Rio Hayashi's Library tagged → View Popular
LDS.org - Liahona Article - Home for Christmas
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I realized then that the desire of my heart was not about being in a house. It was about being with my family, and it was a desire to feel enveloped in the love and the Light of Christ, even more than our little family had felt in the home of my childhood.
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the sweet assurance that it can last forever. This is the promise of eternal life, which God has called His greatest gift to His children (see D&C 14:7). That is made possible by the gifts to us of His Beloved Son: the Savior’s birth, Atonement, and Resurrection. It is through the Savior’s life and mission that we have the assurance that we can be together in love and live forever in families.
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Vol.6 打算のない布石を打とう — 独立・起業なら ドリームゲート
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もちろん、ワタミの渡邉美樹社長のように、夢を手帳に書いて明確にし、その階段を一歩ずつ着実に上っていくような経営者ももちろんいます。しかし、その渡邉社長も、漠然とした目標に向かって一歩を踏み出したからこそ、つまり行動したから目標がはっきり見えたという側面があるはずです。
「いつもと同じ行動から、違う結果は得られない」
皆さまが"人生の偉大なる布石"を打つために、どんなことでも最初のステップを踏み出されることを応援します!最後に映画「ポーラーエクスプレス」から、列車に乗るかどうか迷っている少年に車掌さんが言うセリフをご紹介します。
「一言いいいかな。列車がどこに向かうかなんて重要じゃないんだ。重要なのは、君が列車に乗ろうと決断することなのさ」
“One thing about trains, it doesn't matter where they're going, what matters is deciding to get on. ”
MIT OpenCourseWare | Sloan School of Management | 15.515 Financial Accounting, Fall 2003 | Home
浜口直太氏/ダンドリスト/ヒューマンデザインオーソリティ
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吉山:浜口さんの会社に関わっている方々を拝見すると、本当に様々なオピニオンリーダーがいらっしゃいますが、そういった人脈を構築していく上でのポイントがあれば教えて頂けますでしょうか。
浜口:2つあると思います。1つ目は、人に好かれる努力をすることです。明るく元気に笑顔で振る舞い、ポジティブな姿勢を保ち、決して批判中傷をしないことで、自然と人が集まってきます。2つ目は「Give & Give & Give」の精神ですね。見返りを求めず物事に取り組めば、それが何らかの形で必ず自分にリターンがありますね。
Prayer and Promptings
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That sweet, quiet voice of inspiration comes more as a feeling than it does as a sound. Pure intelligence can be spoken into the mind. The Holy Ghost communicates with our spirits through the mind more than through the physical senses.4 This guidance comes as thoughts, as feelings through promptings and impressions.5 We may feel the words of spiritual communication more than hear them and see with spiritual rather than with mortal eyes.6
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The Lord has many ways of pouring knowledge into our minds to prompt us, to guide us, to teach us, to correct us, to warn us. The Lord said, “I will tell you in your mind and in your heart, by the Holy Ghost, which shall come upon you and which shall dwell in your heart” (D&C 8:2).
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「俺だって疲れているんだ!」—トップの“真の強さ”とは?:日経ビジネスオンライン
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つまり、どんな状況におかれようとも、精神的な豊かさが奪われることはない。精神的な豊かさを持っている人は、過酷な状況でも生き抜くことができる。財産や社会的地位などの物質的な豊かさは一瞬にして無くなるが、精神的な豊かさは永遠に心の中で生き続けるのである。
「ON、OFFのけじめが、クレージーな発想を生む」/日本マクドナルド・原田社長(プレジデント) - Yahoo!ニュース
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午後6時以降の残業禁止は私が決めました。仕事が人生のすべてのような考え方は健全ではないからです。
だいたい、社員が長時間労働に耐えることで製品のコスト競争力を上げるというのは、戦後の復興期の政策です。これからの日本企業はインテレクチュアル・プロパティー(知的財産)やクリエーティビティーで差別化を図っていかなければなりません。労働時間を延ばすというのは明らかに時代に逆行しています。
CFN | 企業研究
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鹿島:私たちがお客様に提供するもの=「ソリューション」は、製品と違って目に見えません。さらには「正解」がなく、さまざまなオプションも存在します。そのなかで、仮説を検証し、最適解を見出していくことが必要です。それには、自分で考え、行動できる力が必要ですし、抽象化能力や本質を突くような質問力などさまざまな能力が求められます。
戸根:その点では、留学生の方には、あえて海外に移り、自分で生活を立ち上げたこと、また様々な問題に対して自分で考え行動してきた経験に期待しています。
鹿島:日本とは異なる枠組みのなかで活躍してきた見識が、ソリューションの世界に新たな着想やアイデアをもたらしてくれることもあると思います。それに、この業界で語学ができることは、アドバンテージになるでしょうね。
ゆざき英彦 5つの挑戦 - ゆざき英彦のオフィシャルサイト
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私たち広島県民が中長期にわたって豊かな生活を送っていくためには、新しい技術を身につけた若者の雇用基盤を確保し、既存産業の競争力を一層高めることが重要です。
そのために、起業家精神を持って、成長のための新たな挑戦を行う企業や人を積極的に応援します。 -
山積する課題に立ち向かっていくためには、まず県庁が起業家精神を持ち、創意工夫を行っていくことが何よりも大事です。県民の皆さまと県職員とが一体となって、新しいことに挑む姿勢を大切にし、旧来までのお役所仕事から脱却するため、リーダーシップを発揮します。そして目まぐるしく変化する世界・日本の最先端を走る広島県を実現します。
【ビジネス】コンサルタントの習慣術から学ぶ「考える力」の磨き方 - Ameba News [アメーバニュース]
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重要なのは「問題意識を持つ」ということ。「問題意識を持つこととは、自分の現状に対して、将来の目標を設定すること。もう少し広い見方をするなら、日本の社会や政治の現状を把握し、日本のあるべき姿、ビジョンを描くことです。ただやみくもに本を読んでも、人に会ったりセミナーに参加したりしても、この意識が欠けていたら前には進みません」(野口氏)
Spiritual intelligence - Wikipedia, the free encyclopedia
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- Self-Awareness: Knowing what I believe in and value, and what deeply motivates me
- Spontaneity: Living in and being responsive to the moment
- Being Vision- and Value-Led: Acting from principles and deep beliefs, and living accordingly
- Holism: Seeing larger patterns, relationships, and connections; having a sense of belonging
- Compassion: Having the quality of "feeling-with" and deep empathy
- Celebration of Diversity: Valuing other people for their differences, not despite them
- Field Independence: Standing against the crowd and having one's own convictions
- Humility: Having the sense of being a player in a larger drama, of one's true place in the world
- Tendency to Ask Fundamental "Why?" Questions: Needing to understand things and get to the bottom of them
- Ability to Reframe: Standing back from a situation or problem and seeing the bigger picture; seeing problems in a wider context
- Positive Use of Adversity: Learning and growing from mistakes, setbacks, and suffering
- Sense of Vocation: Feeling called upon to serve, to give something back
自己PRの基本について-[自己PR・面接]
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単調な言葉でまとめようとしないこと。「行動力」「好奇心」「創造力」「責任感」などといった、ありふれた言葉を使ってまとめようとせず、たとえば「私は○○な人間です」とストレートに表現するのではなく、○○であることを証し示す経験談を添えるようにし、面接担当者を納得させられる内容であることが大事である。
質問・あなたの短所は?-[自己PR・面接]
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どのような人間にも長所があり短所がある。積極的な人物というのは、時として我が儘と思われるように、長所と短所は裏表一体の関係である。面接担当者があえて短所を質問するのは、問題ある人物か見極めるといった要素もあるが、面接志望者がどこまで自分の短所を理解し、それをどのように克服しようとしているか、という向上心や問題処理能力を試している割合の方が多い。
回答例から、物事に一度熱中すると他のことに目がいかなくなる、ということである。これは「物事に熱中する」という長所を「度が過ぎる」として短所に言い換えている。度が過ぎると言うことは時と場合によって短所に通じる。このように短所を短所として強く印象づけない上手な言い回しがある。
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- 短所を考える最初のステップとして欠点や改善したいと思っていることをイメージする
- 短所を改善するための努力および方法も一緒に考える
- 面接で短所を正直に言う必要はない。たとえば優柔不断という欠点を伝えたいのなら「物事を熟慮しすぎる」と伝える
短所を正直に言う必要はない。就職活動で自分を不利にするようなことをわざわざ告白しない。正直に言ったからといってプラス評価には決してならないからだ。しかしながら「私には短所らしき短所はありません」といってはいけない。嘘をつくことになる。短所のない人間はいないからだ。少なくとも面接担当者はそのように考えている。
回答例を改善するのであれば、「忘れ物が多いので、前夜に準備をするよう心がけています」といったように改善しようとしている前向きな姿勢を主張したい。

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