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Demain la veille's Library tagged Management →  View Popular, Search in Google

Mar
18
2009

  • For the luncheon attendees, I compiled a list of resources that serves as a primer on how to manage corporate reputations online.  In total, there are about 40 links below that point to more than 300 resources (many of the links contain laundry lists of additional resources themselves).  Feel free to suggest additional resources in the comments.
Mar
17
2009

  • “Les employés sont comme l’électricité : quand ils veulent que quelque chose fonctionne, ils suivent le chemin de la moindre résistance”, explique le professeur David Karger à Forbes.com. “C’est pourquoi le Post-it continue à fleurir à la surface de nos bureaux, malgré nos ordinateurs, pourtant si coûteux et si disponibles pour nous aider.”
  • “Même si elle peut être en apparence mineure, la moindre difficulté avec un outil peut dissuader de l’utiliser”, pointe l’étude.
Mar
16
2009

  •       « Le public consomme désormais les informations de manière différente ». Il chasse, collecte, picore ce qu’il veut, quand il veut, utilise le « search » pour trier entre les destinations, et partage ce qu’il a trouvé, via un réseau croissant de médias sociaux ».

  • Une conversation certes un peu informelle, mais qui nous aide à comprendre en quoi l’étude des réseaux est appelée à changer notre perception du monde. D’autant que les concepts et les outils qu’on utilise pour comprendre les réseaux vont demain s’appliquer à tout ce qui nous entoure… Qu’est-ce que la mise en réseau (des livres, de l’information, des sciences, des objets, des hommes, des relations sociales, de l’analyse de soi…) transforme ? Qu’est-ce que cela permet de comprendre autrement ? Si nous sommes d’abord le produit de notre environnement, de ce qui nous entoure, comment le fait de mieux comprendre nos interactions avec lui, peut-il nous aider à mieux nous comprendre nous même ?
Feb
25
2009

  • Ciblant particulièrement « les digital natives », âgés de 10 à 24 ans, qui « ont grandi avec les technologies de l’information et de la communication apparues dans les années 1980 », elle remarque à quel point « nouvelles technologies » ne fait pas sens chez eux, puisque lesdites technologies ont cours depuis toujours, dans leur vie. Ils s'opposent en ce sens aux « digital migrants », la génération précédente, voire leurs parents, qui doivent se frayer une voie dans ce nouvel environnement.

  • Technology Review presents its annual list of 10 technologies that can change the way we live.

  • Siri, qui s’inspire du projet Calo financé par la Darpa, travaille à un assistant personnel virtuel qui a pour but d’aider les utilisateurs à accomplir leurs requêtes plutôt qu’à juste les aider à collecter l’information qu’ils cherchent. La clef, explique Adam Cheyer est de prendre en compte le contexte : “Pour avoir un système qui peut agir et raisonner, vous avez besoin d’avoir un système capable d’interagir et de comprendre”, explique-t-il.

  • In my recent post about using Harvest to track my time, I discovered that I was spending too much of my time consuming information. As a result, I’ve been working on ways to further increase my efficiency, starting with some Twitter efficiency improvements, and I thought that a post about becoming more efficient at consuming blogs and other news content via RSS would be a good next step.
Feb
23
2009

  • En revanche il n’existe pas encore de nom pour désigner des objets dotés d’une caractéristique particulièrement retorse et exaspérante : celle de ne pas pouvoir être trouvés quand on les cherche activement. Le seul moyen de les trouver, c’est de ne pas les chercher. Plus encore, il faut activement ne pas les chercher. C’est à dire qu’il faut s’occuper à ne pas les chercher tout en restant à l’affut.

  • Trying to get a handle on how to measure the effectiveness of your social media programs?  Boss asking about the ROI of your social media campaigns?

  • To me, thinking about the economic measures and dimensions of Enterprise 2.0 is important. That said, I can also say that thinking about ROIs isn’t important for the reasons one might assume at first: It’s much like with “strategic planning” where the actual plans you derive are much less important than the process of planning (and the mental exercises you get when doing it up-front …) in itself.
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