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Demain la veille's Library tagged innovation →  View Popular, Search in Google

Mar
16
2009

  • Une conversation certes un peu informelle, mais qui nous aide à comprendre en quoi l’étude des réseaux est appelée à changer notre perception du monde. D’autant que les concepts et les outils qu’on utilise pour comprendre les réseaux vont demain s’appliquer à tout ce qui nous entoure… Qu’est-ce que la mise en réseau (des livres, de l’information, des sciences, des objets, des hommes, des relations sociales, de l’analyse de soi…) transforme ? Qu’est-ce que cela permet de comprendre autrement ? Si nous sommes d’abord le produit de notre environnement, de ce qui nous entoure, comment le fait de mieux comprendre nos interactions avec lui, peut-il nous aider à mieux nous comprendre nous même ?
Feb
28
2009

  • One important policy has increased both employee satisfaction and innovation at Google: the "20% rule," which allows engineers to spend one-fifth of their time on corporate projects of their choosing -- creating something new or making something work better -- even if the project isn't part of their job descriptions.
Feb
25
2009

  • Technology Review presents its annual list of 10 technologies that can change the way we live.

  • Siri, qui s’inspire du projet Calo financé par la Darpa, travaille à un assistant personnel virtuel qui a pour but d’aider les utilisateurs à accomplir leurs requêtes plutôt qu’à juste les aider à collecter l’information qu’ils cherchent. La clef, explique Adam Cheyer est de prendre en compte le contexte : “Pour avoir un système qui peut agir et raisonner, vous avez besoin d’avoir un système capable d’interagir et de comprendre”, explique-t-il.
Feb
23
2009

  • The need for innovation is gaining more prominence on the executive agenda. In fact, the development of more innovative products was reported as the top business goal for product development by participants in The 2008 Aberdeen Report. But, just how do organizations identify the most promising ideas and translate these ideas into successful products? This study answers that question by examining how leading companies empower their innovators with tools and strategies that allow them to leverage ideas and knowledge to develop a steady stream of new and profitable products.
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