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「社長」の課題から学ぶ── 『社長の時間の使い方』

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ITmedia Biz.ID：シゴトハック研究所

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スタートアップへの福音：Sequoia Capital

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持続可能な企業の条件
１）明快な目標（Clarity of Purpose）

会社のビジネスを名刺の裏に書けるくらいに簡単に要約せよ。
２）大きな市場（Large Markets）

急成長や変化が見込まれる既存の市場をターゲットにせよ。
３）リッチな顧客（Rich Customers）

変化に率先して対応し、ユニークなサービスにはプレミア料金を払うような顧客をターゲットにせよ。
４）集中（Focus）

顧客は「はっきり一つのことについて価値があるシンプルなサービス」に金を払うものだ。
５）飴玉（Pain Killers）

i顧客にとって焦眉の重要課題を取り上げ、説得力ある解決策を提示して喜ばせよ。
６）独創性（Think Differently）

常に常識に挑戦せよ。裏道を探せ。新しい解決法を提示せよ。ライバルを出し抜け。
７）チームのDNA（Team DNA）

会社のDNAは最初の90日で決まる。すべてのチームメンバーに最良、最優秀な人間を充てよ。Aクラスのファウンダーの下にはAクラスのチームが集まる。
８）アジリティー（Agility）

ステルスとスピードがあれば大企業をやっつけることができる
９）倹約（Frugality）

金は本当に重要なことだけに使え。金の使途には収益を最大にするよう優先順位をつけよ。
１０）猛火（Inferno）

少い資金でスタートせよ。規律と集中力が養われる。優秀な技術者による優れた製品を待ち望んでいる巨大な市場には簡単に火がつく。

会社を作って半年たったまとめ

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Web2.0時代の「ローコスト経営」：現在の新興企業戦略

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意義のある人生は、スピードや効率の問題ではない──『7つの習慣最優先事項―「人生の選択」と時間の原則』

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勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─

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シンプル仕事術を実践する37 Signalsが仕事中に自問していること

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現場の知恵はトップダウンを超える

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話が合わない人にありがちな価値観のズレ3種

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ビジネスを（特にウェブで）作って率いていく人に贈る18個のアドバイス

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パイオニアであることは、強い風に向かって立つようなもの

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日本はヤバくても、東京はヤバくないかも

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東京を「日本という国の一領域」ではなく「世界都市の一つ」としてみたらどうか。

ものの見え方はがらっと変わる。いや、より自然になる。

まず人口。東京都だけで、今年2月1日現在だけで1281万人。首都圏として見ると3,148万人から3,520万人。これは都市というより国家のサイズだ。
これは東京都のGDPであって、首都圏を加えるとこれはさらに大きくなる。また、これを元に東京都の一人当たりGDPを算出するとほぼ10万ドル。金融リッチな小国なみの数字である。

これだけだと、「東京は現在世界一豊かな都市」ということしかわからないが、以下を見ると「将来もすごいままかも」という手応えも得る事ができる。
「「グローバリゼーションと世界都市の研究グループおよびネットワーク」(GaWC：Globalization and World Cities Study Group and Network) が東京に世界都市の最高ランク(12)を与えているのは当然とも言える。おそらくそのランク12の中でも東京は最強だろう。
東京はそれ以外の日本から人材を吸い上げるのはほどほどにして、世界の他の地域から人材を吸い上げるようにした方がいいのではないか。東京にはそれだけの力がある。東京はその他の世界都市と比べてまだまだ外国出身者が多いとは言えないが、すでに住んでいる外国出身者への評判は上々だ。

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無料より優れたもの

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無料より優れた八つの生成力
即時性 -- 遅かれ早かれ、あなたは何でも欲しい物の無料コピーを見つけることができるだろう。しかし創作者がそれを発表した瞬間に、または、うまくいけば作った瞬間にあなたの受信箱にコピーが配送されてくるようなら、それは生成力のある資産である。
個人化 -- コンサートを一般的な形で録音したものは無料だとしても、まさにあなたのリビングルームで完璧に聞こえるように調整を加えたコピー、つまりあなたの部屋で演奏しているかのように聞こえるものか欲しければ、たくさんのお金を払ってもいいと思うだろう。
解釈 -- 古い冗談に「ソフトウエアはタダ、マニュアルは10,000ドル」というのがある。しかし冗談だとも言っていられない。レッドハットやアパッチその他いくつかの有名企業はまさにその通りのことをして稼いでいる。
信憑性 -- 重要なソフトウエアアプリケーションを無料で手に入れることは可能かもしれない。そして、もし仮にマニュアルは不要であったとしても、バグがなくて信用できて保証されていることを確認したいだろう。
アクセスしやすいこと -- 所有というのは厄介なものだ。持ち物を整頓したり更新したり、そしてデジタル素材の場合はバックアップしなければならない。このモバイルな世の中では、それを持ち歩かなければならない。私を含めて多くの人は、自分の「所有物」を誰かに頼んで面倒見てもらえたらうれしいと思っている。
具体化 -- 根本的にデジタルコピーには実体がない。ある作品の無料コピーを取ってきて、画面に映すことはできる。でも、それを高解像度の巨大画面で見たいとは思わないか？もしかして3Dで？PDFも良いけれど、同じ文章が白い綿のような紙に印刷されて、それを革で製本したものを読むのも素敵だ。
後援 -- 視聴者は創作者にお金を払いたがっていると私は確信している。ファンは芸術家、音楽家、著述家などに対して、評価のしるしとしてご褒美をあげたい。それによってつながりができるからだ。ただしお金を払うのは、支払いが非常に容易で、手頃な値段で、しかもそのお金が創作者に直接恩恵を与えると思われる場合である。
見つけやすいこと -- 前述の生成力のある性質は独創的なデジタル作品に内在しているのに対して、見つけやすいということは、多くの作品の集合体に対してもっと高いレベルで出現する資産である。価格がゼロであることが作品へ注意をひきつけるのに役立つわけではない。実際には時として妨げることさえある。値段がいくらであっても、作品は見られない限り価値がない。
素材産業でさえも複製のコストはゼロに近くなりつつある。したがって素材についても、デジタルコピーと同様になるだろう。地図はちょうど境界を超えたところだ。遺伝学はもうすぐ。機械類や小型機器（携帯電話など）もその方向へ向かうだろう。医薬品はすでにその位置にあるが、彼らはそのことを誰にも知られたくない。

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「本当に自分が欲しいもの」は、なぜ分からないのだろう (「公私混同」原論)

Tags: business, communication on 2008-03-10 -All Annotations (0) -About

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日本は実は「水の輸入大国」だ～『水戦争』柴田明夫著

Tags: business, foods, water on 2008-03-10 -All Annotations (0) -About

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著者いわく「いまや世界の水資源はエネルギーや金属、食料にも増して資源化している」というのだ。さらに、そして「将来、原油のように取引所で取引される商品となる可能性も否定できない」とまで言い切っている。
著者の、この一見大胆とも思える直感は、おそらく正しいのではないだろうか。というのも、水に先んじて空気が取引の対象となっているからである。
ただし、「食糧」とは実は水である、というのが著者の言い分だ。確かに農産物を作るには大量の水がいる。
実は、日本はあまり水資源を使わない国であるという。比較的豊富に水資源があると思われがちだが、一人あたりの1年間に利用される水の量は、飲み水、生活用水、工業用、農業用水を合わせて731立方メートルと、極度の「水不足」の国並みであるという。
ただし、この計算にはカラクリがある。日本は食料消費量の過半を輸入に頼っている。つまり、形を変えた膨大な量の水を輸入していることになるのだ。この食料輸入＝水輸入があるからこそ、日本は深刻な水不足に直面しないで済んでいるというのである。
この形を変えて輸入される水は、専門家の間で「バーチャル・ウォーター」と呼ばれているそうだ。

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