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Frank Hamm's Library tagged → View Popular
B.L. Ochman's blog: 10 Things Social Media Can't Do
"Amid the endless pronouncements about social media -- often shortened to "social" these days by consultants trying to sound like they know what they are talking about -- is the reality that social media is not a solution, or a sure bet."
What every intranet manager should know « manIA
Patrick C. Walsh stating that it's not about technology but about connecting content and people.
Very good point. Via James Robertson, Column Two
The Drucker Centennial - Harvard Business Review
"November marks the 100th anniversary of Peter Drucker's birth. In more than 30 sharply written essays for Harvard Business Review and other publications, he delved into executives' basic challenges and opportunities. Assembled here are some of his classic contributions, as well as new perspectives on Drucker's influence."
What Would Peter Say? - HBR.org
"The continuing relevance of the Drucker perspective." Rosabeth Moss Kanter about what Peter Drucker would have said on the nowadays pressing economic and financial pressing matters.
Many of what Drucker teached now is called Leadership 2.0. Ain't that funny?
via @jrobes
Crowdsourcing colleagues in DELL’s Employeestorm | CSN Blog
"“Employee Storm is an innovative forum where the employees of Dell can communicate their suggestions and discuss and vote on major topics”"
"Good ideas are not rewarded in awards or salaries. Just the fact that people get direct feedback and recognition from colleagues is enough to get broad engagement."
Kant for Business - Der Kategorische Imperativ 2.0 Beta | Cluetrain PR
Vor nicht ganz 225 Jahren formulierte Kant seinen Kategorischen Imperativ, den Entwurf einer universellen Ethik: „Handle nur nach derjenigen Maxime, durch die du zugleich wollen kannst, dass sie ein allgemeines Gesetz werde.“
Wettbewerb: Was ist Strategie? - Harvard Businessmanager
"Das ständige Wettrennen um mehr Effizienz, Qualität und Schnelligkeit bestimmt den Alltag von Führungskräften in vielen Branchen. Doch operative Exzellenz allein garantiert noch keinen Erfolg. Management-Vordenker Michael E. Porter nennt fünf Thesen, wie Manager ihren Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen können."
Benchmarking als Innovationskiller lässt Unternehmen sich an die Konkurrenz angleichen.
Digital Natives: Was CEO’s 2.0 und Unternehmer beachten sollten
"Die Antwort ist schnell gefunden: der Führungsstil der Häuptlinge verändert sich - zugunsten der sogenannten ‘Indianer’. Er wird offen, zugänglich und baut auf Verständnis. Und warum? Weil die Mitarbeiter es fordern und die Ketten sprengen wollen, die traditionelle, autoritäre Managementstile geschaffen haben. "
Generationenkonflikt: Heikle Mischung am Arbeitsplatz - WirtschaftsWoche
"Bis zu vier Generationen treffen derzeit am Arbeitsplatz aufeinander. Wie gehen Unternehmen mit deren unterschiedlichen Werten um?"
Mit 22 Jahren war ich Offizier und kommandierte Hauptfeldwebel zwischen 40 und 50 Jahren. Die "freie" Wirtschaft hatte Jahrzehnte, um von den Streitkräften zu lernen #fail
Die häufigsten Managementfehler | Cirquent Blog
Thomas Balgheim im Cirquent Blog: "Nur wer nicht entscheidet, macht keine Fehler. Wichtig ist vielmehr zu erkennen, dass eine Entscheidung ein Fehler war und sie entsprechend zu korrigieren. Hier glaube ich aber, liegt der “häufigste Managementfehler”: seine Fehler nicht einzugestehen und zu korrigieren."
- Noch knapp 4 Wochen …
bis zur SCOPE09. Am 10 September puenktlich um 10 Uhr morgens legt das Trainingsschiff Roter Sand mit den 20-25 Teilnehmern der diesjaehrigen SCOPE am Hamburger Yachthafen in Wedel ab!
Wer Handy-Aufladen zum Thema macht, statt echte Lecks zu finden [Management-Blog]
"Es gibt ganz andere Ecken im Unternehmen, wo vermeintlich angenehme wie unauffällige Mitarbeiter ihren Dienst versehen, wo richtig dicke Schäden passieren."
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Es gibt ganz andere Ecken im Unternehmen, wo vermeintlich angenehme wie unauffällige Mitarbeiter ihren Dienst versehen, wo richtig dicke Schäden passieren
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Diese Dinge ließen sich, wenn überhaupt, nur durch Gespräche mit den Mitarbeitern an der Front herausfinden. Und indem man sie beobachtet. Mit denen sprechen die Berater aber nie und bei denen halten sie sich auch nie auf.
SINNRAUM - Daily Dueck Aktuell
"Die tollsten Innovationen scheitern, weil irgendetwas nicht passt, nicht will oder auf Bedenken stößt. Es liegt daran, dass die bestehenden Denkhaltungen und Strukturen nicht zur Innovation passen und sie aufhalten. Man sagt: „Systeme zeigen eine Immunreaktion auf Innovationen.“ Die wird fast immer unterschätzt. Es scheitert an der Umfeld-Kultur und den Strukturen, gar nicht so sehr am Geld."
Wissensmanagement: Wie Entscheider und Experten reden lernen - Harvard Businessmanager
"Führungskräfte ignorieren häufig die Meinungen von Spezialisten. Die Experten wiederum verstehen oft nicht, welche Informationen Manager brauchen. Lesen Sie im zweiten Kapitel wie Sie Brücken zwischen zwei Parteien schaffen und warum Visualisierung so wichtig ist."
IT-Spezialisten müssen den Managern erst erklären, was diese wollen :-)
Wissensmanagement: Wie Entscheider und Experten reden lernen - Harvard Businessmanager
"Der Graben: Analysen grober und folgenschwerer Fehlentscheidungen, die zum Beispiel zum Absturz der US-Raumfähre Challenger geführt haben, zeigen, dass die Probleme und Risiken den Experten so gut wie immer bereits bekannt sind, aber von den Führungskräften oft nicht berücksichtigt werden. Umgekehrt fühlen sich Manager von Spezialisten häufig im Stich gelassen und mit unnützen, widersprüchlichen Informationen überhäuft. Eine neue Studie belegt, wie erschreckend tief die Kluft zwischen Entscheidern und Experten häufig ist. Grundsätzlich herrscht ein großes Kommunikationsdefizit, und es kommt regelmäßig zu schwerwiegenden Missverständnissen. Die gegenseitigen Vorurteile sitzen tief.
Die Brücke: Die Fallstudien der Autoren zeigen, dass es zum Glück gar nicht so schwer ist, den Graben zwischen beiden Seiten zu überwinden. Am Beispiel verschiedener Unternehmen illustrieren sie, welche Strategien im Verhältnis zum Aufwand besonders nutzbringend und hilfreich sind, um die Kommunikation von Entscheidern und Experten zu verbessern. So können durch rechtzeitiges Feedback die größten Fehler verhindert und bessere Entscheidungen getroffen werden. "
B.L. Ochman's blog: A What's Next Blog Social Media Reality Check for CEOs, CFOs, and CMOs
B.L. Ochman: "Many companies, large and small, are rushing to get into social media because they believe it's a cheap, quick way to drive traffic and sales. Sadly, most are nowhere near ready to try communicating with customers using social media. They don't even talk to each other."
3 Sure-Fire Tactics to Improve Project Success Rates with Better Leadership
"Large, mission-critical projects demand more than effective project management skills to ensure the project success. Discover the important role project leadership plays in meeting established goals and objectives."
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