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Organizational Incompetence
not a whole lot of research has been done on incompetence in organizations.
These two articles date back somewhat but are still worth reading: Unskilled and Unaware of It and Toward a Definition of Organizational Incompetence
Mythen der Kreativität in der Organisationskultur
# Woher kommen bahnbrechende Ideen in Unternehmen?
# Welche Art von Arbeitsumgebung erlaubt es Ideen zu fördern?
# Wie können Führungskräfte eine kreative Atmosphäre schaffen?
The Semmelweis Reflex and Why Being Right Isn’t Enough To Provoke Change
The Semmelweis Reflex is the dismissing or rejecting out of hand any information, automatically, without thought, inspection, or experiment.
FTD.de - Management - Enable - Wechselspiele in Unternehmen
Aber was ist, wenn sich das Unternehmen verändert und alle sollen mit, möglichst mit enthusiastischer Miene? Dann wird ein Lächeln ins Gesicht gezaubert und gehofft, der Budenzauber möge schnell vorbei sein.
Corporate Antisocial Behavior: the Enemy is Us. « ITSinsider
I think you can add “moral hazard” as a potential barrier to meaningful collaboration, especially from the technical ranks. The “bargaining chip” for many engineers and scientists at different companies is their accrued knowledge, currently they h
Janet Johnson | The Art of Marketing » Of 2013, Enterprise 2.0 and Fear
great post ... Why the Fear? Because Web 2.0 Fundamentally Changes Business Rules
Basic Thinking Blog | Enterprise 2.0 = Milliarden 4.6
habe mich zu einem laaangen Kommentar hinreißen lassen
Psychischer Druck im Büro steigt
Immer mehr Berufstätige leiden laut einer Studie unter psychischen Störungen. Als Gründe nennen Psychologen ein ganzes Bündel von Problemen - vor allem deutsche Manager müssen sich harsche Kritik gefallen lassen.
the reformer has enemies in all those who profit by the old order
Almost everyone who has ever tried to do anything innovative in a large organisation has at some point collided with the organisation as "super tanker" metaphor; we might have no idea what lies ahead but we certainly can’t (or more likely won’t) chang
Tools won't seduce digital natives. Culture will. | Bertrand DUPERRIN's Notepad
believing in the “change potential” of tools is dubious at best: If an environment is hostile and negative, then social software tools aren’t going to be helpful, at least not from the start
Abends an der Hotelbar. Corporate Trust. - work.innovation Blog
Alexander hat schon Recht ... hehe: Es sind gerade die kleinen Dinge, die schnellen Erfolg versprechen: Einfach mal die Klappe halten.
Vom alten Eisen und Fachkräftemangel
alter ist eine schlechte Metrik für Performance
INJELEA | Web 2.0 bei Banken: Bank 2.0 verschoben?
ob es zu "Reibungen" mit den Back-Office-Abteilungen kommen muss, das ist eine Frage des Prozessdesigns, der Organisationsstruktur etc. Wenn Prozesse und Abteilungen voneinander entkoppelt bzw. nur über definierte Schnittstellen zusammen arbeiten, kann m
Transparent Office: Culture is a destination not a starting point
great post: I've seen wikis thrive in un-collaborative cultures. I've seen wikis fail in collaborative cultures. I've seen wikis thrive in an organization alongside failing wikis in the same organization.
Anleitung zum Wieseldasein
Man will oft nur das hören, was man hören will. Und wenn alle das Gleiche denken, dann ist nicht gedacht.
Basic Thinking Blog | der Untergang militärisch organisierter Unternehmen?
Gute kreative und verantwortungsbewusste Köpfe sind rar. Sehr rar. Ob oben, in der Mitte oder im Glied…
Corporate Social Responsibility: New Application Landscape For Social Software?
Perhaps too early to tell whether a large company can really balance its market objectives with societal expectations. the company had operated in relative isolation from its external stakeholders, including nonprofits, government agencies, consultancies,
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