気持ちで話しあえたら、

     自然とお互いを認めあえるのではないか。



     ふつうの人たちが

     違う文化の、ふつうの人たちと

     お互いの文化を楽しんだり、おもしろがったり、笑いあうとき

     戦争するのはとても難しいだろう?

     

     国なんて、あとで人がつくった線引きにすぎない。

     文化だ。文化から世界の平和を考えたらと思ったのだ。



     世界中の文化を知ることができる場所が必要だ。

     世界には本当にたくさんの文化や歴史がある。

     そして、時代は流れ、文化も変化し続ける。

     それらをどんどん集められる場所。

     広がる世界を感じるところ。

     それが美術館だ。



     だから美術館を囲ってはいけない。

     それはどんどん広がり続ける」

14 Jul 09

!kakobon:悪い情報を報告しやすくする方法 - livedoor Blog(ブログ)

  • 「実は,,と悪いことを報告していい日は,木曜だったんだ。なんでかわかるかい?」

    「? わかりません。」

    「週刊実話は,毎週木曜日発売です。」(棒読み)

    「へっ!」(一同笑い)

労力をかけない人脈作り交流会・勉強会の立ち上げ方:日経ビジネス オンライン

  • 小石さんが勉強会を20年以上継続できた理由は“労力をかけない”ことだ。そのためのポイントが5つある。
  • 1.「勉強会の案内はメールマガジンのみ」


    <!-- 画像 -->
    小石雄一さん流 人脈術のポイント5つ

    <!--//画像//-->

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デザインに欠かせない言葉の力:日経ビジネス オンライン

  • ホンダのカリスマ創業者、本田宗一郎氏は、よく「一言で言うと何だ?」と口にしていたそうです。
  • ホンダが米国オハイオ州に工場を建設することになった時、「なぜオハイオに進出するのか?」と地元のジャーナリストが本田氏に質問しました。
  • 4 more annotations...
09 Jul 09

逆境でも「笑い」を忘れない、リーダーの覚悟と資質:日経ビジネス オンライン

  • 高橋さんの修羅場においても覚悟を決めて笑う、首を差し出すような気持ちで笑うというのは、ノーマルに扱える脳科学の領域から振り切れてしまっている話のような気がしている。
  • 例えば平家物語などで、戦場で武士たちが「かんらかんらと笑う」というのと近い。究極の現場における人間の底力というのは、われわれ科学者がデータとして取れないところだ。
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06 Jul 09

“草食化”する職場~偉い“社長様”の犯した罪~:NBonline(日経ビジネス オンライン)

  •  彼女は名刺もなければ、名前で呼ばれることもない。だから「透明人間」。



     外部の人と接触することはほとんどない、自称・透明人間の彼女たちに、名刺を作っても経費の無駄かもしれないし、名刺が欲しいのなら自分で作ればいいかもしれない。だが、彼女にないのは名刺だけではない。



     頑張れば変われるチャンスがないのだ。



     チャンスのない職場とは、



    ・ 昇進のチャンスのない職場

    ・ 昇給のチャンスのない職場

    ・ 正当に評価されるチャンスのない職場

    ・ 成長できるチャンスのない職場

    ・ 能力発揮のチャンスのない職場

    ・ 新しい仕事にチャレンジするチャンスのない職場



    である。

30 Jun 09

【第6回】無理せず、自分を大事にする:日経ビジネス オンライン

  • 相変わらず目ウロコな話。無理やりな前向きはしなくてよい、と言われているよう。 - nomico on 2007-12-20
  • 自分をメンテナンスするためには、むやみに自分を疲れさせてはいけません。そのために大事なことは、「様子を見る」「無理をしない」「諦める」ということです。
  • 例えば、自分にとってどうしても苦手な人がいて、嫌な目に遭った時。「嫌な人だったが、あの人のおかげでいろいろ学ぶことができた」と思わないことです。「今の自分には、あのタイプの人は合わない。だから、これからはうまく逃げるようにしよう」ということを学ぶのです。




     仕事でも、「こういう仕事をすると、自分がこれだけ弱ってしまう」ということを知るようにする。

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29 Jun 09

仕事ができないのには理由がある:NBonline(日経ビジネス オンライン)

視点がだんだん中堅になってきた。

business.nikkeibp.co.jp/...198443 - Preview

-impressed communication

  •  私は知っている。



     自分が誰かを怒って、自分には何の得もないことを。だから仕事ができない女性に出会うと、ただひたすらに忍の一字で辛抱する。



     仕事のできなさには、環境がある。



     それをかわいいと思う男性目線と、怒ったら損という女性目線だ。



     つまりは、私も共犯だ。

35. 共感するってそんなに大事?:NBonline(日経ビジネス オンライン)

  •  共感がないと楽しく読めない人って、どんな料理出しても「醤油ない?」って言う人なんですよね。



     小説の世界には、自分とは立場の違う、魅力的にして傍迷惑でもある、強烈な他人がいる。その他人を私に少しだけ諒解可能なものにしているのは、文学という方便である。

23 Jun 09

失敗からの復活 - FDmountwill_millsの日記

  • そして、チームワークの一環として、間違いに気づいたら速攻で関係する人に知らせることが大切だと感じました。正直に言うと、うやむやにしそうになったこともあります。間違いを責めることを喜んでやっているように見えるタイプの人もいて、その人に責められると自分の立場が悪くなる可能性があるためなかなか勇気が要ります。そのとき僕が行ったことはそこで元気な表情をキープするということでした。
18 Jun 09

304 Not Modified: 本当の自己紹介

  • 「自己紹介をしてください」



    そう言われてアナタは何を言いますか?



    名前、出身校/出身地、所属していたグループや部活、趣味など。

    まず思い浮かぶのはこの辺です。



    しかし、そのような自己紹介にどれだけ知りたい情報が含まれると

    いうのでしょうか。

  • もっと印象に残る、良い自己紹介というのは

    「今歩いている場所(現在)」や「目指しているゴール(未来)」

    について話すことだと思うのです。
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