Skip to main content

kazuyuki kohno's Library tagged 仕事 →  View Popular

06 May 07

切込隊長BLOG（ブログ）: 外資系企業に転職した大手企業OBの中高年は、なぜ揃いも揃って皆チョイ悪になっているのか

  • でも、確実に思うのは、外資系に転職して、生活のリズムが狂ったのか、数年しないうちにあからさまに身体を壊したり鬱になったりする人が増えたということ。そりゃギャラや権限は増えて仕事のやりがいはあるのかもしれないが、結果がすべてと言われて、器を超えて働き詰めて、倒れてしまっては意味がない。他人や流行を見て身だしなみを整えるのと同じぐらい、自分のやりたいことに気を使わないのは、結局は長続きしないってことだろうと。まあ「お前が言うな」とか言われそうだけど、健康は大事ですよ。しっかり療養して、元気に復職してください。

Web-Based Time Management for Geeks - RescueTime.com

  • RescueTime is a web-based time management tool (currently in private alpha).

雑種路線でいこう - 下流志向の私

  • 社会が与えてくれる進路に対し，頑張れば報われるという実感をどうしても持てなかった．親から勉強しろといわれても，新聞やアマチュア無線に没頭することと，勉強することと，後者の方がより重要なのだという実感を持てなかった．
  • かつて社会と個人とを結びつける物語は，学校なり会社なりが一元的に担っていた訳だが，会社も学校もリアリティある物語を紡げなくなったことは，必ずしも学校なり会社が不甲斐なくなったということではなく，もはやそういった大きな物語そのものが成立し難い時代なのではないか．
  • 2 more annotations...
03 May 07

Google のソフトウェア開発: Days on the Moon

  • OKR (Objectives and Key Results)

    四半期ごとに目標 (長期、短期) を立て、成果を評価する。これが各エンジニア、個別チーム (5 ～ 6 人)、会社などさまざまなレベルで行われる。
  • 百聞はデモに如かず

    20% ルールでの成果など、とにかくデモを作る。それに対してチーム内外からフィードバックを受けられる。
  • 4 more annotations...

こどものもうそうblog | 「起業と倒産の失敗学」とコンパイル風の設計２

  • ところが、他の主任に対して「米光と呑みに行くな」という指令が社長から出ているということを友達から聞き、他の何人かの人にも事実確認して、本当のことだと知ったとたんに、続けていく気力がすーっと抜けてしまった＊３。
  • 『日経ビジネス』に載った仁井谷社長（当時）インタビューが引用されていて、“経営が行き詰まった裏には、内部の管理体制の甘さもありました。何人かの幹部に対して、私の管理が行き届かなくなっていたのです”と語っているそうだ。

    違う違うーーと言いたくなる。

    幹部に対して管理が行き届き、誰もが社長にイエスとしか言えない状況が作られていたのが、最大の失敗だったのではないかと推測する。
  • 4 more annotations...
02 May 07

仕事を投げ打つ勇気、あるいはヒーローにならないこと | Lifehacking.jp

  • そういうわけでヒーローモードに突入するわけです。この仕事を仕上げてしまおうと心に決めて、そして心のどこかでまだ仕上がっていないことを恥ずかしいと思いながら。
29 Apr 07

グーグルが語る「働きがいのある会社の作り方」：ITpro

  • ボック氏によれば，米国の優れた会社は「働きがい」に対する認識が高く，働きがいのある会社を実現するために大変な努力と知恵を出している経営者は枚挙に暇がないという。グーグルが1位になったことを冷静に「快挙である」と認識しているようだ。
  • 「信頼度の高い経営」は様々な努力の下で実現するものだが，NetAppではこれを“Candor”という言葉で表現する。“Candor”は「率直さ」と訳すのがいいと思う。「従業員にうそを言わない」，「透明性を高くする」，「正直に伝える」というような意味である。
  • 2 more annotations...
15 Apr 07

【B面】犬にかぶらせろ！ - 合理主義、成果主義によって失われた企業内のコミュニケーション

  • 某シンクタンクでは、ゲーム機やテレビやお菓子が並ぶアイデア部屋だか休憩部屋を作って、かつてのたばこ部屋に変わる場所を作ったんだけど、そんなには機能していないみたい。これはほんの一例。実に多くの企業が、失ったコミュニケーションを取り戻すべく工夫をしている。
  • 一方で失われたコミュニケーションをネットの中に持って行くことで成功している事例がいくつかある。たとえばユニクロ。ユニクロでは、アルバイト店員がちょっとしたアイデアを気軽に出せる場所として社内ブログを立ち上げて成果を上げている。

面接で相手の人の力が分かる、2つの質問 - 永井孝尚のMM21 [ITmedia オルタナティブ・ブログ]

  • 質問１：あなたは、あなたのプロフェッション(*)とは、どのようなものだと考えますか?



    質問２：あなたの業務分野について、これから3年間のあなた自身が考える戦略を教えてください。

13 Apr 07

ITmedia News：2chねらーから人材募集　ドワンゴと応募者の“本心” (1/2)

  • ひろゆきさんの承認を得て、2chのプログラム関連の板に、公式の人材募集広告を載せることに決めた。対象学歴は中卒か高卒に限定。プログラムの才能と学歴とは関係がない上、学歴を“逆重視”することで、よりとがった人を採用できると考えた。

( ；＾ω＾)＜へいわぼけ: フリーターは、37才が「敗北自覚」の時

  • 俺のところの職種は一応ＩＴなんだけど、経営者（60くらいのじいさん）がパソコン触ってるのみたことないｗ

    しかも、プログラムとかの話になると、昔の技術論で話をはぐらかして逃げるｗ

    そのくせ、誰の意見も聞かないから困ったもんだ

    朝令暮改の如く、提案をしょっちゅうしてくるが、知識が内容の薄い入門書（いまさら人にきけない○○シリーズ）読んだ程度だから、いってることが的外れ

    当然、作ったものが売れるはずない

    でもハッタリが上手だから、県のベンチャー支援団体や何もしらない出資者をだまして金を引っ張ってくる

    絶対に近いうちに倒産するｗ



    もうどうしようもない会社だろ？たぶん日本有数のネタ企業だ
02 Apr 07

My Life Between Silicon Valley and Japan - 「好きを貫く」ことと大企業への就職

  • 「これが今から始まる新しいゲームだ」と「ルール」を与えられたとき、そのルールの意味をすぐに習得してその世界で勝つことに邁進する、みたいなことが好き。
  • こんな会話のバリエーションはエンジニアの人でも同様にある。「自分が作りたい作品が作れない」なんてことに悩んだことなんかない、という超優秀エンジニアとか、日本の大企業にたくさんいる。
  • 1 more annotations...
29 Mar 07

切込隊長BLOG（ブログ）: 梅田望夫氏の名エントリーをいまさらながら読んで感動した反面、この人挫折を知らないのかなと思った件について

  • 私は「すべてはバランスであって、状況に応じて、ポジティブもネガティブも使い分けることができて初めて対人スキルなのだ」と考えている。
  • きちんと意味のある褒め方をするのであれば、恐らく何の問題もないのである。問題は、取り立てて成果も実績もない個人個々が無駄に自己評価が高く、個々の自己評価を傷つけないためにお互い胴上げしあう形で褒めあったり、本来の評価が低いこれから上がっていくべき人が馴れ合うようにベタベタ群れる傾向があって、それはダルいだろうという件は、頭に入れておくべきだ。

[R30]: 書評『勝ち馬に乗る！やりたいことより稼げること』

  • この本を読んで「ああ、大金持ちになるということは、まあそういうことだろうね。しかし私は、自分の能力のできる範囲でこつこつやるよ。その方が長い人生、楽しいからね」と言えるような愚鈍な奴に、私はなりたいと思う。そして、そう思えるようなマチュアな30歳以上の人に、自分の過去30年以上の中で積み重ねてきた世間知が、魅惑の共産主義イデオロギーにどれだけ立ち向かえる強さを持っているか、試すために読んでみてもらいたいと思う。その意味では最もどぎつい類の「名著」と言える。
  • だが、もう一度言っておく。はっきりした自分の立ち位置を持ち、悔いなき人生を送るための世間知を積み重ねようという自覚のないまま生きてきた社畜君、がっつき君、自己啓発オタクは、この本を決して買わないでください。以上。
28 Mar 07

嫌な顧客と嫌な人間 (宋文洲の傍目八目)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

  • 「客だから…」という理由で、取引相手の人格を無視したり、理不尽な要求を出したりする人がいます。こういう人ほど、目先の利益に目がくらんで、長期的な利益を取りこぼしてしまうのです。目先の利益を重視する態度は、「俺は客だから」「買ってやるから」「儲けさせているから」という形になって表れます。
26 Mar 07

あなたが知っていることはすべて5年以内に陳腐化する

  • 私は新しい技術を学ぶことを重視しているが、新しい技術に没頭するというのは、同じ場所に居続けるために全力で走っているにすぎない。どこか別な場所に行こうと思ったら、2倍速く走らなければならないのだ。それは5年たっても陳腐化しないようなトピック——人間的側面とデザイン——について学ぶということだ。そしてそれは私の推薦図書リストがテーマとしているものだ。もしあなたがこのリストの最初の5冊を読んでいないのなら、自分にこう問うてみるといい。
    ｢自分は同じ場所に居続けるために全力で走るので精一杯なのではないか?｣

登 大遊＠筑波大学情報学類の SoftEther VPN 日記

  • まず最も重要な前提知識として、以下の 3 つのことを遵守することが必須である。


    ① 努力しないこと


    ② 論理的に考えないこと


    ③ 頭を使わないこと

  • 複雑で難易度の高い作業においては、例えコンピュータプログラミングなどの超論理的な結果を得るための作業でも、「論理的な思考」はほとんど不要である。
  • 1 more annotations...
1 - 20 of 81 Next › Last »
Showing 20▼ items per page

Selected Tags

Related Tags

Sponsored Links

Ads by Google

Highlighter, Sticky notes, Tagging, Groups and Network: integrated suite dramatically boosting research productivity. Learn more »

Join Diigo