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18 Sep 09
和陌生人没话说？ - FT中文网
在和他一样苦恼的时候，我发现了美国心理学家威廉·詹姆斯的一句话：“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。”从中悟出，原来性格也是可以改变的。威老的这个理论给了我莫大的精神支柱。也许威老会斥责我私自篡改了他的原意，但我的的确确从中恍然大悟：原来和人沟通其实和做算术题一样，是个技术活儿。
29 Jan 09
老板对你工作不满意怎么办-华尔街日报
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-- 坦诚接受反馈。绩效考核是你和上司之间就你的业绩展开对话的一个沟通工具。你应该准备好并且愿意接受反馈。记住，你所听到的评价通常是为了帮助你更好地展开工作。猎头公司Spherion Corp.高级副总裁兼首席人力资源长约翰•亨氏(John Heins)表示，你要认识到，这个过程被称为绩效考核，而不是绩效纠正。绩效考核不是辩论和解决问题的时候。亨氏先生说，那样的对话最好留到绩效考核过后的后续会议上进行。
-- 承认上司的评价。对于上司来说，给下属提出负面的反馈也是一件很有压力的事情。无论你是否同意上司的评价，你都要认真听取并且承认上司所说的一切。位于火奴鲁鲁的人才保留管理咨询公司Nobscot的首席执行长兼总裁贝司•卡文(Beth Carvin)表示，最糟糕的情况就是你试图辩解或者把责任推给别人。在你听到上司的评价并且领会他/她的意思之后，你可以这样说，“非常感谢你的反馈，我完全了解你所提出的问题。”如果你强烈认为或者有证据显示绩效评估有失公允，那么你可以说“非常感谢你的反馈，但是我并不完全同意某一点，我希望之后可以安排一次面谈，进一步讨论你的意见。”然后，在你离开考核会议之前，就敲定后续会议的时间。
-- 制定行动计划。花点时间回顾上司的评价。你可能需要与导师或者朋友讨论其中困难的问题。接着，制定一个行动计划，以便可以在和上司的后续会议上展开深入讨论。如果你并不完全同意上司所说的每个问题，那么也要给出具体的例子，说明你认为上司哪点说得不对。但是，务必要记住，无论你是否同意上司的意见，你也要积极表现如何改进。亨氏先生说，与上司一起就他希望你改进的方面制定计划。有些事情是不是要做得更快一些，或者你是不是需要更好地和同事互动？莫尔女士建议说，最好问一问有没有同事可以提供指导，有没有你可以用来改进工作的资源。
-- 安排定期的后续会议。一定要对自己的工作改进计划表现得积极主动。卡文女士表示，很多员工不去花时间或者精力和他们的上司沟通，了解自己的表现。她说，不要害怕展示自己，要让老板知道你正在努力完成的事情。至少要每隔两三周和上司讨论一下，或者如果你在工作中取得了成功，也可以将会议时间安排得更加紧凑一些。
六招尽享高效SOHO生活
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做好心理准备 如果你习惯在办公室上班，那么在家工作的转变会显得尤其困难。“你对这份工作的态度和准备状况将决定远程办公对你和所在公司产生的成效。”帕森斯说。“在家办公也是一份工作，而不是逃脱责任的假期。”为适应这种转变，帕森斯建议家里要有一个“真正的办公室”。“那个房间的用途就是办公，”他说，“当你在家办公时，就走进那里。如果不工作，别在那里晃悠。”
端正工作态度 一个简单的起步就是每天穿得体的衣着办公。“你的穿着直接影响上班的感觉以及跟别人交流的方式。”帕森斯说道。此外，你得给自己制定一个工作时间表，并持之以恒地遵守，规划你的项目进度，就跟在办公室上班一样。
你应该觉得自己只是换了个办公室。“在这种情况下，你该怎么工作？”帕森斯说。因此，你不该在厨房办公，不该在餐桌上放置笔记本电脑。
避免与世隔绝 在家办公，很容易觉得自己陷在一个孤岛上，如果你是外向型的人，这种感觉会尤其强烈。对于这种社交需求，可以这样解决：在工作前先去健身房锻炼一下，或者出去和朋友喝杯咖啡，就像跟同事一样。应该让这种社交活动成为日常生活的组成部分。
认可自己的成功 在办公室，当工作取得成绩时，大家会在中午出去聚餐，或下班后小酌一下。这有助于提振士气，让人能以积极的态度面对困难。所以，当在家办公的你取得成绩时，也要犒劳一下自己。如果你拿到新客户，或实现了工作目标，不妨开个派对，邀请朋友出去喝一杯，或给自己买个礼物－－就像在办公室那样。
跟同事保持沟通 远程办公并不意味着你不需要跟总部的同事沟通。设计一种交流方式，无论是打电话、发电邮还是视频对话，每天都跟同事说上几句，假装他们－－还有你的老板－－就在走廊那头。如果条件允许的话，尽量每个月至少跟同事吃一次午餐，了解公司发生的事情。“我很早就知道，忽视公司的人事状况会产生严重后果。”帕森斯说。与总部的良师益友共同参与某个项目也是掌握公司动态的好办法。
关注人才市场 远程办公使你与人才市场和行业网络保持接触更为容易。“在经济不确定时期，这种联系十分重要。”帕森斯说，“职业生涯发展的原则之一就是，永远都应该处于找工作的状态。”
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