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The Semmelweis Reflex and Why Being Right Isn’t Enough To Provoke Change
The Semmelweis Reflex is the dismissing or rejecting out of hand any information, automatically, without thought, inspection, or experiment.
FTD.de - Management - Enable - Wechselspiele in Unternehmen
Aber was ist, wenn sich das Unternehmen verändert und alle sollen mit, möglichst mit enthusiastischer Miene? Dann wird ein Lächeln ins Gesicht gezaubert und gehofft, der Budenzauber möge schnell vorbei sein.
Headshift :: The Museum and the Zoo
We think the organisation differently.
We think processes differently.
We think management differently
When Change Seems Impossible
Have you ever tried to change the behavior of an adult who had absolutely no interest in changing? How much luck did you have with your attempts at this ‘religious conversion’?
Execution: Organizational Change Management in Practice
In short: in order to be successful, organizational change efforts are not exercises in democracy but rather military deployments. This article builds further on that military metaphor to clarify my point.
Basic Thinking Blog | Enterprise 2.0 = Milliarden 4.6
habe mich zu einem laaangen Kommentar hinreißen lassen
Cockpit der Veränderung
Aus Offenheit und Transparenz entsteht dann nicht nur Akzeptanz sondern aurch Partizipation und "Buy-in".
10 Painpoints - Gründe für das Scheitern von Transformationen
Gründe für das Scheitern von Transformationen („Painpoints“) oder – positiv formuliert – Aktionsfelder für erfolgreiche Veränderungsprozesse - zehn Aktionsfelder, Ansatzpunkte, Stellhebel
aktuelle Studie von Capgemini zum Change Management
Was aber sind die Erfolgsfaktoren beim Change Management und welche Herangehensweisen bewähren sich ...? --> Verständnis und Einstellungen zum Change Management, Anlässe und Instrumente, Organisation und Rahmenbedingungen, Kosten-/Nutzenmessung, EF
The Trouble With Web 2.0
It’s my opinion that we can’t be passive (an ironic accusation) when we take Web 2.0 into the more formalized culture of a corporation or business. Indeed we can never be sure how the situation will shake out when left to a respective population to in
Engineers without Fears: stabilisers
Plan for mistakes to be made. And make sure that the grass is nice and soft.
INJELEA | JEDER Intranet-Inhalt ist Kollaborativ
Für traditionelle Kommunikatoren, Intranet Manager oder gar Organisatoren dürfte das Ergebnis wohl der blanke Horror sein.
More Evidence on the Good Nature of Resistance
a common misunderstanding about resistance is that it is a phenomenon that gets in the way, something to avoid, something to prevent, etc.
Organisations- und Kulturveränderungen “auf den Boden bringen”
Projektmanagement ist eine Organisationsform, die häufig auch zur Strukturierung und gezielten Umsetzung interner Veränderungsprozesse herangezogen wird - zu Recht. Doch die Erfolgsfaktoren, um KULTURVERÄNDERUNGEN in Organisationen wirklich “auf den
TheChangeHandbook.com
Eine Sammlung von mehr als 60 Methoden, die in systematischen Veränderungsprozessen eingesetzt werden können, gibt es auf TheChangeHandbook.com. via Armin
Change-Management
Wird nach Abschluss der eigentlichen Implementierung keine eigenständige Stabilisierungsphase eingeplant, ergeben sich typische Schwierigkeiten, aus denen sich vier zentrale Maßnahmenfelder ableiten lassen.
Innovation And The Art Of Managing Customer Adoption
About adopting innovative new products, I love the principle made by Pip Coburn:
"Users will change their habits when the pain of their current situation is greater than their perceived pain of adopting a possible solution"
Web2.0 expo Berlin: Killing the organisational chart
Aurelien on Sörens session
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