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But—as Levchin no doubt knew when he made this point—the visionary is usually the one that gets the shaft in Silicon Valley.

Napster changed the music world, but it was iTunes that profited off of it. Google was one of the last companies in the Internet bubble to try their hand at building a search engine—and was laughed out of some VCs’ offices as a result. Palm pioneered the smart phone, not Blackberry. And Friendster was the social network pioneer before Mark Zuckerberg even entered college.

两人都是执著的完美主义者，都能把一个产品做到惊天地泣鬼神。卖了10年的脑白金仍是中国最畅销的保健品，而iPod则占据了数字音乐播放器市场的70%。此外，两人还是洞悉人性的营销天才，只不过一个靠发掘人性的美好赚钱，而另一个利用人性的弱点来抢金。

　　曾经有那么一段时间，史玉柱看起来就要成为中国的“乔布斯”。从1989年起，他每一年都要推出一款自主开发的产品，从M-6401桌面排版软件、M-6402文字处理软件到巨人汉卡，再到巨人中文手写电脑、巨人财务软件等等。巨人飞快地成长为一个年产值10亿、利润数千万的高科技集团公司，其年度销售商大会更成为全国规模最大的电脑盛会。

　　几乎与此同时，乔布斯只剩下几千万美元的现金，和两个面临着裁员重组的问题公司，他完全可能成为美国版的“史玉柱”，比如在加州搞房地产，去拉斯维加斯开赌场，到中东倒腾石油。但他什么都没有干，只是继续掏自己和别人的腰包来支持两个长期赔钱的公司，固执地等着它们出现转机。

　看《枪炮、病菌与钢铁——人类社会的命运》一书，美国生物历史学家贾雷德•戴蒙德谈到了一个有趣的问题：为什么14种被驯化的大型哺乳动物有13种来自欧亚大陆？为什么欧亚大陆的牛、马、绵羊、山羊、猪，而不是南美洲的羊驼，成为最终广泛分布于全世界的牲畜？他的答案是环境。

　　在商业世界里，存在着相似的问题。在过去100年中，为什么以美国为首的少数4、5个国家，而不是剩下的100多个国家，集中产生了几乎所有对社会进步至关重要的创新？几乎定义了所有成功的商业模 式？

　　真正的商业天才，在任何环境下都有可能成功。但在某些环境中长出来的商业，就像南美安第斯高原的羊驼，看着很可爱很善良，经济价值很高，但是却无法大规模地繁衍和推广。

　　美国梦的真正含义是什么？是给一个理想主义者提供梦想成真的舞台。那么中国梦呢？是不是逼着一个理想主义者向现实妥协，最终自己成为这个环境的一部分，才能成功？

　　今天，中国可能是唯一一个创业热情甚至比美国更高的国家。但必须承认，我们仍然是一个缺少知识产权保护，国家垄断资源和与之相关的分配权，资本更青睐与权力结合而非知识，优秀的年轻人希望跻身公务员之列的社会。

　　那些被乔布斯所激励的创业者们，最终会不会变成为史玉柱的信徒呢？这是一个问题。

2）创业论坛非常精彩，梁宁的主持不愧“中关村第一才女”称号，头天就打电话给我做功课，研究创业论坛嘉宾，找他们之间的关系点。以至于有朋友说你们邀请的六个嘉宾是绝配，其实是梁宁的功底使他们成为绝配。迅雷的李金波讲得非常诚恳“迅雷做的是互联网上数据搬运工，我们的使命就是把这个工作做好”“用户是产品的生命”，小姑娘一样的刘旭给我们显示了80后的风采“我的使命是把美带给这个世界”，吴津津也展示了程序员创业的本色“你一天有超过18个小时在编程序吗”。

 ps:梁宁的问题很有意思，总共五个，由于时间关系只问了三个，第一个“你是什么样的人”“你在做什么样的事情” 第二个“你的愿景是什么？”“有多少人参与这个愿景的利益分配” 第三个“在你的创业生涯中什么是你的旗帜性战役”。

3）产品论坛是今年新设的论坛，因为现在产品实际上是公司成败的关键，什么才能算优秀的产品？台上嘉宾各展才能，搜狐输入法发明人马占凯和支付宝体验首席设计师白鸦的发言非常引入注目。

  ps:马占凯讲他先给百度投递，百度不理，后又给搜狐，搜狐约他过去，他花了两天时间准备了100个产品创意。 一下子打动搜狐主管觉得他是个人才，进去后又给副总裁讲了两次关于输入法的创意，才终于开创出新一代输入法（基于搜索词库）现在一举占领50%以上的市场份额。而且马很善于观察，关于坏产品和好产品他举了几个生活中的例子，充分反映了作为一名好的产品经理你必须不断带着产品经理的思维去看待世界。

Like creating content, I no longer think marketing is something smart novices can figure out part-time. As the web gets super-saturated, marketing is the difference-maker, and it’s too deep a skill to leave to amateurs.

An exception is inherently viral ideas, especially one-to-many virality, where normal use of your product reaches new users, not “word-of-mouth” viral that requires users to advocate you. With inherent virality, a barely adequate product might suffice, though even then marketing should accelerate growth. Next time we’ll raise enough to hire a marketing expert early.