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大手人材派遣のパソナは、雇用や社会保障など業務に関連する分野ごとに政策やその問題点を議論する社内組織を設立した。社内の「影の内閣」と位置づけ、今春の統一地方選や参院選を前に政治に参画する意識の高い人材育成が目的だ。<!-- Start of photo --><!-- End of photo -->

　女性就労、シニア就労、企業支援、農業、規制緩和など、同社にとって関心の高い１３分野のテーマについて現状を分析、提言をまとめる。各分野ごとに執行役員が「大臣」の役を務め、社内公募で社員十数人を集め、各大臣の下にスタッフとして加わる。

　半年に１回程度開く全体会議を「国会」と見立てて提言を公表。社員から質問を受けたり、議論を深めたりする。とりまとめ役の座長には、作家の石川好氏が就く。

　具体的なテーマとしては、退職した団塊の世代の就労では、企業に再就職するのではなく、コンサルタントなど、個人として独立しやすい社会保障制度、税制などを議論する予定という。

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First of all, I would like to emphasize that economics is a "methodology" and not a "subject matter." When you talk about teaching economics, people think that you are talking about the economy, and that is wrong. This is the important point that most people do not understand. That is the reason why economics overlaps sociology in terms of subject matter to a major amount. What distinguishes economics from sociology is not the subject matter but rather the methodology, which can apply to any situation with scarce resources.

The second point is that economics emphasizes the fact that all decisions are taken under constraints. Merely identifying a set of objectives is not sufficient to lead to good decision-making. Most people tend to think that for good decisions all we need to do is think about what you want to achieve. That misses the methodology that economists use to determine optimal decisions. People only talk about objectives, and it is not sufficient to permit you to decide what to do.

Economics specifically acknowledges that decisions are always taken under constraints, and being forced to accept the presence of constraints is a dismal thought. People do not want to hear that their rosy dreams are merely wishful thinking. That is the main reason why economics is viewed as a "dismal science."

• ＳＣの規模をみるために、例えば全小売業の売上と比較してみる。約10年前と比べると、百貨店のシェアは減少しているがＳＣとスーパーは増加している（図２）。共に近年の著しい出店が要因となっている。
• 昨年の、ＳＣと百貨店の既存店年間売上を比較してみる。百貨店の売上はここ10年連続で前年割れしているのに対し、ＳＣは2年連続で前年を上回っている。さらに地域別にみるとほとんどの地域でＳＣが上回っている（図３）。なお、中部は06年初めの大寒波によりＳＣへの出足が鈍ったこと、中国は百貨店の改装効果があらわれたことにより、百貨店のほうが好調となっている。
• ＳＣの地域別立地状況をみると、広大な土地を確保しやすい郊外地域への出店が、全体の約半分を占めている（図４）。一方で最近中心市街地に、商工業施設跡地を利用したり、再開発による集客を見込んでＳＣが出店するケースも増えている（図５）。07年11月に「改正都市計画法」（延べ床面積１万㎡超の大規模集客施設の郊外立地を規制）が全面施行される予定であり、中心地へ回帰する動きがさらに進む可能性も考えられる。個人の消費動向に大きな影響を与えるＳＣの、今後の動きに注目していきたい。

Relativity Media helped finance “Happyness,” whose lead actor, Will Smith, is up for Best Actor. An affiliate of Dune Capital Management, a hedge-fund firm once controlled by financier George Soros, kicked in money for “Borat,” the guerilla comedy starring Sacha Baron Cohen that is a nominee for Best Adapted Screenplay. And Virtual Studios, which is backed by the hedge fund Stark Investments, has invested in “Blood Diamond,” which is up for five awards, as well as the disaster-film flop “Poseidon,” which garnered a nomination for best visual effects.

This list reflects the growing ties between Hollywood and hedge funds and private equity firms, which have invested $4.5 billion in movies since 2005, Bloomberg News reported last month. Two investors in MGM, the movie studio, are the buyout firms Providence Equity Partners and Texas Pacific Group.

It can be a risky business. Legendary Pictures, another hedge fund vehicle, has caught flack for its investments in box-office bombs “Lady in the Water” and “The Ant Bully.”

Yet some of these companies seem to have found gold in the Hollywood Hills. “Borat” cost an estimated $18 million to produce. As of Feb. 4, the tale of a fictional Kazakh reporter’s adventures in the United States has earned about $128 million in domestic box office.

　さて、ここ数年間、ネット広告のシェアが伸びているのは、ロングテール部分を現金化するという功績があったのは大きいわけですが、一方で業績好調な企業による広告出稿が順調だったことも見逃せません。企業がWeb2.0的サービスを手掛けるのも、基本的には広告収入を見込んでの場合が多いです。円安基調が続いている限りは、広告も順調でしょうが、円高になると輸出型企業は収益へのマイナスインパクトが発生し、広告出稿に対して消極的になると思われます。本来、内需型企業では為替は収益にあまり関係しませんが、ネット広告を主な収入源とすネット関連企業の場合は、円高のマイナス影響を間接的に被ることになります。また、広告収入を主とするWeb2.0サービスで上場を目指す企業にとっても痛い状況となります。

　エスタブリッシュ企業では、ここ数年間のリストラの成果により筋肉質な企業体となったことで100円台の円高になっても収益面ではカバーできるぐらいの企業も少なくありません。しかし、多くのネット企業ではネット広告はまだ拡大するだろうという前提で事業計画を立てている部分もあり、実は円高になると困るのは外需型企業ではなく、ネット企業だったりするのではないかと思ったりします。であれば、今の心地よい円安のうちに、広告以外の収入源の確保に向けて動き出すのは策として有効かと思われます。

　インターネット関連企業数は増加傾向にあり、ネット業界が1つの業界として成立しつつもありますが、一方で、収入における広告依存度は高く、その点、実はインターネット業界は広告業界の一部として捉えられても仕方のない面もあります。広告業界は完全な景気連動型業種であり、株価的にも面白みに欠け、広告会社もテレビ局も広告収入への依存度を低くしようと著作権やコンテンツビジネスに注力して来ているわけです（どこもまだ大きくは成功していませんが）。

　もちろんいくら企業の広告出稿ペースが低下しようが、まだまだネット広告は開拓の余地があるでしょうし、携帯端末向け広告のように比較的新しい分野での広告は引き続き増加が予想されます。ただ、円安、株高で世の中が浮き足立っているとどうしてもその次の悲観シナリオへの備えなどを考えてしまうのですが、最も考えないといけないのは一見為替からは縁遠いネット企業だったりするのかな、と思いました。

　その点、Googleのように主な収益源が広告であっても世界のさまざまな地域で収益を獲得している場合はやはり強いよな、と羨ましくも思います。実は、為替よりも景気よりも、アルファベット言語を使う企業がインターネット時代にはより有利だということもこの次には考えないといけないですね……

盛岡市高松の身体障害者小規模作業所「夢ＩＴ工房」と同市津志田の同「夢現舎ほのぼのホーム」は合併し「夢現舎企業組合」（竹高照美理事長）を設立、２２日に結成式を行った。障害者自立支援法施行で作業所存続には法人格取得が条件。特定非営利活動法人（ＮＰＯ法人）格を取得する作業所が多い中、営利も追求できる普通法人格取得は県内初だ。「収益を上げて利用者の収入増と自立につなげたい」との思いで福祉の世界から新たな一歩を踏み出した。

　夢ＩＴ工房で開かれた結成式では、両作業所の利用者ら約２０人を前に、竹高理事長が「商工会議所や一般企業とかかわりを深め、受注を増やしたい」と誓った。

　両作業所は１年ほど前から「普通に働き収入を得る喜びこそ、障害者の自立につながる」と普通法人格取得を模索。県中小企業団体中央会がバックアップし、県の認可を得て設立登記した。

　中小企業等協同組合法に基づく企業組合は、４人以上の個人が組合員となり働く場を創造するための組織。株式会社同様に営利事業ができる。県内には２００６年１２月末現在、３６組合。

　組合事業に従事した組合員が受け取る所得は、給与所得扱いとなり、事業の結果生じた利益は出資者である組合員に配分できる。一方、組合員には株式会社と同じく有限責任制度が適用され、それぞれの出資額を限度に、組合債務の弁済に対し責任を負うリスクも伴う。

　当面、組合員は自身も障害がある竹高理事長ら６人。作業所利用者の収入は現在、月額１万円から１万５０００円だが、竹高理事長は「利用者が一人でも多く組合員になり、将来的には障害年金と合わせアパートで自活できるだけの給料を払いたい」と夢を描く。

　０７年度事業計画では印刷出版、ホームページ企画作成、農産物加工販売、医療用腹帯の受託製造を手掛ける。支援法に基づき盛岡市の委託で、障害者が日常生活を営むために必要な支援をする「地域活動支援センター」運営も行う。

　県中小企業団体中央会の工藤健人主事は「働く生きがいを見いだし、小規模作業所が社会参画していくモデルになってほしい」と願う。

　障害者小規模作業所　０６年４月時点で県内に身体・知的・精神の３障害合わせ５８カ所あり、障害者の社会復帰を支援してきた。同月の障害者自立支援法施行で法人格取得が義務付けられた。今春からＮＰＯ法人として活動を続けるのは申請中を含め３０カ所。そのほかは社会福祉協議会や既存の社会福祉法人への統合などとなっている。

【解説】福祉との間、権利置き去り

　神戸市内の障害者作業所が、最低賃金法違反などで労働基準監督署に改善指導を受けることになった背景には、作業所などで働く障害者は労働者ではなく、“福祉施設の利用者”という根強い認識がある。

　障害者が働く場として、介助や支援を受けながら訓練を兼ねて働く授産施設や作業所は全国に約９０００か所あり、約１８万人が利用している。日中活動の場として利用されるケースが６～７割と多く、収入目的であるケースは３～４割程度とされる。

　この割合は、今後逆転する可能性が高い。政府は、昨年４月施行の障害者自立支援法で、就労支援強化を明確化。「成長力底上げ戦略」では、工賃を５年で倍増する計画も盛り込むなど、働いて収入を得る場に変わりつつある。高い工賃を実現するため、企業並みの勤怠管理、成果主義などを導入する施設も増えている。

　障害者の労働者としての実態が強まっているのに、福祉と労働のはざまで、働く障害者の権利擁護が置き去りにされていたことが、今回の指導の背景にある。

　中でも、主に障害者の親たちが手作りで育ててきた作業所は、任意の施設であるため、柔軟な運営が可能な反面、労働者保護の配慮が行き渡りにくい。適切な運営を心がけても、少し間違えると神戸育成会のような事態となる。

　労基法の適用除外規定は、１９５１年に出された局長通達に基づく。当時、作業所は存在していなかったし、授産施設も、現在のよう
に、高い工賃を強く求められる状況ではなかった。

　自立を目指して働く障害者の存在を念頭に置いた制度の見直しが求められる。

また、今回の株式譲渡に関しては、「eiga.com自体のトラフィックがここ１～２年、月間500万PVから変動せずに頭打ち状態となっていた。ちょうど昨年の秋頃に、エンターテイメント系のコンテンツ拡充という事でカカクコム社から資本業務提携の話しを頂き、開発技術のリソースが大きく、トラフィック、ビジネスモデルが確立されている同社であれば非常にメリットが大きいと判断し今回の株式譲渡に至った」（同氏）とコメント。

　さらに同氏は、カカクコムのノウハウによってeiga.comのコミュニティ機能の充実を図り、トラフィックを現在の月間500万PVから月間1000万PVまで引き上げる構えだ。

　一方、カカクコムは今回の件について、「映画専門に不得手な弊社としては、シナジー効果の高い良質の映画コンテンツが必要だった。今回はエイガ・ドット・コム社と思惑が合致したという事で、まずは大幅にeiga.comサイトにリニューアルを施しトラフィックの拡大を図る。さらに弊社運営のグルメ口コミサイト『食べログ.com』やDVD情報、動画カテゴリーと連携したサービスを展開する予定」と語った。

　株式会社エイガ・ドット・コムは2000年８月８日に設立。2007年２月現在、資本金2,100万円、社員数２名。決算期は３月。同社が運営する「eiga.com」は、代表である高橋氏／駒井氏を中心に日経BPなども参画して、1998年８月に開設された映画の総合情報サイト。独占試写会／新作映画評／映画業界用語事典／掲示板などを提供し、現在、ヤフー／MSN／ミクシィ／エキサイトなどへのコンテンツ供給を行っている。2006年３月期の売上高4,800万円。