Gerhard Kaefer's Library tagged socialmedia → View Popular

Filter:
All
Annotated

12 Dec 09

brand eins Online: "Wie wär's mit Argumenten?" - brand eins 11/2009 - SCHWERPUNKT: DENKEN

www.brandeins.de/...wie-waers-mit-argumenten.html - Preview

democracy debategraph socialmedia

Der österreichische Philosoph Robert Pfaller hat für die dahinter stehende Geisteshaltung den Begriff Interpassivität geprägt. "Interpassivität besteht in delegiertem Genießen", sagt Pfaller.
Das ist wichtig, als Anreiz: Was soll mit dem Resultat gemeinsam erzielter Überlegungen geschehen?"
8 more annotations...
- Außerdem sollten die Teilnehmer ein gewisses Eigeninteresse an der Lösung der Probleme haben.
- Schließlich muss ein praktisches Ziel in Sicht sein, damit man nicht nur im leeren Raum diskutiert
- das Internet zu jenem Medium des rationalen Diskurses werden könnte, das es bislang noch nicht ist.
- Neben dem Debategraph entsteht etwa an der Open University in Großbritannien das Online-Werkzeug Cohere. Mark Klein am Center for Collective Intelligence des MIT in Boston treibt eine Web-Plattform mit dem Namen Deliberatorium voran. Andere Argumentationsprogramme sind Rationale der australischen Firma AusThink und die Software des Compendium Institute.
- Online-Plattform Global Sensemaking, die sich der "gemeinschaftlichen Lösung verzwickter Probleme" verschrieben hat
- Fleißarbeiten wie die folgende würden enorm erleichtert: 2005 wurden für den im Auftrag der damaligen Bundesregierung erschienenen "Bericht des Ausschusses für Bildung, Forschung und Technikfolgenabschätzung: Internet und Demokratie" 13 Einzelstudien von je meist mehr als 100 Seiten analysiert und anschließend auf 128 Seiten zusammengefasst. Ein großer Aufwand - den die Forscher mit einem Instrument wie dem Debategraph hätten vermeiden können. Sie hätten dort die Informationen in einem einzigen Diagramm zusammentragen und damit Zeit, Mühe und Papier sparen können.
- "Wenn wir gemeinsam mit anderen etwas anschauen", so Beth Noveck, "überbrücken wir die Spaltung und Mehrdeutigkeit, die oft durch Worte allein nicht vermieden werden kann."
- Noch weiter geht die Idee, dass sich Gemeinschaften im Netz zu einer Art virtuellen Firma zusammenschließen könnten, um den Zusammenhalt in den eigenen Reihen zu stärken. Die passende Rechtsform dafür ist bereits von Wissenschaftlern der New York Law School ausgetüftelt worden. Im US-Bundesstaat Vermont wird sie sogar schon praktiziert: Dort können Firmen ganz ohne eine Adresse in der realen Welt ein Unternehmen gründen und ein Konto eröffnen.

18 Sep 09

Social Network Platforms Outside of Ning? - Library 2.0

library20.ning.com/...social-network-platforms - Preview

socialmedia platform

17 Sep 09

Enterprise 2.0: Fakten und Tipps zum Einsatz von Social Software in Unternehmen » t3n Magazin

t3n.de/...2 - Preview

enterprise2.0 definition socialmedia graphic

Studie: Noch kein Web 2.0 in Unternehmen | Tim Schlotfeldt » E-Learning

www.tschlotfeldt.de/...e-noch-kein-web-20-unternehmen - Preview

socialmedia enterprise2.0 study

06 Sep 09

Enterprise 2.0 und die Kuh im Propeller | Besser 2.0

www.besser20.de/...362 - Preview

enterprise2.0 culture socialmedia hierarchy digitalnatives

Wer heute vernetzt arbeitet, der tut das aus der Überzeugung seine Arbeitsergebnisse zu verbessern, und nicht, weil eine Technologie ihn dazu getrieben hat. Wenn aus der Nutzung neuer Informationstools ein Wegbrechen der Hierarchien geschlussfolgert wird, dann wedelt hier der Schwanz mit der Kuh.
Die Nutzung von Social Software wird sicherlich nicht spurlos an der Kultur eines Unternehmens vorbeigehen und spannende Denkprozesse auslösen, aber eine Kulturveränderung ist keine Eingangsvorraussetzung für die erfolgreiche Nutzung von Social Software.
- Kulturveränderungen können nicht erzwungen werden. Vielmehr muß Social Software den Kulturwandel begleiten. Dazu ist es notwendig, dass Social Software von Beginn an Nutzen bringt. - on 2009-09-06
Add Sticky Note
1 more annotations...
- Die Erwartungshaltung junger Mitarbeiter an den zukünftigen Arbeitgeber ist nicht in erster Linie eine Social Software Infrastruktur. Sie erwarten, was jeder gerne will: nette Kollegen, Entwicklungsmöglichkeiten und eine offene Kultur. Social Software trägt dazu einen kleinen Teil bei und ist im besten Fall ein Indiz, dass auch die anderen Punkte gegeben sein könnten.

05 Aug 09

IT@Intel Blog: Intel's Enterprise Social Computing Strategy Revealed

communities.intel.com/...al-computing-strategy-revealed - Preview

enterprise2.0 knowledge_networking socialmedia Intel strategy

02 Jul 09

Social Computing Meets Product Development | Product Design and Development

www.pddnet.com/ets-product-development-070109 - Preview

enterprise2.0 social_computing socialmedia forrester analytics PTC

Tim O’Reilly
“….remember how the personal computer was dismissed by the titans of the
computer industry as nothing but a toy? The future often comes to us in
disguise, with toys that grow up to spark a revolution.” He was referring to
Twitter, in this case.
8 more annotations...
- But would engineers use social computing technology to do their jobs?
- Forrester Research to create a social technographics profile of product developers using PTC
  products
- as well as those that don’t.
- 89 percent of the respondents used social media and web 2.0 tools in their
  personal and/or professional lives.
- All roles are active in social media; managers a little more so than
  designers and engineers, CAD and IT administrators a little more than
  managers.
- There were no significant differences across industries; however A&D was a
  little less likely to participate than other industries.
- Individuals from SMBs were a little more likely than those from large
  businesses, but all were still very likely to participate.
- Regarding geographic differences, all were active, but China, India, Germany,
  Korea were all more active than the US.

04 Jun 09

Vitrue, Inc. - Vitrue Social Media Index™

vitrue.com/smi - Preview

socialmedia smi enterprise2.0 comparison

26 May 09

Flickr Fotodownload: The Five Eras Of The Social Web

www.flickr.com/...o - Preview

forrester socialmedia picture

16 May 09

10 May 09

Soziale Netzwerke und ihre Nutzer :: deutsche-startups.de

www.deutsche-startups.de/...le-netzwerke-und-ihre-nutzer-3 - Preview

socialmedia fof statistics studies socialnetworks

05 May 09

Netvibes

www.netvibes.com/capgemini - Preview

socialmedia capgemini

26 Apr 09

Participation Inequality: Lurkers vs. Contributors in Internet Communities (Jakob Nielsen's Alertbox)

www.useit.com/...participation_inequality.html - Preview

participation web2.0 nielsen collaboration socialmedia enterprise2.0

17 Apr 09

Social Media Today

www.socialmediatoday.com/SMC - Preview

socialmedia web2.0

RIP: ROI :: Blog :: Headshift

www.headshift.com/...trackback - Preview

enterprise2.0 knowledge_networking roi socialmedia

traditional financial accounting measures like ROI give misleading signals about continuous improvement and innovation, more integrated approaches to performance measurement are needed.
An obvious candidate here is Kaplan & Norton's Balanced Scorecard (BSC), which assess performance from the perspectives of (i) staff development/learning (ii) internal processes (iii) customer service and satisfaction and (iv) financial effectiveness, efficiency and cash flow.
3 more annotations...
- The different perspectives of the BSC can be linked by outlining a 'story' of the social software implementation. That story also helps test the thinking/assumptions behind a project's goals and what exactly should be measured or evaluated. The underlying logic of the story would be along the following lines:
  
  If we increase the capability of our staff to connect with information, expertise and colleagues and/or clients
  Then they will be able to improve and innovate our products, services and processes
  Then the customer will be delighted and customer loyalty will improve, and
  We will keep/get more business, which has a positive impact on our finances.
- This resonates with Bessant's Continuous Improvement Maturity Model
- Adopting an holistic approach to evaluation, based on the multiple BSC perspectives, will highlight a range of behaviours and outcomes which need to be targeted, not just the financial ones. Those measures will change overtime depending on the phase (or maturity) of the implementation, and improvements to routines and learning within the organisation.

14 Apr 09

IBM developerWorks : Blogs : Smarter Collaboration insights

ow.ly/2MuM - Preview

enterprise2.0 forrester web2.0 knowledge_networking ibm Twitter socialnetworks socialmedia

Strategien gegen den Wildwuchs von Skype und Co. - Knowledge Center - IT-Strategie - computerwoche.de

www.computerwoche.de/...593618 - Preview

enterprise2.0 security IT web2.0 socialmedia

71 Prozent der ITK-Verantwortlichen in deutschen Unternehmen sehen in der
unkontrollierten Einführung von Consumer-Technologien durch einzelne Mitarbeiter
ein hohes allgemeines Sicherheitsrisiko
Aber die IT-Fachleute sollten den Wildwuchs keineswegs mit der Axt entfernen.
Sie dürfen ihn allerdings auch nicht tolerieren. Konkret heißt das: Sie sollten
übergreifende Strategien und Regeln für den Umgang mit Mobility- und
Consumer-Lösungen entwickeln.
3 more annotations...
- Mit der eigenständigen Einführung von Anwendungen und Geräten signalisieren die
  Mitarbeiter ja auch Versorgungslücken hinsichtlich der Informations- und
  Kommunikationstechnik
- Und es ist die Aufgabe des ITK-Managements, diese Lücken zu schließen
- Nur wenn die Mitarbeiter die Risiken kennen, können sie sie verringern oder
  vermeiden.

Consumerisation is the future of IT, says Gartner

www.ibef.org/artdisplay.aspx - Preview

consumerisation web2.0 gartner socialnetworks socialmedia

This will create an entirely new consumer to business (C2B) as well as business
to consumer (B2C) marketplace.
new working practices, expectations of instant response and greater
personalisation are already having a significant impact on the technology
markets, as consumers look to technology to improve choice and lifestyle
flexibility
12 more annotations...
- the enterprise will struggle to dictate how employees and customers use
  technology.
- Products will increasingly be designed for consumers and IT professionals will
  just have to work out how to use them within the organisation!”
- However, the study says that the enterprise IT has not kept up with he pace of
  change in consumer markets, and is steadily falling further behind.
- “Current corporate applications simply cannot compete with the consumer
  experience and consequent user expectations
- “As home and office environments continue to merge, the knowledge worker of the
  future will demand the same level of functionality and flexibility in the
  workplace that they have got used to at home.
- When those demands are not met by the enterprise, history shows us that they
  will find the technologies and tools needed themselves in the consumer market.”
- Ignoring the social context of technology is a recipe for business failure
- Some parts of society, especially the knowledge workers, are open to change
- The widening use of new consumer technologies by employees within the enterprise
  is creating a second Internet revolution
  whereby
- whereby the Internet will move into the very fabric of the business rather than
  continuing its current existence as a supporting technology,
- The technological empowerment of end-users within the organisation represents
  significant challenges to the enterprise, with significant future likely
  ramifications wherein employees and customers will own and manage their own
  information and devices and will grant enterprises access, reversing the current
  situation where enterprises own and control the environment.
- will increasingly use the same tools to collaborate within the workplace,
  fuelling a new style of collective intelligence and innovation which ignores
  conventional organisational or physical boundaries.