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RT @netmedianer: Video #Interview mit @DanielKraft von @ifridge zum Thema Leadership 2.0 #socbiz #e20 ^bg

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Understanding "Social" in the Enterprise #SocBiz #E20

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Was ist Enterprise 2.0? Teil 2: Mein persönliches Begriffsverständnis #E20 #socbiz

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The Engagement Factor & Collaboration #collaboratiom #E20 #cisco

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CIO - News Banken und Versicherungen: Kein Konzept von Enterprise 2.0 #E20 #socialmedia

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Collaboration Tools: 4 Stolpersteine für Web 2.0 im Unternehmen #E20 #Collaboration

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“You can’t change corporate culture.” Yes, you can | #E20

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The Google Enterprise Collaboration Story #E20 #Collaboration

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Jive Gets Even More Social With New Gamified Intranet | WEB100 Blog #E20 #Gamification

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Tim Miksa über Enterprise 2.0 und Leadership: "Das Thema Leadership 2.0 ist in den vergangenen Monaten verstärkt in der Wahrnehmung von Unternehmern und Führungskräften angekommen. Immer häufiger spreche ich bei unseren Beratungsprojekten mit Menschen in Führungspositionen darüber, welche Auswirkungen der Paradigmenwechsel in der Kommunikation auf ihre eigene Rolle hat."

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Andrew McAfee: "Throughout the second half of 2011, I worked with AIIM (the professional organization for information management and collaboration pros) on a task force to understand the state of Enterprise 2.0 / social business / call-it-what-you-will."

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"A report published last week illuminates just how some organizations are using social tools inside and outside their enterprise and what results they’re seeing, and it’s worth a read."

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Tipps zur "politischen" Vorgehensweise zur Einführung eines Social Intranets

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"Unfortunately, few enterprise portal initiatives started out with an ambition to really understand the characteristics of knowledge work, how it gets done and how it can be done in a better way. Typical symptoms were low adoption and usage rates and the absence of any positive effects on knowledge worker productivity."

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Interesting Case Study BASF on Slideshare

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Carsten Ulbricht: "Neben dem grundsätzlichen "Set-Up" einer Community, welches aus rechtlicher Sicht wesentlich durch die (bereits im ersten Teil ausführlich vorgestellten) Nutzungsbedingungen und Datenschutzerklärung geprägt wird, stellen sich einige Rechtsfragen auch beim Betrieb jeder Netzgemeinschaft.

Immer stärker lässt sich (vor allem im professionellen Bereich) eine Tendenz erkennen, diesen „Betrieb“ über (mehr oder weniger) spezialisierte Community Manager zu betreuen und über diese auch steuernd einzugreifen. So scheint sich der „Community Manager“ derzeit als eigenes Berufsbild und damit auch neue Chance zu entwickeln."

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Carsten Ulbricht: "In einer zweiteiligen Beitragsreihe möchte ich die wesentlichen rechtlichen Implikationen darstellen. Während es im ersten Teil um die Gestaltung der Nutzungsbedingungen und die aus meiner Sicht unerlässlichen Regelungspunkte als vertragliche Grundlage gehen soll, werden im zweiten Teil "Dos and Donts im Community Management" die rechtlichen Fragen adressiert die gerade für die Community Manager in der Betreuung der jeweiligen Plattform und damit beim Alltagsgeschäft auftreten. Dabei wird auch auf die Vermeidung etwaiger Haftungsrisiken für den Community-Betreiber eingegangen werden. Die Ausführungen resultieren aus einigen Jahren der rechtlichen Beratung von diversen Online-Communities und haben sich in vielen Fällen als Best Practice bewährt. "

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