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Tim Miksa über Enterprise 2.0 und Leadership: "Das Thema Leadership 2.0 ist in den vergangenen Monaten verstärkt in der Wahrnehmung von Unternehmern und Führungskräften angekommen. Immer häufiger spreche ich bei unseren Beratungsprojekten mit Menschen in Führungspositionen darüber, welche Auswirkungen der Paradigmenwechsel in der Kommunikation auf ihre eigene Rolle hat."
"Weltweit starren Manager fassungslos auf die brasilianische Firma Semco, eine sehr breit aufgestellte Dienstleistungsfirma, die von Industrieequipment bis zu Postlösungen in diversen Feldern tätig ist: Was dort passiert, widerspricht allem, an was sie glauben. Die 3000 Mitarbeiter wählen ihre Vorgesetzten, bestimmen ihre eigenen Arbeitszeiten und Gehälter. Es gibt keine Geschäftspläne, keine Personalabteilung, fast keine Hierarchie."
"Viele Führungskräfte scheuen sich davor, ihre Unternehmen für die modernen Kommunikationsformen des Web 2.0 zu öffnen. Sie fürchten, Macht und Einfluss zu verlieren. Doch wer so denkt, verpasst die Chance, sein Unternehmen fitter und wettbewerbsfähiger zu machen. Diskutieren Sie mit."
"Manche Manager schreiben ihren Mitarbeitern alles bis ins Detail vor und geben ihnen das Gefühl, unwichtig zu sein. Ein Verhalten, das das ganze Unternehmen lähmen kann."
"Mitarbeiter sollten überzeugte Anhänger ihres Unternehmens sein. Nur dann bringen sie Höchstleistung und begeistern die Kunden. Um dieses Engagement zu wecken, müssen Führungskräfte das richtige Verhältnis zwischen emotionaler Leadership und rationalem Management finden. Eine Anleitung."
"Kleine Verbesserungen brauchen oft Jahre, große Neuerungen sind Mangelware, weil viele Unternehmen in überholten Denkmustern verharren. Ein Plädoyer für mehr Kreativität in der Produktentwicklung."
Beste Voraussetzungen für Innovationen: Fehlerkultur, Risiken eingehen und fördern, Experimentieren, Expertenlose Experten, Branchenfremde
Management 2.0 gefragt:
"Bei der Führung von Menschen kommt Unternehmern und Managern eine herausragende Rolle zu. Ohne zielgerichtetes Zusammenführen der Aktivitäten aller Beteiligten wären nutzbringende und brauchbare Ergebnisse eher zufallsbedingt. Mit diesen Worten können Sinn und Ziel von Führung in turbulenten Zeiten umschrieben und auf den Punkt gebracht werden. Welche Führungskompetenz aber brauchen wir in der neuen Netzwerkökonomie? In welchem Umfeld wird sich Führung in Zukunft bewähren müssen?"
"Der ständig steigenden Komplexität werden die Führungsmethoden der Vergangenheit nicht mehr gerecht. Denn die Erfolgsmechanismen der Vergangenheit beruhen meist auf Reduktion von Komplexität, auf der Lenkung durch Steuerung und auf linearem Denken und Handeln. Aber gerade diese primäre, vielfach noch weit verbreitete Vergangenheitsorientierung wird in Zukunft immer stärker zum Risikofaktor für Organisationen und Unternehmen. Denn der Grundsatz, aus den Erfahrungen der Vergangenheit auch zukünftige Aufgaben zu bewältigen wird immer weniger ausreichen, diese Herausforderungen wirklich zu meistern."
"Wer meine Blogeinträge schon länger verfolgt weiß, dass die typischen sogenannten Führungskräfte alle den selben Namen bei mir haben: Karli Manager. Liebevoll Karli genannt, egal ob weiblich oder männlich. "
"In einem Forschungsprojekt wurde von Thomas Pleil und Daniel Rehn (Institut für Kommunikation und Medien an der Hochschule Darmstadt) untersucht, welche Erwartungen die Community an die Kommunikation von Unternehmen, Nonprofit-Organisationen bzw. die Politik im Social Web in Bezug auf Authentizität formuliert. Untersucht wurden entsprechende Veröffentlichungen in Twitter, Social Networks und Weblogs und zwar im Zeitraum von Januar bis Juni 2009."
"Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital – diesen Satz konnte man in den vergangenen Jahrzehnten fast bis zum Überdruss vernehmen. "
"Wenn Sie die obigen Empfehlungen beachten, schaffen Sie die Voraussetzungen dafür, dass Ihr Chef sich freiwillig von Ihnen führen lässt. "
"Im Endeffekt ist Management per Weisung und Kontrolle, so wie es heute noch in der überwältigenden Mehrheit der Unternehmen weltweit praktiziert wird, ein Auslaufmodell, weil es auf falschen Vorstellungen von Märkten und Menschen fußt."
"Die Wahl Barack Obamas zum 44. Präsidenten der Vereinigten Staaten ist nicht nur die Geschichte eines beispiellosen Aufstiegs, sondern auch ein perfektes Lehrstück über Aufbau und Erfolg einer starken Marke. Die zehn Handlungsmaximen des neuen CEOs der Vereinigten Staaten."
"Auch die besten Manager liegen einmal mit einer Einschätzung daneben. Doch viele scheuen sich, Fehler zuzugeben. Das ist gefährlich, weil sie so ihre eigenen Erfolge aufs Spiel setzen."
Vor nicht ganz 225 Jahren formulierte Kant seinen Kategorischen Imperativ, den Entwurf einer universellen Ethik: „Handle nur nach derjenigen Maxime, durch die du zugleich wollen kannst, dass sie ein allgemeines Gesetz werde.“
"Es gibt ganz andere Ecken im Unternehmen, wo vermeintlich angenehme wie unauffällige Mitarbeiter ihren Dienst versehen, wo richtig dicke Schäden passieren."
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Es gibt ganz andere Ecken im Unternehmen, wo vermeintlich angenehme wie unauffällige Mitarbeiter ihren Dienst versehen, wo richtig dicke Schäden passieren
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Diese Dinge ließen sich, wenn überhaupt, nur durch Gespräche mit den Mitarbeitern an der Front herausfinden. Und indem man sie beobachtet. Mit denen sprechen die Berater aber nie und bei denen halten sie sich auch nie auf.
Der israelische Dirigent Itay Talgam hat die subtilen Führungstricks seiner Zunft analysiert. Auf SPIEGEL ONLINE zeigt er, warum die Meister die besseren Manager sind.
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